严介和:备受争议的黑马富豪



【人物素描】 

  他是胡润百富榜本年度最大的一匹黑马,短短一年时间,他的个人财富从15亿元猛增到125亿元,位列百富榜第二,成为个人财富增长最为迅速的人。虽然,人们对他实际财富的数量依然有一些争议。

 严介和:备受争议的黑马富豪
  他控制的“太平洋系”正在以超常规的速度膨胀着,这个2002年产值不足20亿元的企业集团,2005年的预计产值竟然高达300亿元。

  对于自己,他毫不吝啬任何溢美之词。“我就是中国管理水平最高的企业家。”“到现在为止,只有我想不到的,没有我做不到的事。”一口浓重的苏北口音,一如既往地张狂着。

  这位45岁的汉子,黝黑壮实,自视甚高,对下属却亲和平易,他的张狂,也颇有可爱、质朴之处,用他自己的话来说“身上还带着泥土的芬芳”。随后,他又追加一句,“我从没穿过名牌,没必要———我自己就是名牌。”

  这是一个奇妙的混合体,狂妄而又低调,常常语出惊人,实际行事却又中庸、保守,喜欢勇猛突进,又会根据现实情况把握分寸。

  【背景回放】 

  1992年,租赁了一家濒临倒闭的企业,注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司,成为其现在的太平洋建设集团的前身。同年,在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。

  1995年,注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成“集团”更名登记,注册资金1.05亿元,任董事局主席兼总裁。

  2001年,开始大量采取BT模式运作基建项目,并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。

  2002年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。

  2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

  2005年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二。富榜刚刚公布,严介和就似乎开始祸不单行,重组吉林省百亿国有资产的项目突然被国资委叫停。其后,景德镇华意压缩机股份有限公司也宣布,其控股股东华意电器总公司与太平洋建设的重组破裂。

  【入选理由】 

  在收购ST纵横之前,严介和率领的江苏太平洋并不为人知,但当这条“资本的巨鳄”浮上来时,人们看到了严介和。这个从没输过的男人。他的目标是,把队伍带到浩浩太平洋上,尽情遨游,甚至把整个太平洋都搅动起来,让全世界都知道,这是中国民营企业发出的声音。

  财富的快速膨胀让严介和在2005年暴得大名。面对传媒的疑惑和质询,他表现得相当坦然。严介和从不回避自己是一个“和政府打交道的人”。他的核心业务来自两个方面,其一是公路、市政、水利等基础设施的投资与建设;其二是近年来大张旗鼓进行的收购国有资产。

  严介和深谙现行体制下的“经营之道”,不同场合他多次强调,“中国企业家一定要讲政治”,他认为在这个时代,意识形态才是第一生产力,“你理解得执行,不理解也得执行,摧枯拉朽,所向披靡”。

  近3年时间里,严介和以“零竞争和零成本”,先后收购了价值500亿的31家大中型国有企业,他所采用的方式就是“融入政府”,以垫资的方式承接地方基建项目,既为地方政府“排忧解难”,又为当地领导增添业绩。

  严介和说,“太平洋经济说白了就是谈判经济,也就是说75%的效益出在谈判桌上。”在不少经济界人士看来,严介和的“谈判经济”,其实就是“搞定政府经济”。

  胡润的财富榜,在民间素有“杀猪榜”之称,这个名称的来历严介和一定有所耳闻。令人不解的是,今年上榜后他的表现异常高调,严介和在媒体上激情洋溢的言论,带来的直接后果是:吉林、景德镇两地政府在他上榜不到一个月时间里,先后终止了与他的合作,价值过百亿的打包收购国企项目转眼泡汤。“说不后悔不现实。”置身舆论漩涡的严介和,依然显得处乱不惊,“树大不要紧,关键根要深。我没有什么丑陋的东西。”严介和说他不会是德隆的唐万里,也不会是科隆的顾雏军,“我们既是最优秀的,也是最苦难的;既是最可爱的,更是最可怜的。站着是一座山,倒下也是一座碑。”刚刚登上人生巅峰的严介和,言谈中已有莫名的悲壮。

  

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