宗庆后 娃哈哈掌门人宗庆后称不打算再与外资合作



 宗庆后:接班人将来自内部

  宗庆后 十届全国人大代表,杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理、党委副书记。1987年,宗庆后被任命为娃哈哈集团前身———杭州市上城区校办企业经销部总经理,带领两名退休教师靠14万元借款开始了创业历程。19年来,宗庆后不懈努力,使娃哈哈成为国内饮料企业的航母和世界第五大饮料企业。

  在2004年娃哈哈全体职工大会上,娃哈哈掌门人宗庆后给快速发展的娃哈哈泼了一盆冷水,指出娃哈哈销售、精神、大企业病三大危机,而宗庆后也将娃哈哈从快速膨胀式发展重新定位为慢慢行走式发展,经历一年后娃哈哈又将如何打算?在来京参加两会期间,宗庆后接受了本报记者采访。

  今年销售预计实现180亿

  新京报:在经过一年的调整之后,2005年娃哈哈的销售情况如何?在2006年将有什么新的想法?

 宗庆后 娃哈哈掌门人宗庆后称不打算再与外资合作

  宗庆后:从去年3月份开始因为我们通过产品结构的调整,市场形势比较好,2005年集团销售140亿,比上年增长20%,其中2005年12月份就增加了70%,2006年1月、2月份销售额增长40%,实现了销售和利润的同步增长,2006年我们的目标是销售达到180亿。

  新京报:也就是说今年要增加40亿的销售收入,这40亿如何实现?

  宗庆后:今年主要是老产品要保证稳定增长以外就是新产品的开发,今年我们准备开发水果茶,还要开发一些中国新科技的酸奶,通过这些新产品的开发会有一个新的经济增长点。2005年原料成本上升的很厉害,企业盈利越来越困难,希望2006年这个情况有所改善。

  新京报:很多企业在做大之后,都会选择上市求进一步扩张,你是否也有这样的计划?

  宗庆后:那些计划上市的企业是因为他们遇到资金问题,但是娃哈哈根本不缺资金,现在我们的银行存款就有40亿,上市了这些钱往哪里花?

  不打算再与外资合作

  新京报:与达能合作这么多年,你认为中国企业跟他们的最大区别是什么?

  宗庆后:其实,我觉得跟达能合作并没有太大的收获。当时与达能合作是下面的工厂,现在我们有80多家公司,其中有30多家公司和达能有合作。

  开始和达能合作时,他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情,所以刚开始矛盾是比较大的,我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情,慢慢过了两年之后发现他说反对的我们坚持做都成功了,他的投资回报率也比较好,慢慢他也就相信了,所以他也不再干预了。

  新京报:那你有没有再跟外资合作的打算?

  宗庆后:现在娃哈哈的实力不需要与外资合作,娃哈哈就是坚持做一个绝对的民族品牌,做一个中国人自己的世界名牌。

  娃哈哈接班人将来自内部

  新京报:外界有传言说,您是高度的集权主义者,事无巨细,事必躬亲,您认为呢?

  宗庆后:我是大权独揽,小权分散,我主要管决策和计划,计划用多少钱,多少产量,具体的事情就分下去。

  新京报:您现在已经60多岁了,有没有想过退休,是不是已经在物色接班人了?

  宗庆后:我们的CEO肯定是从娃哈哈中产生的,我们有很多的中层干部,包括部长、厂长都是30来岁这么一个层面的,第二个,我认为他们已经在各方面在接班了,包括各省销售分公司经理现在也成长起来了。

  

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