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2004年，华为彻底破解了思科的知识产权围困，这使它被当作中国企业突围国际化壁垒的英雄。 在越来越多的中国公司在国际化道路上因知识产权、反倾销、技术壁垒等屡屡碰壁的2004年，任正非领导的华为迎来了国际市场全面收获的好日子。如今，海外市场收入已占华为总收入的30%，预计在2004年，华为海外市场的销售将继续保持100%的增长，预计达到20亿美元。 当华为成为中国企业国际化进程中的瞩目明星，任正非从去年本榜第六名一跃而起，超越其他商界领袖，成为本年度最具影响力的企业家。 几年前，《中国企业家》就曾预测任正非将成为张柳之后的中国商业领袖代表人物。与中国制造固有的低价格、低技术产品不同，令国际对手们害怕的，是华为成功地将中国的低成本和高科技技术完美结合——一种打破传统商业逻辑的竞争力。 尽管华为还有很多备受质疑和诟病的地方，但任正非的前瞻性、对战略的坚定甚至偏执，令企业界人士普遍感到敬佩。是的，华为身上的狼性，是绝大多数中国企业所缺乏的。凭借着在电信业“春天”时赚取的丰厚利润，华为果断而大胆地投入，为“冬天”储备粮食。在几年前全球电信设备业低迷的时候，华为开始进行管理国际化变革。在所有的中国公司中，华为10亿人民币的管理咨询费用投入可能是独一无二的。管理国际化，这是华为随后几年能在国际市场迅速突破的基矗和往年一样，评委们认为，任正非和华为影响力最弱的领域便是资本市场，他们将任正非这项指标排到了第39位。不过，华为的上市计划正在稳步推进中，国际化深入推进及产品线延伸至企业及个人客户，都迫使华为不得不塑造透明、积极、值得信赖的形象。从2003年下半年开始，华为已经在开始走向前台，向国内外传媒展示自己。 即使如此，被赞赏包围的任正非依然躲避在闪光灯之外，逃避外界的掌声和鲜花，坚持华为的冬天将再次来临的悲观论调。在一个月前的公司讲话里，他再次提出华为正遭遇冬天的警告，他说：“胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不得肝硬化、不得癌症，只要能活下来，华为就是胜利者。”员工们也已经记不清楚这是他的第几次“冬天警告”。
