受黑马王子张得一的骗 亿万富豪红榜之一:严介和 15天的黑马富豪



提示:15天前,严介和还是“百富榜”的榜眼,15天后,《福布斯》的中国富豪榜中,严介和的名字却与400名富豪无缘。从黑马到除名,严介和在这一个月感觉到了天与地的差距

  文/本刊记者:阚世华

  2004年元月11日,天气阴冷,严介和只身来到了江苏南通的“*ST纵横”裁员现场。

  即将被裁掉的工人们压抑不住自己愤怒的情绪,他们在现场架起大电风扇,对着严介和吹冷风。尽管被冻得哆哆嗦嗦,严介和还是死扛着,苦口婆心的劝说一直持续到了凌晨,最终,他做通了所有人的工作。

  “*ST纵横”的前身是南通机床,自1999年以来,这个南通市的首家上市公司,已经连续亏损了5年,2003年,ST纵横带上了标志退市警示的“*”,不久,又被迫暂停上市。

  别人惟恐避之不及,2003年11月,身为太平洋建设当家人的严介和却突然接手了这个“烫手山芋”,成为中国为数不多的“带星的董事长”。

  最要命的是,在重组了*ST纵横之后,严介和才发现情况异乎寻常的糟糕。当时的*ST纵横,工厂工人只有800人,管理人员却有2300个,22个子公司全部亏损。

  如何医治这样一家千疮百孔的企业,成了严介和面临的难题。“我立即开始ST纵横全面的瘦身计划,从裁员到机构改革。”

  除了裁员,严介和还在5个月换了3任总经理;22家子公司,也被他砍掉了18个。1年后,他成功“摘星”。

  “ST纵横去年还在靠太平洋直接给予‘输血’,但到今年,ST纵横已经开始赢利了,可以给自己造血了。”坐在《中国新时代》记者对面的严介和,舒展而得意地笑着,眉宇间掩饰不住那份由衷的骄傲。

  最富争议的富豪

  然而,就在过去的一个月里,伴随着“胡润百富榜”与“福布斯富豪榜”的先后出炉,严介和经历了“悲喜两重天”的富豪闹剧。

  10月12日,胡润版的“观澜湖2005胡润百富榜”公布于众,中国太平洋建设集团董事局主席严介和成为一匹财富增长最快的“黑马”。“百富榜”显示,一年之中,太平洋集团董事长严介和的个人财富从15亿元猛增到125亿元,排名百富榜第二。

  非常具有戏剧性的是,严介和原本是被胡润排名在“百富榜”的榜首,但严介和坚决不同意。期间,胡润曾去过太平洋集团三次,每次严介和都非常坚决地排着桌子回绝,他甚至不想成为富豪榜的成员,无奈之下,胡润含糊地答应下来。

  严介和有自己看法,他认为自己根本没有那么多财富。

  胡润也不是个善于屈服的“主儿”,虽然没能说服严介和成为“百富榜”首富,但他还是将严介和的名字排在了第二位。

  “百富榜”一下子将严介和推到了风口浪尖,媒体纷纷质疑他的个人财富,并无休止地进行明察暗访。直到现在,严介和对胡润的所作所为仍旧非常愤懑。

  眼看“捅了大娄子”的胡润,现在已经不敢和严介和联系,因为“百富榜”给严介和及其家人带来了无尽的麻烦。

  就在人们争论“黑马”严介和及其真实的财富时,《福布斯》再推富豪榜。

  滑稽的是,15天前,严介和还是“百富榜”的榜眼,而在《福布斯》推出的中国富豪榜中,严介和的名字却与400名富豪无缘。

  从黑马到除名,从纷争到平静,严介和在这一个月感觉到了天与地的差距。他觉得,富豪榜是个“戏剧性”的舞台,而自己居然“戏剧性”地成为这个舞台的主角。

  “太平洋”并不太平

  严介和原本平静的生活,一时间全被富豪榜搅乱了。

  “最近事情很多,都赶到一起了,每天都要接待很多来太平洋考察的官员及企业,还有众多的媒体来访。”严介和接受《中国新时代》专访时,显得疲惫不堪。

  “百富榜”公布后不久,严介和的“太平洋”就遇到了麻烦。

  最初,严介和计划在今年让“太平洋”并购资产总额超过500亿元的国有企业。在资产并购上,严也有所创新,那就是打包并购。

  严介和曾经逐一并购了31家国有企业,整合了60亿元的国有不良资产。后来,他觉得这样过于麻烦,随即宣称以后只收购大的企业集团。

  今年开始,严介和以城市为单位与地方政府谈判,把该城市的几个企业集团打包并购。“我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包,这样我们就可以顺理成章地进行‘零资产’并购。”

  10月20日,富豪榜公布后的第八天,吉林省国资委宣告终止与太平洋建设集团有限公司合作重组“百亿国资”。随后,严介和“零成本”收购打包国企,获得巨额基础设施建设单的意图又遇挫折,10月22日,景德镇华意压缩机股份有限公司宣布,其控股股东华意电器总公司与太平洋建设的重组破裂。

  “太平洋集团一周之内两个特大型项目被叫停,这与富豪榜没有一丝一毫的关系,我不知道人们为什么都要把项目遇阻与富豪榜挂钩?”严介和恨恨地拍着桌子。

  三个月前,太平洋建设与景德镇市政府签署《基础设施建设合作协议》和《国有企事业单位改制合作协议》,获得景德镇陶瓷工业园、高新技术开发区、新市区建设等基础设施建设项目,并托管市属的华意电器总公司、陶瓷股份有限公司、焦化煤气总厂等6家国企共计80亿元“资产包”。

