终端渠道 以“两个转变”为航标 优化推进新品终端渠道



      “两个转变”战略指导思想在美植集团上下已推出5个多月,安尚秀并入美植集团已一个季度之长;翻开新的一页,思维创新、推陈出新,实现品牌战略思想落实到终端已成为2009年各合作伙伴们的重要战略任务。11月19日上午,在四季度市场工作会议暨高机能新品上市会上,安尚秀品牌总经理施宇锋先生就对会议作了重要指示:要继续以集团“两个集中”和“黄金单品”战略为强大动力,加快品牌优化进程,实现打造终端一流品牌、一流团队、争创一流业绩的总体目标。同时,施总就安尚秀品牌各系列产品在09年第三季度各项数据指标与代理商们进行了分享回顾;并对新营运数据进行了评估预测,同时重点介绍了年度冲刺及新品上市运营工作的内容,为明年市场的终端销售工作提前做好了铺垫。施总在会上用销售数据进行了分析和总结,表明如下:

      2009年度安尚秀产品在全国各区域第三季度回款任务完成比例排行榜、产品出货比例排行榜、各区域黄金单品面膜出货总额排行与任务完成率排行榜、单店月零售额排行榜、部分市场网点覆盖率排行榜以及全国产品前12名销售排行榜和这12名产品在整体销量百分比。特别在介绍高机能润白透气面膜贴产品年度销售情况时,例举了西安、武汉、昆明等城市的销售比例,肯定了3个市场在全面贯彻集团“两个转变”战略指导思想下,有序、有计划的做好各项推广工作,注重细节过程中落实终端销售的销前、售中、售后服务,迎得了消费者的喜爱与支持,并坚持“黄金单品”战略的稳健步伐,逐步实现零库存,提高并加快回款额。以西安市场黄金单品隐形面膜销售比例占总额的74%为借鉴,勉励了全国各代理商们继续贯彻落实集团“两个转变”战略指导思想,全力发挥“黄金单品”的魅力与市场潜力,后续市场争取进入前三甲,进一步做好市场销售工作,认真评估自己的市场,增加销售量。对于刚推出的高机能润白系列又一黄金单品――逆时空精华胶囊,签署任务完成比例后,一次性把数量订好,按照有序的计划量去做市场,善于挖掘市场的潜力,创业绩翻番的新高。

      随后,施总再次重申了“夯实基础、全力以赴、打造终端第一领军品牌”的终极目标。要求各合作伙伴必须一鼓作气、达成共识,一起为这个最终的目标努力,包含以下几点要求:

      1 坚持品牌形象第一

      2 品牌形象占有率第一

      3 网络覆盖第一

      4 战略合作率第一

      5 单店零售额第一

      6 黄金单品销售第一

      7 团队战斗力第一

      2009冬季营销在“两个转变”战略思想指导下,产品运营模式必须从无序向有序转变包括:

      1 市场增长有序

      将各自区域地级市、市辖区、县级市设定任务增长总量,按市场习惯划分各分区任务量,根据当地人均GDP总量来划分

      2 库存订货有序

      黄金单品订货量、常规产品订货量以及库存量进行计划有序的操作。始终坚持“黄金单品”战略的销售原则,从而清晰、明确的进行销售,以快速、有效的达到各单店零售额、黄金单品销售目标和品牌形象的占有率目标,让各区域单店单品月均销量得以不断提升。

      3 季度营运计划有序

      厂家有序召开季度品牌经理会议,由代理商品牌经理提交季度营运计划。

      2009第四季度冲刺阶段暨2010年准备工作规划:

      1、做好5项新评估标准的调研、核实工作,为2010年提前做好准备;

 终端渠道 以“两个转变”为航标 优化推进新品终端渠道
      2、做好3项有序营运的标准工作;

      3、做好高机能润白系列新品的上市营运工作

      施总精彩诠释――以贯彻落实“两个转变”为指导方针的营销战略以及坚持“黄金单品”战略不动摇为原则的营销规划,并对09年前三季度各项数据指标的总结与分析以及第四季度冲刺工作的详细规划,令在座的各代理商们无比交口称赞,同时对最后的冬季销售回款任务也感到信心倍增,直面迎接冬季营销的挑战。

      

      最后,就高机能润白系列新品的定位以及上市规划施总提及到:此次推出的高机能润白系列新品,是最高品质、最优组合、公司黄金单品中全明星阵容,是公司多年来集合所有人智慧之大器者,这套产品结合了安尚秀乃至全公司其他产品的所有特点,立体架构,3608226;全方位护理肌肤,解决了综合性肌肤问题。高机能润白系列产品的出现,必将改变中国护肤品行业的格局,给所有的合作伙伴带来质数的改变。因此,在新品推进市场的环境下,代理商们必须组建专业、专品的SST团队, 不论是公司内部员工,还是决战一线的营销战士们,我们都在为同一个目标努力奋斗着,共同实现品牌的壮大。所以,在思想、行动、理念上我们必须形成高度统一,在郭总的带领下一起实现“两个转变”,“打造终端第一领军品牌”,从而有助于实现战略上、思想上的一致性,并形成公司内外部的和谐环境。接下来我们大家在产品推广上,必须进行密集性铺式,于11月25日――12月31日之前完成新品上市会的工作,优化新品终端渠道,为年终冲刺打响最后一炮。

     经济危机并不可怕,可怕的是我们对危机没有准备和应对措施。在金融风暴还未完全褪去,在化妆品市场竞争进入白热化阶段,在越来越多的化妆品牌进驻一、二线城市的趋势下;让我们紧紧追随郭总提出的“两个转变”战略指导思想,坚持贯彻“黄金单品战略”,在全国各区域合作伙伴们的大力支持与配合中,重拳出击,集中资源全力进行有序的培训、连发性的召开全国品牌经理战略研讨会议,将营销工作变得更有计划、明确、简单。安尚秀,这艘即将起锚的美容行业巨轮,定能乘风破浪,一帆风顺,为打造终端第一领军品牌闯出辉煌的一片天,让我们拭目以待!  

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