爱华网同样，在ERP的建设中，如果面临无可避免的冲突，而又毫无反抗力时，不妨做必要的让步。这时候，让步才是一种生存的态度。如同所有ERP建设一样，联合利华在统一进行ERP系统时，也曾遇到过不少阻力。这些有些是可以克服的，但有些则难以正面去消灭，或者说，正面消灭付出的代价巨大。在这样的情况下，联合利华选择了退一步，绕道而行。这样的选择，保证了ERP整合整体计划的顺利进展。 联合利华中国的信息技术经理黄坚就曾谈到：“ERP的整合并不仅仅是简单的技术层面问题，它涉及到很多部门的利益，因此在实施时，需要一步步来，否则可能直接造成ERP整合工作不可逾越的困难。” 在采访中，记者了解到，联合利华在整合ERP时，就曾经放弃三个数据库同步整合的方式，退而求其次，选择分步走的方法。这样做既可以避免与某些部门的正面冲突，又保证了ERP整合工作的正常实施。同时，在整合产品分类标准时，曾经有不同的部门就选用东南西北的地区划分为标准，还是选择不同品牌不同容量的产品为标准展开激烈的争论。在这情况下，ERP整合部门将标准制定的权利上交高层，由高层拍板决定，避免了矛盾在IT部门的交汇。诸如此类的"小事"还有很多。但也正是这些小事，化解了联合利华许多整合ERP过程中的矛盾。 其实，这样的选择就犹如挑选合适的路。当有两条路摆在眼前，一条路上荆棘密布，说不定还有食人猛兽，但它是离目的地最近的一条路；另一条路是平坦的康庄大道，但选择了它，就要付出长途跋涉的艰辛。当你确信自己拥有披荆斩棘，降伏猛兽能力的时候，你可以选择前一条路，但如果你明了自己面对猛兽时，更多的可能是以自己的牺牲为代价，这时的你为何不选择后者呢?毕竟一切都可以失去，惟独成功到达不容放弃。
所有诸如ERP整合的信息化建设都是如此，实施者既要有迎向光明、成功的胸怀，也要有面对厄运挫折的能耐。只知刚的人，难免被折断;只知柔的人，到头来终是懦夫;只有刚柔并济，以项目最终实施成功为目标，在崎岖坎坷而多荆棘的实施道路上，以最合适的方式来应对的人，才可能成为最后的成功者.
