张朝阳:华尔街并没有看到一个完整的搜狐



 3月20日,张朝阳结束美国之行返回国内。张这样评价他的纳斯达克之行:“去纽约搅和了一把,让美国人现在愿意把耳朵竖起来听你讲故事。”

  3月13日,张朝阳受邀前往纳斯达克股票交易市场主持开市敲钟仪式,并参加了JP摩根的全球投资人大会。由于主持纳斯达克敲钟仪式的公司往往被认为是“明星公司”,因此这也被搜狐视为一种荣誉。在中国,此前仅有百度CEO李彦宏有过这一荣誉,他曾在百度股票登陆纳斯达克并创造了美国股市5年来最高涨幅之后,主持了纳市的闭市敲钟仪式。

  “此举显示,经过两年多卧薪尝胆的内部调整,搜狐的业务前景开始受到华尔街的空前青睐。” 搜狐公关部经理曾怿说。

  2月初搜狐率先公布的2005年第四季度及全年财务报告超过预期,华尔街的分析师一改前两年对搜狐股票“卖出”的评级,建议投资者“买进”。实际上,从2005年底拿下北京奥运会互联网赞助商的资格开始,外界就已经开始类似的评论。

  “我不是一个容易激动的人。”面对8年来外界对搜狐评价的大起大落,张朝阳在接受《21世纪经济报道》专访时如是表态。

  张朝阳自称,“在过去的两年多时间里,我是在用‘慢火烤全羊’和打太极的方式调理搜狐。”

  纳斯达克“SOHU DAY”

  《21世纪》:3月13日,在纳斯达克可谓出现一个“SOHU DAY”,你怎么看这件事?

  张朝阳:在华尔街看来,目前好像有一个新搜狐和旧搜狐的分别。他们觉得搜狐拿下了奥运会赞助商资格,并且业绩开始回升,所以有了一个转折。其实,主要是财务好转了,再有了奥运的概念,别人才能瞧得起你,才给你这个机会。而财务报告好,是因为我们的网络广告在持续、稳定地增长。

  《21世纪》:你一直都在批判华尔街,这一次你觉得华尔街的判断对吗?

  张朝阳:华尔街对搜狐的评价有所转折,但是他们还没有完全的理解,外界到现在还没有看到一个完全浮出水面的搜狐。在我看来,搜狗能够成为中国最领先的搜索引擎,搜狐矩阵的各个门户能够有非常好的融合。

  中医方法调理搜狐

  《21世纪》:在过去的两年里面,搜狐模式遭受了各方的质疑,您怎么看这些质疑?

  张朝阳:我主要就是用“慢火烤全羊”的方式慢慢地调理庞大的搜狐。这个是中医的思想,是一个全盘的调理,而不是头痛医头脚痛医脚。

  《21世纪》:主要做了哪些事情?

  张朝阳:从公司运营的层面,我们抛弃了什么赚钱做什么的思路。以前无线赚钱,我们就做了,迅速让无线收入做到占公司总收入60%的程度。但是,这样做有风险,而且隐藏很深,持续了一段时间。

  当时我们还在集中精力做几件事情,不过外界并不知道。一是确定做媒体门户的战略,并加大了投入。再就是回归到互联网的本源上,在业务线上作了调整,回归到网络广告和建立最大的网络社区;第三是打造搜狗,因为搜索引擎对门户来讲非常重要,这是网民的习惯,是上网的入口。

  《21世纪》:具体是怎么做的,收到了怎样的效果?

  张朝阳:就是坚持业务线和产品线的调整,不走华尔街指定的路线。为了把这个战略执行下去,就必须扩大网民的规模,这就要去收购,因为我们耽误了一些时间,要靠收购来争取时间。另外,我们早年的产品技术的缺乏也耽误了不少时间,这两年要回归技术。现在逐渐形成了一些有竞争力的产品,比如,访问搜狐网站的速度快了,尤其是南方的用户;比如,现在论坛的管理加强了,跟频道的结合也加强了;搜狗不断升级,音乐盒也产生了。这是技术回归造成的各方面的改变,当然,更是这两年用慢火烤全羊的方式调理的结果。

  借奥运提升流量和品牌

 张朝阳:华尔街并没有看到一个完整的搜狐

  《21世纪》:现在有很多IT企业在做减法,为的是主业突出。而搜狐这几年一直都是做加法,那未来会不会再做减法呢?

