爱华网曾担任舒肤佳品牌经理的张怀军则认为，宝洁最成功的东西首先不是所谓技术上的“法宝”，而是两个非常朴素的观念。第一，宝洁鼓励自己的员工要有战略思维，从根本的目的去想问题。第二，宝洁强调做好最基本的东西，把基本的东西做好，才会有更好的东西。 为了获取真实可靠的市场信息，宝洁人没有坐等数据上门。据张凯回忆，调研农村市场时，连部门经理也都化装成农民，到农民家里，看人家何时起床、怎么刷牙洗脸、看不看电视，从头到尾都去观察和了解。
宝洁的这种实证主义思想不仅深刻地影响了宝洁人，包括宝洁的经销商也受益匪浅。当销售代表和理货员每天开着宝洁投资2亿多元购置的数百辆依维柯和面包车，沿着固定线路拜访固定的商店，周而复始地用宝洁配备的PDA进行销售纪录并与总部即时沟通时，经销商不仅对自己的生意情况了如指掌，而且知道自己该朝什么地方使劲，避免耗费精力和时间去做不该做的业务。 事实上，对于所有在宝洁淬炼过的中国人，走出宝洁之后，对营销的认识可能都是一样的：第一，让没有用你产品的人用你的产品；第二，让已经用过你产品的人用得更多；第三，让用过你产品的人不要再用别的产品。 在所有营销书籍越写越厚时，宝洁的营销观念和行为告诉人们：把书读薄，再薄一点。 人才：贡献你最美的青春时光 宝洁前董事长RichardDeupree说过一句经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉。相反，如果你拿走我们的资金、厂房和品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。” 确实，宝洁人的系统作战能力是无与伦比的。宝洁人总是被猎头公司包围，只要出走就会被别的外资公司甚至是宝洁的重量级对手挖走。在此次接受我们采访的前宝洁人中，JoannaWang目前是洗化行业另一家跨国公司市场营销副总裁，崔广福为金考快印中国区总经理，何伟峰即将升任箭牌公司护齿系列业务高级营销经理，吴建为箭牌公司高级大区销售经理，方军在联合利华担任消费者及市场研究总监，还有已列入采访名单但未联系上的张国华、徐俊、郑子勤等人，目前分别在可口可乐、达能等知名外资公司中国分公司担任要职。 然而，宝洁何以成系？何以被我们冠以“中国营销第一部落”？ 首先，宝洁是名门望族。无论是业绩还是品牌管理能力，抑或是工作环境，宝洁都是世界上最好的公司之一。宝洁人都是直接从大学校园跨入宝洁大门的，这些满腹经纶而又豪气干云的年轻人，从五湖四海走到一起，接受宝洁优秀的做人、做事之道。他们从此拥有了职业自豪感和优越感，任何时候，宝洁的工作经历都是他们最好的一张名片。 其次，宝洁只吸纳具有优秀品质的人。王烈开玩笑说，如果在宝洁的办公室提议“曾经担任过学生会副主席以上学生干部的人请起立”，一定会齐刷刷站起来一大片。事实上，宝洁要人可不是仅看学习成绩，人品和解决问题的能力更为宝洁所注重。大凡宝洁的人，都要有一定的进攻性，宝洁鼓励Youhavetofightforwhatyouwant（你一定争取得到你想要的）。在开拓市场时，这种素养当然是相当重要。 第三，宝洁始终在吸纳新鲜血液。宝洁至今已有160多年历史，但没有丝毫暮气。这与宝洁的血管里流淌着的青春血液紧密相关。不错，宝洁重视人才，给他们提供好的学习条件和工作环境，保证人才内部提拔的安全感，甚至强调“要招来未来能做你上级的人”，但是宝洁同GE一样，与其说是重视人才，不如说是更重视人才最美好的青春时光。青春时期人的工作热情和工作效率最高，而抗压力和创造力又最强。这个时期一旦过去，晋升机会又没有出现，人的工作热情就会减退，成就感大为降低，员工离开也是情理之中的事。所以宝洁的血管里就会始终流淌着新鲜血液，永葆青春。 最后，走出宝洁的人天空依然宽广。从宝洁出走的人，或者是到别的外资公司，或者是自创一番事业。然而无论走到哪里，宝洁在他们身上打下的烙印都在深深地影响着他们。以致他们不仅在生活交往圈子里基本上是宝洁系（出自宝洁的夫妻档不是少数），而且跳槽时也常常成群结对。譬如在联合利华、箭牌、可口可乐、达能、高露洁、百时美施贵宝等公司，就有着众多前宝洁人在辛勤地工作着。 无论是在宝洁之内还是在宝洁之外，宝洁人都始终珍惜他们的职业声誉，孜孜于营销理念与方法的传播。此为“宝洁系，中国营销第一部落”之缘起!
