命运的捉弄1电影下载 “大宝”的命运(1)



中国最著名的化妆品品牌会易手外资吗?掌舵者杜斌因何选择放手?谁将成为它的新主人?

  2007年3月26日,北京,晴空暖阳,柳绿花红,春意盎然的一天。

  在亦庄经济技术开发区荣华中路12号的大院里,北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)生产车间的工人们仍然像往常一样忙碌着,对于传闻已久的“外资收购大宝”消息,工人们早已见惯不怪。但对个人职业前景的担忧还是不可避免地流露在人们脸上,那些聋哑职工们不时用手语交流,目光中半是焦虑半是希望。

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  这一天,是大宝在北京产权交易所挂牌转让公示期满的日子。挂牌价格23亿元,100%股权转让。26日晚7点,北京产权交易所撤下了大宝的挂牌信息,买家已基本确定,这家年利润约5000万元的老牌国有化妆品企业,在几经周折之后,终于最大限度地接近了它的买家。对于掌舵大宝17年的杜斌来说,这还不是他松口气的时候,经历了2006年夏天与强生的“合资风波”,杜斌知道,不到签字画押那一刻,什么事情都有可能发生。

  但传闻中大宝争夺战的两大主力强生和雅芳,却作出了态度迥异的回应。强生公司表示“不评价此事”。雅芳(中国)有限公司总裁高寿康则公开表态:“我们随时都在关注是否有并购好的品牌或者好的工厂的机会,在大宝问题上我不能回答Yes or No,对所有可能出售的品牌或者说我们认为有潜力的品牌,雅芳都会感兴趣,过去是这样,未来也将如此。”而在大宝挂牌公示之后,曾经收购中华牙膏的日化巨头联合利华公司也表示出强烈兴趣。

  这无疑给收购大宝一事带来了足够的想象空间。

“18岁的姑娘好嫁人”

  关于大宝准备转让部分股权的传闻,最早出现在2004年年中,那时“雅芳”是大宝职工在午餐时间经常提及的名字。尽管职工有议论,大宝高层并未给出“官方”的说明,直到2005年3月“大宝职工代表大会”(简称“职代会”)召开。大宝共有干部职工1200人,职代会代表按照10%的比例从各部门、车间中民主选举产生。

  据大宝内部一位资深管理者透露,在此次会上,大宝董事长、总经理杜斌首度向职工代表通告企业正在联系外资买家,但并未透露具体涉及哪家外企。至于转让股权的原因,杜斌说得通俗易懂:“18岁的姑娘好嫁人。”

  作为最核心的“出售派”,杜斌的确有时不我待的紧迫感。从2003年起,大宝在国内化妆品市场的份额逐年降低,利润开始减少,此时的杜斌已经感觉到大宝发展遇到了瓶颈。他向职工代表们解释:“现在企业效益好,能卖出一个好价钱来,等到半老徐娘了,企业不行了,就卖不出好价了。”

  为了让职工安心,杜斌许诺,大宝转让之后,普通职工“回家休息”,每月领取2000元钱的“安置费”,直到正式规定的退休年龄。对于平均月收入只有两千多元的大宝普通职工来说,杜斌开出的条件无疑是诱人的。

  但表决时来自销售部的几名代表集体弃权,向高层表达了“无声的抗议”。一位区域销售经理这样向记者解释了他当时的选择:第一,大宝还能做下去,没到非转让不可的地步;第二,销售经理们属于高收入群体,转让后的收入前景不明,很可能损害到自己的既得利益。但经过举手表决,绝大多数职工代表同意企业转让。

  2005年的职代会过后,关于转让的各种消息在大宝内部再没有停止过,一时间人心惶惶。因为企业前途并不明朗,部分“中层干部”和“业务骨干”陆续离开了大宝,这些人的共同特点是:年轻,拥有大学以上学历,他们曾是杜斌“干部队伍年轻化”的受益者。

  2006年4月,一年一度的职代会再次召开,高层透出口风,强生取代雅芳成为新的“绯闻主角”。会议主要讨论了企业转让后职工的去向问题,新的解决方案涉及变更劳动合同,职工面临两种去向:年龄偏大的职工内退,剩下约80%的职工以劳务输出方式,为新东家服务两年,两年后双向选择决定是否续约。具体到占企业职工总人数40%的残疾人员工,如无法与外商续约,将和大宝母公司北京市三露厂签订无固定期合同。至于“每月2000元安置费”的口头承诺,此时再无人提起。

  和一年前获得压倒性的赞同不同,此次员工的反对之声不绝,但方案最终仍获通过。

  2006年夏天,经过多轮谈判,大宝与强生就股权转让初步达成一致意见:强生将与大宝组建合资公司,其中强生控股51%。在向北京市国资委上报后,大宝却从有关部门收到了“先放一放”的指示。其时正值凯雷收购徐工、高盛收购双汇的敏感时期,在外资并购境内企业的问题上,业内还存在较大的争论。大宝最终没能在2006年挂牌转让,这场沸沸扬扬的“合资风波”不得不被刻意地抚平下来,大宝董事会决定继续等待合适的时机和报价,关于转让的谈判也从未停止。

  2006年2月28日,北京华荣建资产评估事务所对大宝做出了企业资产评估报告,而这份报告的有效期是一年。如果有效期前大宝未能在产权交易所挂牌,资产评估将失效,关于转让的一切工作又将从头开始。经过一通紧锣密鼓的准备,大宝转让一事终于得到了北京市国资委批准,大宝赶在了2007年2月27日在北京产权交易所挂牌。与上次“成立合资公司”的协议不同,此次大宝是100%股权整体转让。

  转让公告的要求包括:意向受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售业务的企业,在国内或世界范围内具有较高知名度、美誉度和较好市场表现的护肤品品牌;支付的股权转让价款不得低于挂牌价,且必须一次性以现金支付。公告中还规定,意向受让方应承诺继续使用和发展“大宝”品牌,优化和提升该品牌的知名度,并以北京为企业注册地,从事有关大宝产品的业务活动。

  显然,能一次性支付23亿元以上现金的国内日化企业寥寥无几,大宝明显属意更有实力的外资企业。

  “本土企业里年销售额超过50亿元的也就是立白、雕牌,上海家化才20多亿。”广东省日化商会副秘书长、中国化妆品营销中心副主任谷俊表示,“除非找国家贷款,但用国家贷款来买国家的企业,这不是很滑稽吗?”

  公告显示,挂牌期满后,如未征集到意向受让方,将不变更挂牌条件,按照5个工作日为一个周期延长挂牌,直至征集到意向受让方。如公示期后大宝被顺利摘牌,还需经过国务院国资委、商务部的批准,收购方能最后生效。

  

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