系列专题:李开复离职
李开复有多重身份:著名华裔科学家、Google全球副总裁兼中国区CEO、青年学生义务导师,当然,还是一个好丈夫、好父亲。“对我来说,工作、家庭,还有和青年学生的交流,这三样事情都很重要,一个也不能少。”李开复说,相比之下他或许更倾情于教育,将来条件可能的话,要自己办一所学校。
挑战网络巨头中国化怪圈李开复是Google全球副总裁兼中国区CEO,在此之前,他在微软公司服务了整整7年,身居全球副总裁,位列微软第一华裔员工。因为这次跳槽,李开复遭遇了一场全球瞩目的官司。 微软和Google最终选择了体面和解,李开复总算顺利上任,但摆在他面前的,依然是一个“世界级”的经营难题:到目前为止,从雅虎、美国在线、eBay到亚马逊,几乎所有的跨国网络巨头,在中国市场上的表现都不尽如人意,Google中国将如何摆脱这个宿命? “关键是要放权!”李开复认为自己找到了症结所在,“如果每天忙着要去说服美国总部该做什么不该做什么,或者在美国做核心的东西,带到中国做一些汉化,就会碰到两个问题:一是步伐不够快,二是把美国的产品汉化,不见得能够被接受。” 在这方面,李开复认为自己能做得很好,因为Google给予了充分的放权。从今年3月份开始,Google总部作出决定,以后与中国市场有关的所有行动,都必须由Google中国负责,即便是总部研发团队的相关项目,也要先向中国分部汇报。这在网络巨头中,算是开了一个先例。 李开复更喜欢被称为“开复老师”。 “我跟老板大概两个星期打一次电话,讲30分钟,通常聊聊家常,没有什么汇报的,”李开复解释说,Google总部放权的范围,基本就是除了一些基本价值原则,比如用户和盈利的排序、员工评估机制、网站首页的样式之外的全部,具体雇用什么人,干什么事,都由Google中国自己定。 当然,放权之后,就有一个团队的本土化问题。李开复祖籍四川,1961年12月出生于台湾,11岁移居美国就读,一直到1998年进入微软之后才被派驻内地,几年之后又回到了美国总部。对于内地市场,不能说李开复不了解,但也不能说很了解。 “我会上很多的中文社区,看每一篇最热门的帖子,”李开复希望自己能更多地直接了解中国“草根网民”的真实想法,不过,他绝口不提自己常泡的那几个论坛,“上次说了一个,结果人家就说Google要购买这个社区。” 至于团队成员的来源,自然也是本土学生优先。“100个技术人员里面,有80多位都是来自国内的招聘,十几个从总部过来的成员,也是因为喜欢在内地工作,自己选择过来的。”李开复说。 跟两个女儿打成一片 工作之外,对李开复来说,家庭是同样重要的一部分。漂亮贤惠的妻子,两个活泼可爱的女儿,组成了李开复幸福的家。出任Google中国CEO之后,李开复便把全家人从美国接到北京安家落户。 一边是任务繁重的工作,一边是恋恋不舍的家庭,能够成功将这两者都兼顾好的成功人士其实并不多。李开复在这方面做得很成功。对于教育孩子,他就有一套心得:“我深信,在正面鼓励、包容的环境长大的孩子,更容易成为一个包容别人、积极向上的青年,所以我尽量用正面的方式来教导孩子。”
平时在家里,李开复和两个女儿打成一片,甚至“跟她们胡说八道”,“像朋友一样。这样她们更愿意跟我说心里话。”这样的方式,恰恰是中国家长比较缺乏的。“比较遗憾,很多中国的父母对孩子太严肃。”感慨之余,李开复总结经验,写了一封《给家长的信》,讲述怎样培养理智讲理的孩子、培养成功学习的孩子、培养自主独立的孩子、怎样做孩子的朋友……方方面面归纳下来,竟然写了8000多字。“我能做到最好的父母!”文末,李开复用鼓励学生的话鼓励中国的家长。