  张朝阳:我可以保证的一点是:我们不会再去收购。我们目前主要考虑的是如何把网民捆绑在搜狐的矩阵里,如何把收购回来的业务进行资源整合。可能有人会说,我们收购完成有一年多了,整合速度却很慢。我觉得还是我“慢火烤全羊”思想的体现,资源整合是一个很大的挑战,需要公司有一个统一的强大的文化基因来保证。我希望搜狐不是间歇爆发的公司,而是持续的百年老店。

  《21世纪》:接下来如何消化北京奥运带来的机遇,是不是也是一个挑战?

  张朝阳:在获得奥运会赞助商资格的时候,我还是很冷静和理智的。奥运会是一个全民的狂欢,但是,奥运的收益不会在短期内快速得到体现,目前谈论收益意义还不是很大。

  搜狐的发展模式是以网络广告和搜索引擎为主体,所以还是希望能够借奥运会提升流量和品牌。我们成立了一个奥运事业部,在管理架构上作了调整,并与媒体平台进行关联。可以说,这在品牌定位方面让人觉得搜狐比新浪更有效。至于蛋糕,现在有一些奥运赞助商伙伴已经在国内投放广告。

  搜狗超越百度只是时间问题

  《21世纪》:搜狗是否也会借奥运来壮大网络广告的营收?

  张朝阳:照现在的速度,我们在2008年奥运会之前,流量就能够超过百度。搜狗目前流量涨速比百度快很多,当然我们起步比较晚,但是超越百度只是时间问题,我把时间定在1年半之内。

  《21世纪》:为什么您这么有自信?

  张朝阳:搜狗的成功是我们过去经验和教训的产物,它几乎没有犯过错误,从技术的积累、产品的设计,从决定什么做什么不做,到在线的品牌宣传和离线活动的推广,都是一气呵成的。

  实际上,搜狐磕磕绊绊地走过中国互联网十年的历史,可以说很多时候都是我们在探路,但搜狗在这个过程中没有耽误时间,我们用了不到3年的时间走完了百度6年的路。我觉得现在搜索流量的竞争是最惨烈的竞争,在这个战场上,国际巨头雅虎进入中国很长时间了没有成功,MSN没有进中国,GOOGLE试图进入。但我一直认为,跨国公司进入中国一般是没什么戏的。

  这辈子就会下功夫做搜狐

  《21世纪》:现在,许多当年跟你一代投身互联网的成功人士都纷纷转做风险投资,比如携程的沈南鹏、易趣的邵亦波、eLong的唐越,你有这个打算吗?

  张朝阳:我觉得各家都有不同的故事。有的是生活方式的选择,有的更多是无可奈何。如果他们现在有我这样的机会,我相信他们肯定选择我这个机会。我相信,作为儒家文化熏陶下的中国人,他们肯定会不断地想做事,他们现在也没有闲着。我觉得我这辈子就会做搜狐,我下工夫比较大。

  《21世纪》:现在,第一代互联网人就只有你和丁磊还冲锋在中国互联网发展的最前线,你对此有何感想?

  张朝阳:对。确实如此,很多都过去了,倒下了。其实这些年来,我也有波折,我的波折是外界不知道,我是被戏剧化了。

  搜狐文化比较稳健、理性,这跟我的个性有关系,我希望它能够长时间健康。一家公司成功的原因非常复杂,什么都可能出错——你重视产品不懂营销,懂营销不懂产品,懂产品不懂技术,懂技术人品好不好,能不能团结一帮人,公司倒下去会是各种各样的原因。

  

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