爱华网我国现有礼品、玩具生产企业达8000多家，但是大部分集中于沿海各省，如扬州、义乌、广州、深圳等玩具产业相对集中的南方城市。毛绒玩具在北方来说很大部分是空白的，辐射能力比较差，很多时候批发商需要到南方去拿货，一路下来，成本很高。这恰恰说明我国玩具市场存在很大 弊端，玩具市场格局“南强北弱”，这也已经成为严重制约市场均衡发展的一大障碍。北方的大多数毛绒玩具厂家论资质、规模等因素都无法与南方的厂家相比拟，所以需要寻找自己的出路。 当然不管事南方的玩具厂家，还是北方，市场发展也仍然停留在自发形成和无序建设的层面上。到目前为止，在全国还未形成一个完整的玩具供销网络体系，尤其北方玩具市场非常落后，在一定程度上阻碍了我国玩具市场的蓬勃发展，也造成了多年来相关的玩具资源的大量流失。中国多数玩具加工小企业最大的特点就是：今天是玩具作坊，几年后仍然是作坊！很多永远也长大不大，发展不到上规模、成气候、有特色的企业！ 那么到底是为什么呢？ 首先，我认为是缺少合适的档次定位。毛绒玩具加工企业就要定位是做高档次的，还是做低档次的，这二种档次的都是很有市场的；是单纯的代加工外单还是内销，是针对商务礼品还是只针对批发商，这是必须有定位的。有了定位，就有了固定的客户，然后发展起来更容易活的机会的青睐。但是很多毛绒玩具小企业就是纯粹OEM，依靠廉价的劳动力接单，年如一年，日入一日的加工，不知道自己的前途在何方，不知道到底应该往那里发展，缺少自己的想法和独立的思维。
其次，我认为是缺少真诚而细微的定位。中小企业由于自身原因会受到质疑，但是很多中小企业主不注重做长远事业，不注重诚信经营，常常做一锤子买卖。他们将中小企业作为一个赚钱的工具，仅看到眼前的钱，看不到将来的钱，没有将企业当自己的孩子养，常常是有钱就赚，饥不择食，最后毁坏的是自己。要切记，有的钱是不能赚的！这是中小企业的通病，也是毛绒玩具小企业的通病。 再者，我认为是缺少合作胆识和自主品牌的定位。自主品牌说起来容易，做起来难，技术开发是需要金钱支持的，很多中小企业就是缺乏钱的支持。这个时候就要依靠外力，需要你选择合作对象，有句话叫大家赚才是真的赚，就是说明只有别人的利益得到了满足，才会对自己的厂子付出全部的心血。寻求合作，需要胆识和眼光，不能怕钱被别人拿去。只有参与的人都赚了，你的产业才会越来越大，越来越上气候，最后别人不自主成就了你们的企业。 最后，我认为是缺少一个能够有眼光、有魄力、有水平的带头人。一个企业就是一个人的成长史，如果作为经理没有技术，没有眼光，没有钻研，没有头脑，那企业肯定是无法发展的。经理需要破除传统的观念，不能以经验多少作为成长的标尺，要以是否突破作为前进的进步，要坚决除掉不符合适宜的思维，走出周围落后眼光和观点的围困。比如毛绒玩具的加工，一个经理需要去了解很多东西，包括但不限于轻工业的走向、毛料市场的价格变化、中小企业的发展规律、玩具市场的走向表、和动漫玩偶等如何有效的结合等等，这都是需要加以思考的，如果你摸准了，那你的企业就发展起来的。