  “我们要把华意压缩打造成压缩机业内‘制订标准的企业’,并将在一年内把目前陶瓷股份3000万元的年销售收入提升10倍,这个想法是我那时制定的目标。”严介和回忆。托管景德镇80亿国资的同时,太平洋建设还获得了该市价值数十亿的基础设施建设的单子。

  虽然国企重组被叫停,但严介和并不情愿放弃这诱人的“大蛋糕”。“我们会继续坚持把大型国企重组的项目延续下去。”严介和坚定地说。

  祸不单行,严介和的“太平洋”在与吉林国资委的合作终止后,据说太平洋建设在长春高新技术开发区高达200亿元的基建项目也被要求重新公开招标。

  困惑的严介和不得不作出决定:明年年底前,“太平洋”将停止并购,接工程订单的速度也将放缓。

  “市长的贵客”

  “我们手中的订单已经签到明年,现在我们手中已经有4000亿元的市政基建订单,另外还有总资产超过500亿元的数十家大型国有企业等待我们去并购。”严介和用手指比画着一连串的数字。

  太平洋建设是国内民营企业中唯一一个拥有国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质的企业,政府工程的定单好似雪花不断飘向严介和。

  “有人看我从政府那拿到了这么多的工程订单,并购了这么多国企,就想当然地认为这里面一定有什么‘猫腻’,其实我和政府官员之间从来都是‘阳光下的’交易。”

  “零招标”能拿下4000亿元市政工程订单,严介和似乎真是很神奇。但严介和有自己的行事原则,“我们太平洋只愿意在‘零招标’、‘零竞争’的情况下从地方政府手中拿到订单。”

  目前,严介和的“太平洋”主要在内蒙古、新疆、海南、云南等市场经济欠发达的地区与地方政府谈判,上海等东部沿海地区则被他们有意地回避。因为,“那里市场经济已经很发达了,很难再获得高额的利润”。

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  “太平洋现在不参加项目的投标,风险太大,搞不好就亏损。我们现在有‘资本’跟政府谈判,做短期BT项目。平均利润率高达35%。”

  2001年,严介和自创BT模式,意为“建设—移交”。BT是BOT(建设—经营—移交)的一种变换形式,是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后,由承包方垫资进行建设,建设验收完毕再移交给项目业主。

  借助太平洋的BT模式,那些手头资金一时不太充裕的市长们,终于也可以迅速改变自己的城市面貌,严介和也因此成为一些市长们的贵客,一张张上百亿的订单也因此落入太平洋手中。

  严介和认为,太平洋之所以能取得这样的成功,是充分利用了国情。

  “想办法多亏点”

  如今百亿富豪的身价,是严介和用20年的时间换来的。

  严介和出生于江苏淮安,是家里9个兄妹中最小的一个,6岁时随父母来到农村,一直到20岁重回城市。

  1986年,26岁的严介和放弃中学教师的岗位,去当地国有企业当临时工。第二年,严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业,开始创业。

  1992年,严介和东拼西凑10万元开始成立自己的企业。然而,第一个项目就亏损了8万元。不过,这个亏损,让他第二年春天赚回了800万元。

  当时正值南京市绕城公路开工,严介和往返南京11趟得到3个小涵洞项目,到严介和手里已是“第五包”,光管理费就要交纳36%。当时合计,这个项目亏损无疑,亏损5万元左右。但严介和却对手下说:“想办法多亏点吧。”

  结果,严介和及他的公司用70天时间完成了原本140天的活,一直干到大年三十晚上。南京绕城公路建设指挥部早就放假过年去了,严介和和他的公司员工,却在大年三十,一路听着别人的鞭炮声,开着手扶拖拉机回了苏北老家。

  此刻,其他股东都相信这个“怪才”有奇招,也安然回家过年。严介和确信:第二年春天来临的时候,肯定是“春暖花开”。

  后来,指挥部千方百计找到了严介和。原来,在对3个小涵洞验收的时候,各项指标全优,指挥部当即拍板:这个活是谁干的,给我找回来!

  最终,严介和及他的公司在南京绕城公路中一举从“杂牌军”升级为指令性承包队,“哪里要突击,哪里有短腿,我们就去做”,严介和他们总共揽到了3000万元的项目。

  第二年的春天,绕城公路完工的时候,严介和及他的公司净赚800万元。

  “对第一桶金,我一点都不惊讶,这尽在我的掌控之中,所以说我们太平洋集团一点原罪都没有。”严介和不无骄傲地说。

  在公共建设项目上尝到甜头后,严介和决定以此作为主攻方向。

  随后严介和又钟情于对大型国有企业的重组收购,“我们不仅仅为了自己的发展,而且也是在给社会做贡献。” 

  不过,严介和表示:“今年主要靠打包并购,我们今年收购国企的力度如此之大,是觉得国退民进的机会正在越来越少。”

  事实证明,严的城市一揽子解决方案颇受地方政府欢迎。这也就不奇怪,为什么如今财富对于严介和来说只是个数字而已。

  闲暇之余,严介和已经开始考虑今后的生活,“我准备自己开个实战派的工商管理学院,只要想学习的都可以来免费学习。”在严介和看来,现在社会中很多工商管理学院的教学严重缺乏从商的实战经验,所以严介和想以后自己开学校当校长,自己来讲实战管理课程。

  严介和经常说,“太平洋”是大家的,所以他要让大家都富起来。

  

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