朱新礼:民营企业要学会识别政策天气



“全世界的全球化受挫者,联合起来!”全球化的天花板,是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头,会聚2004中国企业领袖年会,与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。

  以下是北京汇源饮料食品集团有限公司总裁朱新礼先生在“主题论坛一:民企过冬术如何应对经济周期”中的实录: 

   朱新礼:民营企业过冬术,中国辞典有武术、战术、技术。现在我们讨论的是民营企业过冬术,国字号就不用过冬吗?其实国营、民营都是一样。今年5月份我应邀去美国,因为在美国一分钱没花,快走的时候我想给美国人作点贡献,去逛了逛商店。什么东西也没看中,就看上了一个棉袄,买了一个棉袄还是打折的,很便宜。买回来以后老婆说你神经病,穿着短袖买回来棉袄,我的孩子说您真是,买回一个“Made in China”的棉袄。我说我就喜欢中国制造的棉袄。可到现在也没穿上,听说北京又是一个暖冬。

   民营企业过冬,我想作为一个企业家要学会几个方面,一个要学会看天气,天气是晴天还是雨天,雨天要打伞,晴天要带草帽。要学会听天气预报,但是预报要辩证地看,不能一味地听。92年小平说发展是硬道理,全国都经商一下通货膨胀,朱镕基就搞银根紧缩,企业家没防备,栽了不少。现在十六大号召聚精会神搞建设,全国一片都是大工地,钢铁涨价、运费涨价、油料涨价,就是成品在降价,供大于求消费过冷投资过热,面粉比面包贵,你要听预报还要好好想一想,辩证地去想一想。第三就是凭经验,经验教训很重要。经过93、94年银根紧缩过来的企业,对于这一次调控应该是有所防备。最后企业的决策者要做一个正确的判断,你的企业,你的主业是在哪里,你应该是砍掉哪些项目,保留哪些项目,你的战略规划是什么,所以过冬术就是你要有防备的策略。

  去年非典以后我到汇源在全国的二十几个工厂转了一圈,发现到处都是招商引资,到处都是在兴高采烈地搞建设。我就有些担心,在某地一个企业家座谈会上,我就告诫企业家朋友们小心调控,防止资金链断裂的危险。我们在去年把德隆在汇源的股份买回来的情况下,还能做到运作非常健康,经营非常正常,这说明早有了防备,也就是过冬术。从现在来看,我想汇源它是涉及三农的企业,国家大力的支持,政策上没有冬天;第二又是健康的产品,从经济规律看中国果汁的人均占有率不到2公升,1公升多一点,像欧美都达到人均50公升,按照经济的周期,市场潜力还很大,发展也就还没有冬天。作为我们的冬天就是挑战自我。汇源经过将近13年的发展,日积月累已经有了很好的企业文化。目前正在大力推进制度化建设,标准化流程,所以经过磨炼出来的企业就不怕过冬天。

 朱新礼:民营企业要学会识别政策天气
  上午阿里巴巴的老总说的很好,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。有一些企业在明天晚上要死掉,但是我在这里想所有的企业家一定要撑过去,撑过这个冬天迎接来的就是春天,谢谢大家!

  

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