爱华网对于此次产品展示的目的，郑李锦芬认为，“安利（中国）的产品从最初的5种发展到现在的160多种，一直立志于为中国市场提供更多更好的选择。这次展示就是为了回报消费者多年来的支持与厚爱，这是全面展示和推荐安利产品的一次机会，也让大家对安利产品有一个更全面地了解和体验。” 据悉，本次“安利璀璨星荟缤纷大型产品展”是安利（中国）有史以来最大最全面的展品展示。此次展会不但汇集了安利在中国生产的四大系列160多个产品，今后可能引入中国市场的“皇后锅具”、“益之源净水器”、“智能空气清新机”等新品也闪耀登场。但是安利公司并未透露新产品上市的具体时间。 新直销：多元化营销模式 记者：2006年安利公司销售额是多少？ 郑李锦芬：2006年我们的业绩是有一个下调，也是预料之中的。我们做过很多调查，这一年大家主要是在观望，市场发展比较缓慢。我们看市场是看得长远的，其中有一年业绩出现阵痛、有所下调对于公司来说也很正常。就像刘翔所说的，不要把目光老放在结果上，而是要看过程中有没有尽到自己最大的努力。 对于安利（中国）12年来的风雨征程，郑李锦芬表示，“感谢大家，安利这12年，有坎坷也有彩虹。在种种的变革中，我们的核心价值从来没有改变过，对中国经济发展和改革进程的信念没变，为大家提供优质产品和公平机会的信念也没有变。我们将坚持诚信经营，诚信投资，拿牌后踏入新的征程。” 安利高层表示，安利在顺利获得直销经营许可证后，会以多元化的营销模式继续提供优质服务，主要包括直销、店销和服务网点三个部分。其中，直销部分由直销员来执行，店销由店铺推销员和营销员工执行，而服务网点由经销商自行经营。郑李锦芬表示，直销员中勤奋和有生产力的，公司会邀请他们成为营销部员工，有条件的人还可以申请成为服务网点负责人。记者从安利日前公布的《安利（中国）新业务制度》方案分析，在这个方案文本上，多层次的计酬方式已经彻底消失。 郑太还透露，1月底公司关于直销员的考核、培训制度已出台，而2月初安利首批直销员正式上岗了。安利目前只获得在24个省和5个计划单列市开展直销业务的批准，这也是安利目前面临的挑战之一。但郑李锦芬早已胸有成竹：“实际上所有获牌企业都受到了区域的限制，安利非常荣幸地获得了24个省市的直销经营资格。没有牌照的地方我们可以采取店销的方式，有正式营销部员工在固定地点销售。
据悉，安利已经在全国的150多个城市开设了188家店铺，并将进一步根据国家相关法规和公司对服务网点需求，在合适的地区开辟经销商渠道。 对于媒体最为关注的安利2006年业绩，郑太表示目前公司还没有准确的数据出来，但是肯定了因为直销转型缘故，承认2006年营业额受到一定影响，“接下来的今年、明年都是关键年份。” 郑李锦芬还表示，企业及行业都应该以保障产品品质、完善和严格执行管理制度、提高营销团队素质来规避传销的不良影响。 未来：追求稳定成长 记者：郑董事长，安利（中国）12年的发展，对自己的成就有什么看法？再请问狄维士先生，对郑太领导下的安利（中国）有什么样的评价？ 郑李锦芬：安利在中国发展12年，有风雨也有彩虹。我个人是非常幸运的一个人，一个女性将安利带进中国并发展到今天这个样子是很不容易的，我很荣幸有这样的机会。我要感谢两个方面，首先是安利总部对我的支持是100%的，对于安利在中国遇到的各种各样问题，总部从来没有报怨过，一直对我们中国公司充满信心；其次是我们有一个非常优秀的管理层，就安利（中国）整个团队的表现而言，我感觉可以拿90分以上。 德?狄维士：无论是安利（中国）的管理团队、郑李锦芬女士，还是所有员工，他们都是最棒的，表现相当出色。希望这个团队的每一个人都能够在工作中脱颖而出，力争上游，在未来不断挑战自己，争取各方面的优质表现。 德?狄维士在展览开幕式上不但把广州比喻为安利在中国的家，更提出要感谢各界的帮助：“帮助安利从一家美国企业变成一家中国公司。”他强调：“不进入中国就不能称为跨国企业，中国是安利全球市场一个非常重要的市场。安利（中国）未来将继续发展并履行我们的承诺，不是未来几年的发展，而是一个关乎世世代代的长远承诺。”据悉，早在2004年，安利中国就已经成长为安利全球最大的市场。 面对中国直销业的竞争，德?狄维士表示未来将不断提高企业的核心竞争力，“中国经济水平的提高是一个非常好的经济现象，为安利的发展提供了更好的环境和外部氛围。我们追求的是一份稳定、和谐的增长，我们对安利在华发展拥有相当的信心。”
