爱华网12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。以下为太平洋建设集团董事局主席严介和在电视论坛，中国企业“和谐成长”路径选择二： 要速度还是健康上的发言实录： 严介和：做了20年企业，也是做了20年的掌门人，从一介书生到不知天高地厚的厂长，谈企业呢，辛苦了20年思索了20年，也创造了20年，速度和健康，没有健康的速度是最危险的速度，没有速度的健康也是颓废的健康，这有几个方面，第一，企业的产业非常重要，选择速度选择健康看你是什么产业，产业质量决定企业未来。我们说改革开放以来，企业科学靠的是什么？靠的是管理。今天的企业靠的是什么？靠的是经营，未来的企业靠的是什么？靠的是产业。那么，这个产业匹配还要看你这个企业现在内在的质量，你是一流还是二流的三流的？一流是做文化做标准，二流是做品牌，三是做项目做产品，这个都要区分开来。那么最后亏到这个监督与健康，我们改革开放以来，感到所有的企业应该选择健康，中国经济做质量，用科学的发展观全面协调可持续发展，这样有一批人要作出牺牲，那么我们的质量意识，健康的意识就要多一点。那么，从广的意义上来说，从具体的意义来说，这个企业既选择速度又选择健康，速度还是那么快，健康也是万无一失。如果你防范危机的意识没有到那个地位地步，我看那就把速度放缓一点，保持健康，同样你这个企业如果第三层次，防范能力偏差，那就把速度停下来，选择健康，选择了健康就选择了生存，如果这时候不选择健康，你还选择速度，那就选择了死亡，谢谢。 这个太平洋增长，但是05年不应该说是误传，你从15个亿，咱们变化125个亿，比蒙牛快了不得了了，真可能是不是我们过去太平洋低股，他就和政府，非政府不打交道，产品不是娃哈哈，和老百姓距离很遥远。所以这个企业从诞生到现在，包括这次不应该的炒的轰轰烈烈，是这么一个情况，另外这个提出的疑问我们表示理解，因为人要采访都是比较客观公正的，没有这么一次采访出现一些质疑，我认为媒体是为了吸引人的眼球，为了让媒体吸引眼球，难道我们不应该作出一点牺牲吗？这个牺牲也很坦然，包括我们重组国企，大家都知道资产大翁，但是对我们有好处，因为一流的人物，怎么成为一流的人物呢？我们这些国企我们光彩，中央江苏省委都是有证可考的，都是经济地区的，而且一个企业都是几千人，包括上市公司，都是这个太平洋副资产，有的副资产百分之几百，如果在太平洋赚这么多钱，难道没有这个义务吗？但是说好这些钱都是太平洋的利润，如果用银行的钱那就惨了，太平洋就倒闭了，你的负债抬高了，银行是比较保守的，宁可信其有，不可信其无，大家知道可以上百亿的资产，银行负债加起来就3个多亿，这些银行都有统计的。所以这个无所谓，大家怎么炒，我们心中有底，这个对我没有好处。所以这一点呢，大家今天做一下解释，我就刚才这一点，做质量再总量，还是做总量还是先做质量，而企业实话实说，真正是企业家百分之百，发自内心到是应该先做总量再做质量，先做加法再做减法，那么我现在存在这个问题，我是发表我的意见什么呢？应该说理性的说，让企业先做总量，总量是前提，包括我们的中华人民共和国现在是经济大国，但是不是经济强国，人均就不行，但是没有总量哪来的人均呢？没有大哪来的得强呢？就说我们能不能先把总量做起来，就这样郎教授解释的那个问题，先做大，然后做精，最后做强，强就涵盖了大与精的问题。小还谈什么强呢？应该先做打再做精，最终做强，应该是这么？我们谈的和谐，我也把这个企业界学术界先做大，再做精，最终做强，谢谢没有了。
