宝洁的人力资源管理 宝洁的协同管理(1)



    让我们穿越俄亥俄河,来到美国俄亥俄州的辛辛那提市(Cincinnati)。在市中心的第五大街上,你会发现,街上行色匆匆的路人,个个衣冠楚楚、容光焕发、仪表整洁。说起来,这可都是宝洁公司(Procter&GambleCo.)的功劳。当然,你也就明白了为什么宝洁公司能够在消费品领域纵横163年而屹立不倒。这家公司不仅掌握了生产卷筒纸和盒装肥皂等日用品的诀窍,而且还懂得如何从低廉的日用品中赚取利润的秘诀―一分一厘、聚沙成塔、积少成多。

    但是,在全球竞争对手不断压低价格、制造价格更低的替代品,以及原材料(从油、树脂到咖啡豆)成本持续上升的情况下,要维持这些利润就不是那么容易了。

    为了避免沦为一家普通的日用消费品企业,宝洁公司必须在产品开发方面不断创新。所以,它敢于在某些时候提高公司很多“创新和改良”品牌产品的价格,其中包括汰渍(Tide)、福杰仕(Folgers)、伊卡璐(Clairol)和300多个其他日用品品牌。同时,它必须与供应商、分销商、零售商和消费者建立更紧密的联系。而且,它还必须以前所未有的速度完成所有工作,因为在消费品市场,产品的面世时间直接关系到该产品能够占有多少市场份额。

    作为庞大计划的一部分,宝洁公司正在引入一系列的桌面应用,用来促进公司全球10多万员工之间的合作,以及公司与庞大的消费者和合作伙伴网络之间的协作。

    这一新的项目主要包括了微软公司(Microsoft)的5种产品―Office2003桌面套件、Outlook电子邮件客户端、Communicator即时通讯软件、LiveMeeting会议服务以及SharePoint文档共享门户,此外还有WindowsServer2003和其他服务器软件。微软公司和宝洁公司达成的这笔交易,为新的实时协同套件(Communicator2005、LiveMeeting2005以及升级后的LiveCommunicationsServer2005)赢得了迄今为止许可证数量最多的一笔生意,这个协同套件将于今年3月正式面世。

 宝洁的人力资源管理 宝洁的协同管理(1)

    宝洁公司部署这些新应用,旨在帮助公司员工尽可能地达到一对一的通讯能力;建立更有效的虚拟团队,最终达到使决策更快速和更准确的目标。宝洁公司官方发言人表示,推行这些应用,可以提高业务沟通的效率,加快产品的推出周期。

    在某些行业,这样的做法也许算不上什么了不起的大事,但对于一个努力摆脱保守文化形象的公司来说,已经是一个重大的进步了。

    培养熟悉感

    由于这些应用能够使员工协同工作,因此宝洁公司的IT经理们对此十分欢迎,而且对于那些在家里使用视窗(Windows)电脑的员工来说,使用起来也非常容易上手。不过,这些应用之所以起到了推动变革的作用,主要还是因为其实时性的本质功能。比如,通过内置于Communicator的“到场提醒”(PresenceAwareness)功能,一位身在伦敦的市场经理就可以确定东京的某位同事是否在线,如果在线的话就马上发送一个消息、打个电话或者启动个人对个人的视频会议。宝洁公司首席信息官(CIO)兼全球服务官菲利波?帕赛利尼(PhilippoPasserini)表示:“我希望有了这些工具,员工们的协作会有明显的增加。”   

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