刘永好老婆李巍 刘永好 做土匪还是做绅士



2005年,刘永好新希望集团连续经历了两次天灾人祸的冲击。这两次冲击,让刘永好开始审视企业社会责任与企业可持续发展的辩证关系。刘永好坦言:“经历了抓机遇、做规模这两个发展阶段后,中国企业还应该补上社会责任这一课。”

  猪链球菌风波

  2005年6月,四川资阳、内江等地区传出猪链球菌病疫情,有专家指出,此次猪链球菌病疫情的暴发,很可能与猪饲料有关。这对于在资阳设有分厂的新希望饲料企业来说,无异于一次对其产品质量的严肃拷问。

  一时间,媒体对“希望”饲料的“有罪逻辑推理”,以及公众的责难,新希望集团有些手足无措。8月21日,卫生部、农业部联合发布的《四川省猪链球菌病疫情评估报告》称高温高湿、气候变化、圈舍卫生条件差等应激因子是诱发猪链球菌病的主要因素,给新希望集团洗刷了“冤屈”。

  猪链球菌风波给刘永好上了很好一课,企业在发展过程中不断面临的破坏性的突发事件,与其被动承受,不如主动地建立一个预警和防范机制,从而化“灾难”为“机遇”。为此,新希望集团成立了发展战略委员会,主要研究企业如何应对突发事件,如何与公众、环境建立起良好关系。

  1个亿应对禽流感

  事隔不久,禽流感再次给新希望集团带来重大冲击,这次,刘永好显得比较从容。

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  禽流感发生前,新希望集团与大量农户签订了家禽购买协议。疫情发生,禽类加工产品销售量及销售价格大幅降低。按照合同,新希望集团可以免责取消购买协议,但这样将给农户带来极大的经济损失。刘永好决定履行全部购买协议,并且新希望集团还将销售饲料让利1/3给养鸡的农民,帮助他们降低养殖成本,并派出5000多名接受过大学教育的农业技术人员,到农村去帮助农民防病治病,普及防禽流感的知识。这三项费用加起来接近1亿元。

  有人说,刘永好应对禽流感的一个亿付出,有作秀之嫌。如果不是因为新希望集团的财大气粗,企业早与农户解约以求自保。

  中国企业的两种选择

  这里可以引申出两个问题:第一,刘永好的一个亿付出是否理性,是否真是为了作秀?第二,换成一个小企业,它们同样会这样做吗?社会责任是否仅是大企业的事情?

  在过去二十多年的发展里,有些中国企业比较类似于“土匪”,具有掠夺性、侵犯性。“土匪行为”不仅表现为恶意延长劳动力工时、恣意钻政策漏洞、违规操作,更大的成分还在于对资源环境问题的普遍漠视。

  在深圳举行的《北大商业评论》2005年会上,中山大学管理学院院长李新春提出,“土匪行为”与“绅士行为”是中国企业面对社会责任的两种不同选择。而在中国的现实里,企业竞争并不完全靠的是公平合法的手段,同时,许多企业行为已经产生出越来越多的负的外部性,如环境污染等。承担社会责任,已经不是企业家单纯追求企业利润的外部效应,而是企业家必须正视甚至要求付出成本的企业行为。

  “企业积极承担社会责任,从短期来看,会带来一定的经济损失,但从长期来看,企业也得到了社会的信任,培养了与客户的感情,加深了客户对企业的忠诚度,从而提升了自己的持续竞争力。”

  刘永好坦言,目前,很多中国企业正在面临从“土匪行为”向“绅士行为”的“痛苦”转换。《第一财经日报》总编秦朔指出,中国企业早期的“土匪行为”是处于社会转型时期的扭曲行为,在那种特殊的生存环境里,“土匪行为”相反帮助了企业的生存。“绅士”同样爱财,但取之有道。从长远来看,只有那些更绅士化、更人文化、更现代化的企业具备更强的后续竞争能力,企业越早思考并承担社会责任,越能成为长距离竞争的赢家。

  经历了上世纪80年代的一夜暴富和90年代的超常扩张,今天,面对资源环境的约束,面对“不患寡而患不均”的伦理拷问,中国企业家们开始思索企业社会责任这个深沉而现实的问题。

  摘自《第一财经日报》

  《市场报》(2006年01月06日第六版)

  

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