发布时间：2024年11月06日 15:29:55分享人:偑吹散啲誓誩来源:互联网5
由英才杂志社、北京青年报社、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合推出的“2005十位聚人气企业家、十位具价值经理人推选活动暨中国年度管理大会”12月3日在北京召开，大会主题为“建造商业影响力”。以下为太平洋建设集团董事局主席严介和获奖感言： 严介和：我并购的企业是中央统战部下属的光彩事业，我并购成功的都是没人要的特困企业的，江苏省委省政府都知道，包括上市公司，应该是弹尽粮绝，我并购的没有一家好企业。并购企业要吃保心药，并购之后要吃强身药，烧了我们太平洋不少的钱，实事求是地说太平洋并购国企是亏了本，但是很值，这是做光彩事业。民营企业也要结合自己的能量，不是光要面子。我们参与光彩事业，太平洋企业并购的资金并不是用银行的资金，都是用自己的利润。太平洋本身的资产利用率在企业里最高不超过30%，而银行的贷款基本是零，是这个情况做并购，也是为社会做贡献，和谐社会应该这么做。无论吃什么药，我们觉得付出多少还是很值的。谢谢。 
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“华佗CEO论箭领导文化：沟通的魔力、妥协的魅力、果敢的魄力。” ——严介和 曾经，他是全国最大的“包工头”，身价过百亿；如今，他是给全国中小民营企业把脉问诊的“良医”，分文不取。 他被誉为“中国BT模式的鼻祖”，十几年
2007年12月23日-25日，由华夏时报社、天行健国际教育集团主办的“2007年首届CEO高峰论坛”在北京举行。新浪财经独家图文直播本次会议。以下是原太平洋建设集团董事局主席严介和的精彩演讲。 严介和：我真的不知道让我讲什么，自然科
10月21日，“2007年环球企业家高峰论坛”在京举行。本次论坛主题为“中国·世界——激荡30年”。新浪财经独家视频直播本次会议。以下为前任太平洋建设集团董事长严介和在分论坛“风雨30年——亲历 见证 挫折 前行”讲话： 严介
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