爱华网隆力奇徐之伟：誓做本土“花王”
《中国现代企业报》：您认为十七大报告中所提到的“发展乡镇企业”，这将会给隆力奇发展带来什么机遇？ 徐之伟：日化行业作为国家经济产业的一个组成部分，面对新的发展环境和机遇也应以科学发展观作为行业发展的一个根本原则和思想，落实到行业发展的每一个细节中去。隆力奇之所以高度注重科研开发，就是希望从整体上全面强化科技竞争力，提高中国本土日化产业的技术水平。隆力奇不仅属于中国，也属于世界。 《中国现代企业报》：隆力奇发展壮大的十几年来，创业之路的关键转折点在哪儿？ 徐之伟：1998年，隆力奇成功地实现了从保健品企业到日化行业的转变，已经发展成为我国本土日化行业的领军企业。 《中国现代企业报》：目前企业发展中最令您头疼的事情是什么？ 徐之伟：目前，对民族企业来说，最大的困惑可能就是来自于国际公司资金、技术等方面的竞争，以及生产、销售成本的日益增加，这是本土企业普遍存在的问题。 《中国现代企业报》：2007年企业发展有什么突破？ 徐之伟：产品竞争力方面优势在不断增强，科研方面也不断有国际一流公司的高级专业人才加盟，公司与科研机构合作，将科研成果直接转化成高端产品；在品牌构建方面，通过广告和赞助等提升了品牌的美誉度。此外，隆力奇还与宏梦卡通公司合作推出“隆力奇?红猫蓝兔”儿童化妆品；与上海高维化学有限公司强强联手生产洗发水等，及又一次成功竞标赞助“青歌赛”。 《中国现代企业报》：2008年企业发展的侧重点是什么？现在回头看您的创业之路，不变的东西您认为是什么？ 徐之伟：竞争没有国界，我们从事的日化行业是充分竞争的行业，隆力奇作为日化品牌，我们所面对的是宝洁、联合利华、雅芳、安利等世界日化品牌的巨头，国际品牌知名度大，资本实力足，产业经验丰富，市场运作大手笔，他们占据并垄断了我国化妆品的中高端市场，近年来，他们试图在细分市场上与本土企业竞争，更希望以此维持其在传统优势上的市场份额，可以在竞争中取胜。隆力奇的目标就是让大家都能够买得到、用得起日用化妆品，隆力奇的责任就是使中国的本土日化品牌可以像日本的“花王”和韩国的“太平洋”一样成为我国日化市场的第一，进而改写国际日化品牌没有“中国创造”的现实。
更多阅读
传奇掌门人怎么给别人 解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生
中国日化市场，向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年，在国外日化“大鳄”们的排挤之下，大宝、小护士、丁家宜等知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是，与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是，隆力奇掌门人、木工出身的徐之
专访隆力奇董事长徐之伟：隆力奇密码：选择比努力更重要
3月22日，在习近平主席出访俄罗斯之时，随行的还有我国工商界众多企业的董事长、总经理。其中包括了隆力奇科技股份有限公司的董事长徐之伟。 这位木工出身的企业家或许有着斧头一般的开辟精神。早在出访俄罗斯之前的两年，
隆力奇的渠道变革：终端为王
以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司(以下简称“隆力奇”)，在市场竞争激烈，国内日化行业高中低端市场几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，在不被人看好的情况下逆势成长。经过多年的发展，成长为国内
徐之伟回应隆力奇传销 “木匠”徐之伟的特色管理语言
2008年7月，隆力奇引入用友进行内部NC信息化项目建设，并在半年之内全面上线。在用友软件[26.11 -1.21%]项目管理中心总监张学杰的体会中，这个项目的顺利实施，前提便是徐之伟个人权威的“实时护航”，“从上而下”地推动了隆力奇的这场整
隆力奇徐之伟 徐之伟打造世界的隆力奇
木工出身的徐之伟，经过近20年打拼，使“隆力奇”在国际日化巨头的夹击中脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。 作为当今国内日化巨子的领军者，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟又有了新的追求,用他的话说，就是再“