开复老师不招员工招弟子 去年博客兴起之后,不少企业老总都开了自己的博客专栏,但像李开复一样,直接开一个个人网站与大家沟通的却极少,像“开复学生网”这样直接面对青年学生的,就更是绝无仅有了。 在这个小网站上,李开复基本不谈企业管理或者技术话题,所有的内容都集中在和青年学生的沟通上,这上面有李开复对学生们提出各类问题的详尽回答,有他特地写给学生们的众多精辟文章,还有他推荐给大家的文章剪辑。当然,这只是沟通的一个简介平台,多年来,这位青年导师忙里偷闲走向大学讲坛,和学生们直接对面交流的次数已经无法统计。 为何要将如此多的时间精力耗费在青年学生身上呢?李开复说:“理由很多。首先是感觉中国的青年学生潜力巨大,一两百年来,中国的青年人第一次成长在一个稳定的环境,能够好好地读书,基础都比较好;但另一方面,他们也比较迷惘,大部分的人在前面的18年中,任务只有一个,就是进最好的幼儿园、最好的小学、中学,一到了大学有了选择,很容易困惑得不知所措,可能会犯错,需要一些成功者能够帮他们指路。” 相对于CEO、博士这样的称呼,李开复更喜欢被称为“开复老师”。创办微软中国研究院时,他就喜欢和新招聘的毕业生以师生相称。主理Google中国业务,开始大规模招聘的时候,他的口号不是“我们要招聘多少员工”,而是“我准备招收50名关门弟子”。 “他们觉得我是一个合适的指路人,我觉得这甚至超过我在公司做的事情的意义。”李开复说,多年来他一直和青年学生保持沟通,写邮件、写文章,还有作演讲,“大概一天一小时,不算多也不算少。只要学生们认可,我想我会一直做下去。” 不过,在李开复的理想中,这种“兼职”的教育工作是远远不够的,“我想我在Google之后如果还有事业的话,可能是教育方面的,不见得当老师,希望能够有条件建立一所学校!”李开复笑言,这个想法早已存在,只是“条件还不够,所以才去了Google”。 李开复告诉记者,国内许多比较出色的民办教育机构,他一直都很关注。听说记者老家有一所很成功的民办学校,李开复忙问:“广东的么?什么名字啊,说说看,我可能去他们网站看过的!” CEO感言 李开复纵论打工与创业 关于打工—— 我觉得人各有志,各有所长,不应该说自己创业和打工哪一个就比另一个更好。对我而言,第一,我希望工作是做我有兴趣的事情;第二是希望能够做出有效率、有效果、有影响力的事情;第三是我希望和很喜欢、很尊敬、很聪明的人在一起工作。我不选择创业,是因为在Google这三个方面更容易得到体现,尤其是第三者。我想我去创业做一个很酷的东西没有问题,但是能不能招到跟这边一样厉害的人就不好说了。 关于创业—— 对于年轻人,我希望不要有太多的人考虑退学,或者一毕业就去创业,尤其是创业的目的是为了模仿某一个人,模仿比尔·盖茨或者Larry和Sergey(Google的两位创始人),说他们创业成功了,我也要做成他们。 你确定你有很好的想法,相信它能为用户群带来价值,我觉得这样才可以考虑创业。不要认为Larry和Sergey、比尔·盖茨创业成功了,你作为一个没有经验的大学生,也可以成功做什么。 关于实践—— 在一个大公司学习蛮重要的,如果青年想创业,我可能第一个问题就是说,你知不知道你要做什么有价值的工作,第二个就是说你有没有足够的精力和知识经营一个公司,如果你没有,建议你先加入一个你很认可的公司,那里有很好的文化,然后在那学习几年再出来,不要太急。京华CEO问卷
你认为自己最大的才能是什么? 积极的追求。 小时候你思考最多的问题是什么? 怎么能够满足父母对我成绩的期望。 你觉得什么样类型的人在经济上一定能成功? 经济是赚多钱的意思是吗?应该是人际网非常丰富的人。 最欣赏什么样的工作方式? 平等的脑力激荡。 最欣赏什么样的员工? 应该是积极主动、充满创意的。 会开除什么样的员工? 一定会开除品德和职业道德有问题的人。 希望别人把你定义为什么样的人? 正直的人。 平时研究最多的问题是什么? 教育。 你怎样处理事业和家庭的关系? 要和家庭在一起的每一分钟都是所谓的Quality Time,就是有质量的时间,要能够学会使用时间的碎片,两者都不可以放弃。 最愿意把时间用来做什么? 这个很难说,我的时间都是针对工作、教育、家庭,三部分同样重要。 假如突然变成一无所有,你第一件事情要做什么? 找工作吧。 你希望为自己的下一代留下什么? 做人的原则。 会在什么情况下退休? 您是说离开现在的工作?当我可以实现我教育梦想的一天。但我现在不去做教师,因为这不能体现我的梦想。 你想办一个学校? 对!我本来计划做这个,后来做不成才来Google的