任正非:带头辞职再返聘瓦解华为工号文化



正如4年前,由华为董事长孙亚芳带头的“干部自愿降薪”一样,华为的“集体行动”再次上演,不过这次是由上自下的“集体辞职”,牵头的是华为总裁任正非。

华为日前发布的一个内部通告显示,在前不久的华为“7000人集体辞职事件”中,有着1号工号的任正非也率先向董事会提出了退休申请,在11月份得到了董事会的批准。不过,经过董事会的挽留协商,任正非继续返聘担任CEO的职务,并从12月14日开始重新返聘上任。

对通信行业来说,没有哪个企业能把企业带头人跟企业发展联系得如此紧密,但是华为是一个例外。对大多数人来说,任正非显然就是华为的一个“标签”。

一位企业老总在到退休年龄时选择退休或许是一个很平常的事件,但放在华为的背景下,或许有着不同的意义,更重要的是,任正非的退休选择了在华为“7000人辞职”的大背景之下。

在华为“辞职门”之后,曾经有媒体提出疑问,虽然这次的“集体辞职”事件影响面极大,但没有一名员工向有关部门提出起诉。

根据华为的资料显示,这次大辞职事件总共涉及了6687名高、中级干部和员工。最后的结果是,6581名员工已完成重新签约上岗,共有38名员工自愿选择了退休或病休,52名员工因个人原因自愿离开公司寻求自己的其他发展空间,16名员工因绩效及岗位胜任等原因离开公司。

任正非及高层干部在其中的表率和带头作用不可小觑。

除了任正非提出退休申请之外,华为资料显示,还有93名各级主管,尤其是部分中高级主管自愿降职降薪聘用。这和“1996年市场部集体大辞职”、“2003年IT冬天时部分干部自愿降薪”一样,令人瞩目。

 任正非:带头辞职再返聘瓦解华为工号文化
同时,华为对此次“集体辞职事件”是否为了规避新《劳动法》有不同的理解。其辩称:这样做是为了对公司的“沉淀员工”进行激活。

实际上,华为在成立初期为了给予员工长期激励,建立了股权激励计划,员工根据工作时间长短可以获得一定的内部股,由于股权与工作时间以及员工的工号间接相连,这就形成了华为独特的“工号文化”。

但随着时间的发展,“工号文化”的弊端也开始显现,部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益,与新员工的收入形成明显对比,严重打击了员工积极性。华为方面认为,这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”,而不是按资历付酬。改革受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任并作出贡献的员工。

对于华为而言,进行薪酬改革也是源于生存和发展压力。

华为已经进入了竞争最为激烈的国际市场腹地,其内部通告称,公司“面临着巨大的挑战和压力”,近期发生的全球电信几次大整合将决定未来电信市场3~5年的格局,同时,“未来几年也将决定华为近二十年来艰苦奋斗的成果是否会付之东流”。

虽然任正非本人对华为的发展非常重要,不过现年63岁的任正非从几年前开始已经在为公司的持续发展进行准备。除了推荐孙亚芳担任华为董事长之外,还参照IBM的管理经验,成立了EMT,即董事会及公司管理层。

或许对于任正非而言,已经为即将到来的退休做好了准备;即使有一天,任正非离开了华为,那么华为还是华为,并且将继续发展。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/150345.html

更多阅读

转载 任正非:北国之春

原文地址:任正非:北国之春作者:木子斫在樱花盛开春光明媚的时节,我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行,我们不是来感受异国春天的气息,欣赏漫山遍野的樱花,而是为了来学习度过冬天的经验。北国之春总会来临一踏上日本国土,给我的第一印象还是

任正非:北国之春

这是华为首席执行官任正非在出访和考察日本回国后所写的一篇文章,不仅华为内部员工熟读于心,而且也让众多的企业家、专家学者和大学生们奉为经典,即便是今日今时仍然具有很大的现实意义。任正非:北国之春——这是华为公司总裁任正非继《

任正非:我的父亲母亲 任正非妻子苏薇

任正非:我的父亲母亲任正非(图片来自网络)我当年穿走父亲的皮鞋,没念及父亲那时是做苦工的,泥里水里,冰冷潮湿,他更需要鞋子。现在回忆起来,感觉自己太自私了。我能考上大学,小玉米饼功劳巨大。如果不是这样,也许我就进不了华为这样的公

华为故事 任正非:纵使相逢应不识 华为事 誉满堂

  今年《福布斯》中文版第一次发布了年度人物评选的榜单,华为总裁任正非获得了“最受国际尊重的中国内地企业家”头衔。在以华为今时今日在通信市场上的地位,任正非获得此头衔名副其实。但是,在国内外如此知名的公司,其一把手却是异

声明:《任正非:带头辞职再返聘瓦解华为工号文化》为网友本多情亻分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除