爱华网从OEM的市场前景看，它降低了开发商搏击市场的风险，很多从业人员由于长期和市场终端打交道，对市场微妙的变化很敏感，容易发现潜在的商机，当他洞察到这种商机时，如果建工厂、办批文、研发产品，不仅耗资巨大，时间也很长，往往工厂没建成，资金已用去大半，市场也被别人的产品占领，而OEM则省去了大量的时间和资金，从而有“四两拨千金”的可能。 而选择OEM还等于无偿为开发商提供一个研发机构，从而大大降低了研发产品的周期，并使研发投入没有风险。这无疑是OEM对开发商最大的吸引。随着进入这个行业的人越来越多，OEM将成为他们首选的方式，OEM大有可为。 从整个行业的现状看，专业的OEM厂家还没有出现，不少化妆品厂家在做OEM的同时还在经营着自己的品牌。对于客户来说，OEM的市场还很混乱，一个客户要加工产品，到三个不同的地方，可能会遇到相差悬殊的报价，他无法去判断哪个好，哪个不好，什么好而实惠，这些都无法从大众途径获得准确的信息。而这种“乱世”也许就是英雄诞生的好时机。 从丹奇自身看，选择OEM，可以重新回到生产的原点，把企业的生产管理和质量做上去，只有源源不断的生产才能保证质量的稳定。杨广群心里最简单的想法就是要通过OEM提高丹奇的生产管理水平。大小环境对丹奇来说，选择OEM都是上佳选择。 当然，风险和阻力也如影相随。从内部看，反对的声音不少，一方面，丹奇对OEM还不熟悉，放弃已有的渠道，去做一件自己无法把握的事情，似乎有些得不偿失。尤其是业务员，都觉得做自己的品牌，前途广阔，OEM实在是一个可望而不可及的事情。 从OEM本身来说，生产设备是否齐全，生产线系统是否完善，卫生条件是否合乎标准，是不是有合格的工程师与符合标准的研究设备，工厂附近的基建交通是否完善，能否及时的运送产品，这些条件是一个OEM厂家必须具备的条件，丹奇要做到这些，相当于要重新构建一个新的面貌。 在本身已经严重亏损的情况下，杨广群还能拿出一笔资金来做这些吗？ 但杨广群还是承受了巨大的压力，毅然决定选择OEM这个行业。购买设备，修建研究室，为OEM的进入铺平道路。剩下的就是怎样做？
崛起――4万元打造一个品牌 2000年5月，一家专业媒体上赫然打出这样一则广告：“4万元打造一个品牌！”广告的大致内容是：如果加工一个品牌的系列产品，共20个品种，每个品种200瓶，合计4000瓶，从内容物到外包装，仅需4万元，而且绝对保证质量。也就是说，要为客户制作一整套产品，客户只需花费4万元！ 这正是丹奇为进军OEM领域吹响的第一声号角。 ――在美容化妆品行业，有许多销售人员长期和市场终端打交道，对市场的微妙变化非常敏感，容易发现潜在的商机。选择创业之路时，他们往往希望能够创出自己的品牌。如果采用建工厂、办批文、研发产品的方式，不仅耗资大、时间长，往往工厂没建成，资金已用去大半，市场也被别的产品占领。采用OEM方式，则省去了大量的时间和资金，有“四两拨千金”之效。但是，客户要加工产品，到不同地方，可能会遇到非常悬殊的报价，他无法去正确判断和选择。
