爱华网完整的战略管理体系包括战略制定、战略实施、战略控制三个环节。目前很多企业的战略规划仅有战略制定而缺乏战略实施和战略控制，这就导致战略方案没有落地，被束之高阁。
战略如何实施和控制确实是困扰企业经营者的问题，下面就企业战略如何实施与控制进行简单分析。
一、战略实施的步骤
战略实施体系包括：战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、创新绩效模式、改革激励机制、企业教练制度。决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力。其具体操作内容如下：
（1）执行力组织的首要因素是确立目标。
（2）根据目标确定核心流程，并通过核心流程引导组织结构。
（3）根据流程设定组织体系，其核心是权责体系的构建。
（4）根据目标－流程－岗位责任设定绩效模式。
（5）通过高管激励模式设计统一经营层与股东的价值取向。
（6）在企业内建立企业教练制度。
二、战略控制的内容
战略控制包括战略控制、战术控制、作业控制。其中战略控制着眼于企业发展与内外部环境条件的适应性；战术控制主要处理战略规划实施过程中的局部、短期性问题，着重于短期（1年以下）业绩；作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。
三、战略控制的具体内容包括以下方面
（1）设定绩效标准：根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
（2）绩效监控与偏差评估：通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
（3）设计并采取纠正偏差的措施：以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。
（4）监控外部环境的关键因素：外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。
（5）激励战略控制的执行主体：激励战略控制的执行主体，以调动其自控制与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。
