民企的完美结局,管理智语:仁者人也。
文 本刊记者 夏冻春
没有高层团队的分崩离析,也没有创业元老的分道扬镳,四川禾嘉集团“财散人聚”的故事成为了不得不谈的话题。“25年过去了,当初和我一起创业的十几个人,如今他们一个也没有离开。” 堆在夏朝嘉脸上慈善家式的笑容出卖了他内心的自豪。
2003年10月21日,夏朝嘉将禾嘉集团22%的股权转让给了公司的10名高管人员,夏朝嘉也因此成为民营企业家中第一个将5亿元一次性送人的企业家。此举完成以后,夏朝嘉在富豪榜上的位置相应下跌了25位。
为什么夏朝嘉会在“敛财”20多年之后突然“散财”,这是他的豪气,还是他的苦衷?“是我自愿把钱给他们的,其中有些人跟了我20多年了”。夏朝嘉不喜欢别有用心的猜测。
但是,关于这22%的股权稀释,坊间总是喜欢用“杯酒释兵权”来说事,夏朝嘉虽然能因此而具有“宋太祖”的雄才伟略,但他显然不赞同记者“用股权买管理权”的比喻。
事实上,夏朝嘉确实用股权“收回”了部分企业高管手中的管理权。此中理由有两个,第一,这些创业元老都已年过半百,用夏朝嘉的话说,需要休息;第二,在企业发展思路上,老的管理团队显得有些保守,与后起之秀的思路存在冲突。
据报道,受让股份的老臣中已经有4位退位休息,1位退位至后勤部,1位在股份公司任资金部主办,另有4位仍在股份公司任高管。
这无疑是一个完美的结局,跟着夏朝嘉一起创业打拼的元老们没有经历“鸟尽弓藏”的苦痛,也没有无奈出走的尴尬,而夏朝嘉也顺利地完成了新老管理层的过渡,并“兵不血刃”地解决了令无数企业家头痛的创业元老问题,夏朝嘉还是最大的收获者。