爱华网从跨国KA卖场进入中国市场的那一刻，它们就没有停止过扩张：截至目前，沃尔玛已经在全国89个城市开设了146家门店，同时拥有好又多35%的股权和102家门店；法国巨头家乐福在中国的总店数量为136家。今年1月份，沃尔玛就新开了17家门店，而这些店大部分开在二三线城市；家乐福也表示今年要开28家分店，超过去年的22家，其中一大部分也开在二三线城市。
另一组数据也足以让国产品牌感到沮丧：宝洁、联合利华、欧莱雅三大跨国品牌占据KA卖场渠道洗护及个人护理用品市场60%以上的份额；妮维雅、玉兰油、卡尼尔、强生等也占据了护肤品最核心的货架资源，低价促销的堆码也有60%以上都是由跨国及合资品牌“包办”，即使是最廉价的产品也有卖场自有品牌的身影，KA渠道中的国产品牌似乎陷入边缘化困境。 诚然，KA卖场渠道对资金实力较弱、缺乏专业团队的国产品牌确实设立了很高门槛。然而，在与倡导标准化营销模式的跨国巨头竞争过程中，国产品牌的差异化定位同样能够吸引KA卖场的注意，而且也不乏诸多成功案例：六神花露水坚持传统中药精华珍珠粉和麝香为主要配方，形成了具有中华民族特色的花露水细分市场，通过坚持不断的宣传推广和KA卖场的促销，销售额最终突破10亿元，也将六神品牌成功延伸到中草药沐浴露、香皂等清洁用品，成为该领域中的绝对领导品牌；蜂花洗护产品也是坚持植物性配方、洗护分开和超低价位的战略定位，即使在宝洁和联合利华洗护品牌强攻之下，蜂花品牌依然获得该领域前十名位置（据尼尔森数据）；相宜本草也坚持研发植物本草配方的护肤品，其在KA卖场渠道的植物概念护肤品牌中崭露头角，最终获得今日资本8000万元的投资，年销售增长目标也调高至80%以上；美即、西藏红花、百雀羚等国产品牌也通过融入本土化元素、时尚定位和超低价位获得屈臣氏、家乐福和沃尔玛越来越多的促销活动档期，在各自特定领域的市场中由弱渐强，地位逐步得到巩固。
与其坐而抱怨国际KA对自己的不公平待遇，不如走入卖场了解消费者的真正需求，研发适销对路的产品。对国产品牌而言，商超之路就在脚下，适者就能生存。
