爱华网“我姓任，我是华为的。”在华为技术有限公司与文莱电讯公司合办的一个国际研讨会上，身为华为创始人兼总舵手的总裁任正非毕恭毕敬地向每位到场嘉宾介绍着自己，这或许让很多人都意想不到，一个为华为制定“狼性文化”的人，会以这种低姿态来示人。然而华为人都清楚这正是他们老总任正非的一项新举措：将企业的“狼性文化”和平演变。 “狼子”初长成
1944年任正非出生于一个普通家庭，在那样的年代，父母从小给他讲的故事就是解放军战士在战场上怎样保家为国，为人民创造幸福生活的事。那时的任正非对军人有一种莫名的亲切感，在成年以后自己也成了一名军人，军旅生涯成就了任正非坚忍不拔的性格。1978年任正非从部队转业后，来到了当时改革开放最前沿的深圳，他相信这里将会有属于他的一片天空。最初的几年，任正非四处为他人打工，钱是赚了一些，但是自己事业上的发展却没有什么新的突破。任正非开始重新思考，如果要想事业有所发展，还得自己创业，自己做老板。下定决心后，任正非用几年打工累积下来的钱在1987年创立了华为公司。最初建立的这个公司，只是做些倒买倒卖的业务，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳，这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒舒服服赚钱的生意不做，自己搞起了研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了华为的振兴之路。
创立“狼性文化” “活下去，永远是企业的硬道理。”任正非不断给员工灌输这样的理念。在他带领下的华为也被打上了深刻的军事化烙印。在企业文化方面任正非也极力推荐他的“狼性文化”。新人进入华为的第一感受就像是一所军营，这里有严格的规章制度和过硬的管理方式。而这一文化为成长阶段的华为奠定了胜利的基础。1996年，《华为公司基本法》进人第二讨论稿阶段，任正非针对其中“爱祖国、爱人民是我们凝聚力的源泉”的表述提出异议，“只提爱祖国、爱人民是空洞的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的家人，我对自己子女的爱，总还是胜过对一般员工的爱，这才是实事求是，实事求是才是凝聚力。”任正非顺手抓起笔加入：“爱公司、爱自己的亲人”几个字——这一条在1998年3月23日，历时三年、八易其稿的《华为公司基本法》定稿后永远固定在了第一章“公司宗旨”下“核心价值”第四条。《基本法》进入实际性操作之时，任正非也开始系统引进国际化公司的治理来强化那些政策的执行。1996年，华为以3个月时间之长，在深圳西丽湖畔探讨工资改革方案，同年底，引入美国HAY咨询公司香港分公司任职资格评价体系；1998年，成为国家劳动部两个与英国合作的“任职资格标准体系”试点企业之—；2000年，请IBM为IPD(集成产品开发)提供咨询，打破了以部门为管理结构的模式，转向以业务流程为核心的管理模式。华为总共付给IBM的咨询费用达数千万美元。华为用了上十年，1987年创业，至1998《华为公司基本法》出炉，当年销售额开始突破100亿元；在以后的发展中，华为的销售规模上升了三倍，2003年达317亿元。现在，这个叫华为的公司几乎颠覆了国外总认为中国是一个低科技、低成本产地的印象。而任正非，也被尊称为了中国科技教父。 “狼性文化”和平演变 “华为的冬天来临了吗?”任正非很喜欢用这样一句话提醒华为。可以说，正因为他始终抱有强烈的危机意识，所以他经常处于风口浪尖而临危不惧。“华为家长余风非常明显。”“华为像一个严父告诉你这么做，告诉你那样做。”多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月只有3天休息日。在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。因此，有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。面对这样那样的批评，任正非清楚地认识到企业在创业阶段可以这样去要求员工，因为大家能够在一起创业，共识性、价值观都会比较一致。工作中恨不得连轴转，但一个企业走上一个规模，步入正规，就要改变。为了应付电信业的“寒冬”，任正非开始了他的一系列改变，华为开始向国际市场拓展。凭借压强原则集中在设备制造和研发等领域。2004年，华为又一项重大变革：年内成功实行公司分拆。在剥离了“华为移动”、“华为投资”等多家公司后，厘清股权结构的“华为技术”也许将很快成为华为第一个上市的公司奔赴海外资本市场；另外，随着市场以及产品结构的拓展，公司的品牌指向正在发生变化，海外市场的份额将在年内突破公司收入30%，达到40%，而去年已经达到28亿销售额的数据通信产品在未来的快速增长，以及正在大肆招兵买马扩军中的移动终端业务也将使华为的产品越来越接近海外陌生人群和终端消费人群。 所有的变化都将决定华为公众策略的转变，华为将会越来越开放，而任正非也将成为让洋对手睡不安枕的战略游弋者。 任正非简介 任正非，1944年出生，大学文化。1987年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
