爱华网创富
风云时代 无论是缔造了华为“狼图腾”的任正非，还是拥有QQ超级人气的马化腾，他们和“彩电大王”黄宏生一样，无一例外都是技术出身。
他们或激情、坚韧，或稳健、专注，无一例外凭借的都是知识这同一个基点。
他们所处的时代既没有改革初期的那种暴富机遇，也没有市场经济成熟的法则可供借鉴。他们只是在“二次创业”的转型浪潮中，牢牢把握住了一个关键词——知识。
声音
10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。
我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是对我今天不争荣誉的心理素质的培养。
任正非，1944年出生，华为技术有限公司总裁。1978年，从部队转业；1988年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛。任正非2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，个人财产估计为5亿美元。
任正非的老家是浙江省浦江县黄宅镇治平片任店自然村，他的爷爷任三和是腌火腿的大师傅，在当时的浦江远近闻名。据任店村人说，任正非父亲任摩逊在浦江娶过两个老婆，最早的一个是分娩时去世的。和第二个老婆吴氏结婚后，生下一子一女。由于战争逼近，任摩逊随就职的兵工厂迁移，1944年离开老家到贵州。在贵州，任摩逊和任正非的母亲程远昭成了家，两人育有二子五女，任正非是老大，1944年出生。
任摩逊夫妇虽然较早参加革命，但因为其出身，在历次政治运动中都要接受无数次审查，但任摩逊终在1958年国家吸收一批高级知识分子入党时，入了党。这全凭任摩逊夫妇谨小慎微、忘我拼命工作而得来，他们甚至无暇顾及7个子女。亲历亲见了父母思想改造过程的任正非，从中潜移默化，养成了如今这种内涵丰富、复杂独特的性格。
“文革”开始时，任正非已经在建筑学院读到大三。还是因为出身，任摩逊被关进牛棚。任正非牢牢记住父亲的话：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”在重庆武斗的枪林弹雨中，他埋头苦读，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，还自学了三门外语。
任正非自认，“文革”对他来说是一次人生的洗礼，使他政治上成熟起来，不再是单纯的一个书呆子。
“文革”期间，他结了婚，还入了伍。他的技术发明两次填补国家空白，是年轻人中的技术尖子。但因为父亲的问题，一直没有通过入党申请，所有荣誉、奖励都与他无缘。任正非2001年在写《我的父亲母亲》时坦陈了自己淡泊名利的根由：“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。”
军旅生涯对任正非产生了极为深远的影响。在部队期间，任正非就是“学毛标兵”，这使他有了军事家的雄才大略。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。而华为初期在国内以及后来在全球市场使用的“农村包围城市”的战略，就是毛泽东智慧运用最典型的一个例子。
1978年从部队转业那年，任正非34岁。他在《我的父亲母亲》中自述：“转入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。”
1988年，任正非和他的6个伙伴揣着2万多元创办了华为，在最初的两年里，主要是代理香港的一种HAX交换机，靠价格差获利。2年后，当代理业务出现下滑迹象时，任正非毅然决定将赚取的钱投入该行业的自行研发，之后的华为势不可当。
1992年1月，邓小平南巡讲话后，经过三年治理整顿后的经济，进入恢复性的高速增长。而这一年，华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元；1993年找到国内农村通信市场突破口，进入高速发展期。
那时候的深圳，知识无用论盛行，房地产、股票泡沫正浓，很多人一夜之间暴富。社会上弥漫着浮躁、投机取巧之风。但是，华为公司没有为浮利所惑，始终专注于交换机产品。
任正非坚信，而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非选择坚持走技术自立之路。
