如何赢得客户信任 宝洁如何赢得80后



系列专题:研究80后

 不要先假定80后有问题,再去管理他们 

  - 文 / 黎冲森 

  宝洁公司超过一半员工是80后,有的已做到中层管理。但宝洁公司(中国)HR副总监翟玉燕接受采访时说:“我们的思维模式不要先假定他们有问题,然后我们去管理。我们应该充分挖掘他们的创造力和天分,让他们在工作和生活上获得更大成功。我们把公司与员工之间的关系看做是和谐共赢而不是对立的关系。” 

  关怀暖心 

  进行健康投资。在公司内,设有水果店,开设了配备专业按摩师的按摩室,员工工作累了可以去按摩,费用很低。针对员工不同职业发展时期出现的问题,包括心理健康等,公司提供免费的专业咨询服务。 

  采取弹性工作制度。上班不用打卡,员工可在早上七点半到十点半之间任意选择上班时间,只要确保每天工作八小时就行。员工每周可自行选择一天在家办公,减少花在上下班路上的无效时间。 

  公司不担心失控吗?翟玉燕说:“我们公司整个人才系统是建立在信任的基础上,而不是一开始就假设员工是不可信任的。这是我们设计制度的出发点。制度是用来管理人、控制人的,但换个角度说,制度也可以被设定为解放人或给人更多的自由。” 

  价值留心 

  从4月1日起,宝洁开始推行员工海外持股计划,让员工能真正拥有母公司在海外的股票,成为公司的股东,从公司长期发展获利。 

  其实,宝洁一直在公司内推崇一套包括领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任等要素的PVP价值系统。建立平等、信任、透明的组织关系。下属不一定必须遵循老板的指令,若员工与上司意见不统一,可向他老板的老板去反映。员工能理性地对待别人提出的意见。 

 如何赢得客户信任 宝洁如何赢得80后
  宝洁还有一大特色:设有总裁的咖啡时间。总裁会经常跟年轻的员工甚至刚入职的员工一起喝咖啡,倾听他们的想法和看法。 

  践行内部培养文化。宝洁80%的员工是从校园直接招聘进来的。公司采取管理实习生制。大学毕业的学生进来,慢慢晋升。公司为员工提供良好的职业规划。为员工提供公司和部门的在职培训,以及世界一流的培训发展机会。公司还让80后的经理对其他同年龄员工进行现身说法。这样的培训和交流非常受80后员工欢迎。 

  翟玉燕总结说:“80后员工不认为因为需要一份稳定的工作而留下来。因此,我们要给他们最大限度的职业自由,并赋予他们相应的工作任务。同时,给他们提供全方位的发展和学习空间,让他们在学习与进步中留下来。”    

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/151773.html

更多阅读

80后如何管理老公工资 80后谈如何“管理”80后(上)

系列专题:研究80后80后谈如何“管理”80后(上)管理80后的管理人,你有危机感吗? 管理80后成为现在的热门话题,却鲜见有80后发声,大多是60、70后畅谈对80后的理解,联想到前段时间80和90的网络对战,身处富一代与富二代的夹缝之间,现实的生存压

品牌年轻化:三元如何赢得80后的好人缘?

系列专题:研究80后当更多的品牌开始关注年轻群体,一向标榜自己好人缘的三元品牌如何在年轻群体中赢得好人缘?代言人策略葛优老了,三元呢?三元在消费者心目中是讲究品质的老品牌。笔者文武赵认为,这个“老”字,一方面意味着消费者对三

在高校周边开店如何了解80后的消费习惯?

系列专题:研究80后发现       随着80后学生日渐占据主流,目前高校周边一些特色店和休闲店正越来越受到欢迎。能提供交流、看书、上网、喝茶、聊天、听音乐的地方,对于习惯了三点一线的高校学生来说是一个很好的去处,而对于商家来

80后如何创业 80后女生创业开魔方店

系列专题:研究80后   很多人都喜欢玩魔方这种智力游戏,出生在1985年的卢珊也不例外,她不仅喜欢,而且靠魔方改变了生活——拥有了一处月销售额近万元的“纯洁时尚”魔方店。她在转动魔方时都有哪些故事?带着这个问题,记者昨天走入了她

如何做好一家化妆品店 化妆品店如何吸引80后

系列专题:化妆品店加盟  如果你认为进化妆品店购买化妆品的主体消费群,是那些年龄过了30 岁,普遍已经结了婚有了小孩,为了追求恢复逝去青春的白领女士,那你可就要破财,大错特错了。6月份最新一期的销售数据统计显示:在广州某大型化妆品

声明:《如何赢得客户信任 宝洁如何赢得80后》为网友不做替代品分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除