李开复 癌症 李开复 经理人的梦想还是梦魇



系列专题:李开复离职

职场游戏规则告诉所有经理人:要为人所用,就得提升个人价值,塑造个人品牌。李开复是Google瞌睡时候的枕头,是微软杀鸡儆猴的机会……一切利益关系的背后,是他拥有在中国市场上物超所值的无形价值。但是,明星经理人因极至的无形价值光芒四射的时候,也是他的核心能力、精神境界这些有形价值被架空的时刻。当辉煌的无形价值被用尽、用滥、或被用的令东家感到失控的时候,难免有曲终人散的悲凉。

    职业品牌有时候无形价值大于有形价值,而企业也许更看重这个无形价值。你的无形价值没有了,企业用你的价值也就没有了。虽然很多职业人并不愿意接受这样的现实

    “Google冒险启用李开复,看重的是他技术上的优势。”这几乎是所有关心李开复跳槽一事最直观的看法。

    笔者并不赞同这种说法。一方面,技术方面的内容,微软肯定早已用竞业禁止条款在合同中加以了约束。作为一直强调“人品对人才最重要”的李开复绝不会自食其言,让自己难堪。另一方面,正如李开复所言“营销方面我不擅长做市场,技术方面我不擅长搜索。”要谈李开复能否当好Google的“教练”,还有很多外在因素影响,比如文化的融合、团队的构建等。所以,李开复仅以管理能力,能为Google创下多大价值,也需要打一个问号。

 李开复 癌症 李开复 经理人的梦想还是梦魇
    2004年2月8日,微软中国总裁唐骏投奔盛大,纳斯达克的股民们也许从没有听说过盛大,但他们相信微软中国总裁的眼光。

    历史总有惊人的相似。

    Google高调任用李开复,和当年盛大的想法如出一撤。

  从原搜狐COO古永锵到雅虎中国总裁周鸿祎,都曾曝出要出任Google中国区总裁的“新闻”。客观说,不管是古永锵还是周鸿祎都具备领导Google中国的能力。周鸿祎是国内知名创业型企业家,IT业界高层中知名的“坏孩子”。曾创办3721公司,并随后以1.2亿美元的价格卖给Yahoo公司,同时出任Yahoo中国总裁。古永锵是前任搜狐公司总裁,2005年3月正式从搜狐离职,熟悉IT企业从资本层到业务层的全线运作,和华尔街投资人、分析师联系紧密。

    但是古永锵、周鸿祎在无形价值方面的影响力上与李开复相比都是小儿科。

    职业品牌的价值,分无形和有形。无形价值就是即使不干事,也能带来的价值。有形价值是指,他必须通过自己的努力付出而带来的结果。

    一般来说,职业人的有形价值大于其无形价值,因为雇主赚取的更多是雇员的剩余价值,这个剩余价值来自于雇员的辛勤劳动,是有形价值。但是当职业人的职业品牌足够强大的时候,它的无形价值远大于他的有形价值。

    李开复属于这样的典型。

    应该说,当个人品牌的无形价值大于有形价值的时候,是个人品牌非常成功的时候。但是由于职场无处不在的博弈特点影响,砝码也可能会变成镣铐。

    试想一旦Google在中国市场成功站稳,李开复的广告效应减弱,而因为媒体的放大,“精神教父”被人从神坛拉下,其个人品牌的无形价值也就被Google使用完毕,如果给你养老,企业怎么会出和现在一样的价钱呢?从成本考虑,要么您另谋高就,要么“生不如死”。所以,发展看,李开复离开Google的时间应该是在3年左右。

    从这个角度来看,经理人,特别是高管层,实际上是处境悲哀的群体。在没有取得重要成绩的时候,他们凭借高智商、高情商、高学商,血拼天下。而当证明了自己的能力,拥有一定职业品牌的时候,他们吸引新雇主的因素,往往是无形价值大于有形价值,个人能力、精神境界变的根本不重要,甚至需要掩盖。这样的境遇,是职业人们不愿意接受的。李开复说他被Google的“新创模式震撼”,这说明他想有所作为。但是Google是这么想的吗?盛大是这么想的吗?微软是这么想的吗?

  

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