在平均每个员工利润达到近百万的时刻，任正非做出了一个出人意料的决定：投资亿元研制C＆C08机。直到今天，华为每年仍然坚持拿出销售额10％以上的资金用于研发投入。1994年，华为推出2000门网用大型交换机设备C＆C08机，实现了通信设备核心技术方面的第一次突破。到今天，华为已经跻身于世界少数几家能够提供CAC08－STP数字程控交换机设备的巨头行列。 那时候，任正非自信地说：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”如今，他做到了。
很多圈外人可能不知道任正非这个名字，但却知道《华为的冬天》这篇文章，该文是任正非在2000年科技股暴跌、互联网泡沫的背景下写的，一度被企业中人当成范本一样在网上搜索、研读。《华为的冬天》流露了任正非无时不在的危机感和准确的判断力，也从另外一个角度阐释了华为为何能走到今天的原因。
任正非在这篇内部讲话稿中写道：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。”这种危机感让他总是把目光投向更远的地方，也总是能够领先别人一步。
任正非喜欢讲故事，1997年的一次会议上，他对“狼狈为奸”的故事大加称道，并直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉。之后，“狼性”就被作为华为精神延续下来。任正非认为，企业的发展要具有狼的特性——敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的意识。
从1988年创建时一二十人的小企业，发展到现在拥有员工3万人，分支机构遍布全球的世界级企业，并在与国外跨国公司的残酷竞争中屡屡获胜，华为创造了一个奇迹。这与华为像狼一般以生存为唯一法则、活用兵法和卓越的人际关系智慧、将各种非常规市场手段化作规范的企业行为有极大关系。
而华为这头“土狼”在2004年迎来了最惊心动魄的一个事件——结束了与美国思科打了近一年半的官司，这在某种程度上正式宣告了华为作为思科全球竞争对手的地位。这场官司的另一个意义在于诉讼地是在美国，这是一场在美国的“游戏规则”下的较量，是中国高科技知识产权领域的第一场胜仗。
人们说，华为这头“土狼”已经向狮子证明：我是个凶猛而难缠的对手。
任正非得过很多奖，但从未领过奖。美国《时代周刊》今年评选出的2005年度“全球100名最具影响力的人物榜”中，他是唯一入选的中国企业家。同样，任正非没有给《时代周刊》面子。
在外人眼里，任正非是神秘的，创业至今，没有一家媒体正面地采访过他。在中国商界，任正非如同闭关修炼的高僧，每隔一段时间，你就能听到他从山洞里传出的高论，《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《北国之春》……人们只能从他陆续撰写的这些文章里揣测其所思所想所为。
在《华为——土狼向狮子的演进》一书中，作者评价道：“在中国企业家群落中，最有个人魅力的是教父式企业家。柳传志、任正非是其中的代表人物。他们深谙国情，善做哲学总结，极具煽动力。他们的商业辞典中几乎都是战争术语，他们最推崇不战而屈人之兵，攻心为上。”
但这位传奇人物看起来却像个老工人一样，衬衫袖子总是挽到胳膊一半，偶尔系回领带还系得不正。“穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在深南大道上活动。”这是一位内部员工眼中的任正非。
不过，熟知他的人说，任正非言谈直抒胸臆，性情中人一个。这正与制造华为狼图腾的教父形象相符。只不过，他那儒雅、淡泊、低调的作风差点掩盖了腾腾杀气。所以，圈里有个形象的比喻：如果中兴为南帝，那么华为就是彻头彻尾的东邪黄药师。
很多人敬畏任正非，也有很多人反感任正非，反对他的人同时也佩服他。他对直接领导的华为高层，态度往往显得暴躁和不留情面。据说在某次中层干部会议上，他对华为财务总监说：“你的长进非常大”，下半句却是，“从水平特别差变成比较差”！
但是，在《我的父亲母亲》里，任正非流露出来的温情脉脉又感动了更多人。他在文中说：“华为有了规模发展后，管理转换的压力十分巨大，我不仅照顾不了父母，而且连自己也照顾不了，我的身体也是那一段时间累垮的。”
经过飞速成长的华为还面临着许多困惑，而这些仍需要已经61岁的任正非不断地思考，就像深圳如今在思考自身的何去何从。
