爱华网宗庆后：接班人将来自内部
宗庆后 十届全国人大代表，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理、党委副书记。1987年，宗庆后被任命为娃哈哈集团前身———杭州市上城区校办企业经销部总经理，带领两名退休教师靠14万元借款开始了创业历程。19年来，宗庆后不懈努力，使娃哈哈成为国内饮料企业的航母和世界第五大饮料企业。
在2004年娃哈哈全体职工大会上，娃哈哈掌门人宗庆后给快速发展的娃哈哈泼了一盆冷水，指出娃哈哈销售、精神、大企业病三大危机，而宗庆后也将娃哈哈从快速膨胀式发展重新定位为慢慢行走式发展，经历一年后娃哈哈又将如何打算？在来京参加两会期间，宗庆后接受了本报记者采访。
今年销售预计实现180亿
新京报：在经过一年的调整之后，2005年娃哈哈的销售情况如何？在2006年将有什么新的想法？
宗庆后：从去年3月份开始因为我们通过产品结构的调整，市场形势比较好，2005年集团销售140亿，比上年增长20%，其中2005年12月份就增加了70%，2006年1月、2月份销售额增长40%，实现了销售和利润的同步增长，2006年我们的目标是销售达到180亿。
新京报：也就是说今年要增加40亿的销售收入，这40亿如何实现？
宗庆后：今年主要是老产品要保证稳定增长以外就是新产品的开发，今年我们准备开发水果茶，还要开发一些中国新科技的酸奶，通过这些新产品的开发会有一个新的经济增长点。2005年原料成本上升的很厉害，企业盈利越来越困难，希望2006年这个情况有所改善。
新京报：很多企业在做大之后，都会选择上市求进一步扩张，你是否也有这样的计划？
宗庆后：那些计划上市的企业是因为他们遇到资金问题，但是娃哈哈根本不缺资金，现在我们的银行存款就有40亿，上市了这些钱往哪里花？
不打算再与外资合作
新京报：与达能合作这么多年，你认为中国企业跟他们的最大区别是什么？
宗庆后：其实，我觉得跟达能合作并没有太大的收获。当时与达能合作是下面的工厂，现在我们有80多家公司，其中有30多家公司和达能有合作。
开始和达能合作时，他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情，所以刚开始矛盾是比较大的，我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，慢慢过了两年之后发现他说反对的我们坚持做都成功了，他的投资回报率也比较好，慢慢他也就相信了，所以他也不再干预了。
新京报：那你有没有再跟外资合作的打算？
宗庆后：现在娃哈哈的实力不需要与外资合作，娃哈哈就是坚持做一个绝对的民族品牌，做一个中国人自己的世界名牌。
娃哈哈接班人将来自内部
新京报：外界有传言说，您是高度的集权主义者，事无巨细，事必躬亲，您认为呢？
宗庆后：我是大权独揽，小权分散，我主要管决策和计划，计划用多少钱，多少产量，具体的事情就分下去。
新京报：您现在已经60多岁了，有没有想过退休，是不是已经在物色接班人了？
宗庆后：我们的CEO肯定是从娃哈哈中产生的，我们有很多的中层干部，包括部长、厂长都是30来岁这么一个层面的，第二个，我认为他们已经在各方面在接班了，包括各省销售分公司经理现在也成长起来了。
