爱华网3月20日，张朝阳结束美国之行返回国内。张这样评价他的纳斯达克之行：“去纽约搅和了一把，让美国人现在愿意把耳朵竖起来听你讲故事。”
3月13日，张朝阳受邀前往纳斯达克股票交易市场主持开市敲钟仪式，并参加了JP摩根的全球投资人大会。由于主持纳斯达克敲钟仪式的公司往往被认为是“明星公司”，因此这也被搜狐视为一种荣誉。在中国，此前仅有百度CEO李彦宏有过这一荣誉，他曾在百度股票登陆纳斯达克并创造了美国股市5年来最高涨幅之后，主持了纳市的闭市敲钟仪式。
“此举显示，经过两年多卧薪尝胆的内部调整，搜狐的业务前景开始受到华尔街的空前青睐。” 搜狐公关部经理曾怿说。
2月初搜狐率先公布的2005年第四季度及全年财务报告超过预期，华尔街的分析师一改前两年对搜狐股票“卖出”的评级，建议投资者“买进”。实际上，从2005年底拿下北京奥运会互联网赞助商的资格开始，外界就已经开始类似的评论。
“我不是一个容易激动的人。”面对8年来外界对搜狐评价的大起大落，张朝阳在接受《21世纪经济报道》专访时如是表态。
张朝阳自称，“在过去的两年多时间里，我是在用‘慢火烤全羊’和打太极的方式调理搜狐。”
纳斯达克“SOHU DAY”
《21世纪》：3月13日，在纳斯达克可谓出现一个“SOHU DAY”，你怎么看这件事？
张朝阳：在华尔街看来，目前好像有一个新搜狐和旧搜狐的分别。他们觉得搜狐拿下了奥运会赞助商资格，并且业绩开始回升，所以有了一个转折。其实，主要是财务好转了，再有了奥运的概念，别人才能瞧得起你，才给你这个机会。而财务报告好，是因为我们的网络广告在持续、稳定地增长。
《21世纪》：你一直都在批判华尔街，这一次你觉得华尔街的判断对吗？
张朝阳：华尔街对搜狐的评价有所转折，但是他们还没有完全的理解，外界到现在还没有看到一个完全浮出水面的搜狐。在我看来，搜狗能够成为中国最领先的搜索引擎，搜狐矩阵的各个门户能够有非常好的融合。
中医方法调理搜狐
《21世纪》：在过去的两年里面，搜狐模式遭受了各方的质疑，您怎么看这些质疑？
张朝阳：我主要就是用“慢火烤全羊”的方式慢慢地调理庞大的搜狐。这个是中医的思想，是一个全盘的调理，而不是头痛医头脚痛医脚。
《21世纪》：主要做了哪些事情？
张朝阳：从公司运营的层面，我们抛弃了什么赚钱做什么的思路。以前无线赚钱，我们就做了，迅速让无线收入做到占公司总收入60%的程度。但是，这样做有风险，而且隐藏很深，持续了一段时间。
当时我们还在集中精力做几件事情，不过外界并不知道。一是确定做媒体门户的战略，并加大了投入。再就是回归到互联网的本源上，在业务线上作了调整，回归到网络广告和建立最大的网络社区；第三是打造搜狗，因为搜索引擎对门户来讲非常重要，这是网民的习惯，是上网的入口。
《21世纪》：具体是怎么做的，收到了怎样的效果？
张朝阳：就是坚持业务线和产品线的调整，不走华尔街指定的路线。为了把这个战略执行下去，就必须扩大网民的规模，这就要去收购，因为我们耽误了一些时间，要靠收购来争取时间。另外，我们早年的产品技术的缺乏也耽误了不少时间，这两年要回归技术。现在逐渐形成了一些有竞争力的产品，比如，访问搜狐网站的速度快了，尤其是南方的用户；比如，现在论坛的管理加强了，跟频道的结合也加强了；搜狗不断升级，音乐盒也产生了。这是技术回归造成的各方面的改变，当然，更是这两年用慢火烤全羊的方式调理的结果。
借奥运提升流量和品牌
《21世纪》：现在有很多IT企业在做减法，为的是主业突出。而搜狐这几年一直都是做加法，那未来会不会再做减法呢？
张朝阳：我可以保证的一点是：我们不会再去收购。我们目前主要考虑的是如何把网民捆绑在搜狐的矩阵里，如何把收购回来的业务进行资源整合。可能有人会说，我们收购完成有一年多了，整合速度却很慢。我觉得还是我“慢火烤全羊”思想的体现，资源整合是一个很大的挑战，需要公司有一个统一的强大的文化基因来保证。我希望搜狐不是间歇爆发的公司，而是持续的百年老店。
《21世纪》：接下来如何消化北京奥运带来的机遇，是不是也是一个挑战？
张朝阳：在获得奥运会赞助商资格的时候，我还是很冷静和理智的。奥运会是一个全民的狂欢，但是，奥运的收益不会在短期内快速得到体现，目前谈论收益意义还不是很大。
搜狐的发展模式是以网络广告和搜索引擎为主体，所以还是希望能够借奥运会提升流量和品牌。我们成立了一个奥运事业部，在管理架构上作了调整，并与媒体平台进行关联。可以说，这在品牌定位方面让人觉得搜狐比新浪更有效。至于蛋糕，现在有一些奥运赞助商伙伴已经在国内投放广告。
搜狗超越百度只是时间问题
《21世纪》：搜狗是否也会借奥运来壮大网络广告的营收？
张朝阳：照现在的速度，我们在2008年奥运会之前，流量就能够超过百度。搜狗目前流量涨速比百度快很多，当然我们起步比较晚，但是超越百度只是时间问题，我把时间定在1年半之内。
《21世纪》：为什么您这么有自信？
张朝阳：搜狗的成功是我们过去经验和教训的产物，它几乎没有犯过错误，从技术的积累、产品的设计，从决定什么做什么不做，到在线的品牌宣传和离线活动的推广，都是一气呵成的。
实际上，搜狐磕磕绊绊地走过中国互联网十年的历史，可以说很多时候都是我们在探路，但搜狗在这个过程中没有耽误时间，我们用了不到3年的时间走完了百度6年的路。我觉得现在搜索流量的竞争是最惨烈的竞争，在这个战场上，国际巨头雅虎进入中国很长时间了没有成功，MSN没有进中国，GOOGLE试图进入。但我一直认为，跨国公司进入中国一般是没什么戏的。
这辈子就会下功夫做搜狐
《21世纪》：现在，许多当年跟你一代投身互联网的成功人士都纷纷转做风险投资，比如携程的沈南鹏、易趣的邵亦波、eLong的唐越，你有这个打算吗？
张朝阳：我觉得各家都有不同的故事。有的是生活方式的选择，有的更多是无可奈何。如果他们现在有我这样的机会，我相信他们肯定选择我这个机会。我相信，作为儒家文化熏陶下的中国人，他们肯定会不断地想做事，他们现在也没有闲着。我觉得我这辈子就会做搜狐，我下工夫比较大。
《21世纪》：现在，第一代互联网人就只有你和丁磊还冲锋在中国互联网发展的最前线，你对此有何感想？
张朝阳：对。确实如此，很多都过去了，倒下了。其实这些年来，我也有波折，我的波折是外界不知道，我是被戏剧化了。
搜狐文化比较稳健、理性，这跟我的个性有关系，我希望它能够长时间健康。一家公司成功的原因非常复杂，什么都可能出错——你重视产品不懂营销，懂营销不懂产品，懂产品不懂技术，懂技术人品好不好，能不能团结一帮人，公司倒下去会是各种各样的原因。
