爱华网2005年是社会大转型的一年。 伴随着“转型”，在2005年里也上演了一场场令人难以忘怀的场景，其中有惊喜，也有欢乐；有悲伤，也有哀愁；更有一段段值得回味的“历史”故事：李彦宏“一夜爆富”、陈天桥通过《传奇》“让自己变得更富有”、李开复“七年之痒”另选东家、彼得·德鲁克谢世但“1358”永在…… 每一段故事中主人公的命运，让人牵肠挂肚，在“悲欢离合”中，透着“人在江湖，身不由己”的味道，正好应了那句“人的命，天注定”，尽管这样说有点迷信色彩。其实，这一切就是一种命运的遭遇。 李彦宏：新财富的标志 在2005年8月5日，因为百度在美国上市，首日股价就暴涨，发行价一路飙升至最高150美元，身为百度的创始人，持有百度22.9%股权的李彦宏身价接近10亿美元。 因为李彦宏出生于山西阳泉，人们联想起中国古代晋商的辉煌，就把李彦宏冠以“当代晋商”、“搜索时代的新晋商”等。总之，李彦宏成了继陈天桥之后的又一个新财富的标志。 但是，在“一夜爆富”之后，人们更关心爆富的背后，关心这种富有的“持久性”？毕竟，有分析家认为，在“繁荣”的背后隐含着诸多问题。其中，李彦宏和他所率领的百度将面临着多种危机，值得“李彦宏们”好好地思考一番。 竞争对手虎视眈眈。Google在成功挖到李开复之后，Google展开了对中国市场的强大攻势。另外，Google凭借着李开复在中国学生心目中的影响力，开始在中国招兵买马，对于缺少储备的搜索技术人才市场而言，Google与百度之间必将上演一场刺刀见红的争夺战。 投资人信心有待考验。百度股价在达到150美元的颠峰高度之后，随即迅速下滑，最低时甚至降到了60美元。虽然，这是百度股价趋于正常的表现，但很明显，这体现了投资者对百度从狂热推崇到谨慎怀疑的心理转变。摆在李彦宏面前的是，如何让投资者恢复信心。 官司缠身。目前，有不少音乐公司对百度提起了诉讼。在压力下，百度撤消了音乐的直接下载功能，而众所周知的是，百度流量有很大一部分来源于音乐下载服务。版权问题对百度将造成多大的影响？百度又将如何渡过这个关口？ 陈天桥：神奇在于“让自己变得更富有” 陈天桥通过一款网络游戏《传奇》，创造了一个传奇的神话——在短短的两年内，从一个普通IT人挤身福布斯中国富豪榜前三甲，并一手缔造了一个“盛大帝国”。但是，陈天桥也因《传奇》而“背上了让无数未成年人沉迷网游原罪”的“罪名”。 尽管这已经不是2005年的惊喜，但是在2005年，陈天桥已经坚实了中国网络游戏业霸主的地位，并开始“洗刷罪名”。 2005年年初，由盛大网络自主研发的Q版网游《梦幻国度》面市。尽管这是一款主要针对女生的RPG游戏，但也打出了“国内首款绿色健康网游”的口号。2005年5月，由盛大网络自主研发的教育类游戏《学雷峰》交付共青团上海市委。这款游戏把题材定位于宣传“七不”等日常行为规范上，目的是让青少年在游戏过程中通过学习雷锋做好事，得到教育。 一连串的“善举”，让人们不得不猜测：2005年8月23日，国家新闻出版署公布的网游《防沉迷系统》，也是盛大的“间接作品”。将信将疑之后，人们发现：《防沉迷系统》与《传奇世界》里开始运用的疲劳系统，有异曲同工之雕。 事实上，这是盛大家庭娱乐战略极为重要的一环。盛大对用户的掌握和控制力，在业内非常知名的。盛大一直在试图摆脱对网吧的依赖。在这些努力里，不仅包括自身努力开发客厅游戏，还包括借助外力，把游戏玩家请到客厅里去。 10月27日，在2005年秋季英特尔信息技术峰会上，陈天桥与英特尔中国区总经理简安琦(Jane Price)女士握手，双方将联合推广基于宽带娱乐内容与服务的数字家庭娱乐平台——盛大 EZ 宽带娱乐综合平台。 双方达成协议，将在一年内把50万套盛大EZ宽带娱乐综合平台产品推向市场。同时，英特尔和盛大将会在明年还要合作推出一个网吧推广计划，向国内10000家网吧用户，提供EZ Center及相关娱乐内容与服务，供网吧用户体验。 蒋凡可·兰奇：洋CEO“水土不服”？ 从名字上就可以看出，“蒋凡可·兰奇”不是中国人的名字。的确，蒋凡可·兰奇是一位意大利人，在我们中国人眼里，是一位地地道道的老外。 可是，就是这位老外却掌管了Acer 首席执行官的帅印，这在地地道道的中国知名企业中还是头一次听说，为此，蒋凡可·兰奇也成了一名新闻人物。 这还不是关键，关键的是Acer要从全新直销策略转战分销，在他的领导下，于2007年进入全球PC“三甲”。 尽管距离奋斗目标还有1年多的时间，可是这位洋CEO能行吗？人们难免有一丝担心：千万别落下“水土不服”的毛病。 林正刚：告别“杜家滨时代”意味着什么？ 对于思科(中国)系统公司而言，2005年是值得庆贺的一年。因为2005年是思科(中国)系统公司成立10周年的纪念。的确，为了这个纪念，思科中国公司留下了许多值得关注和记忆的人物。 其中，林正刚(Thomas Lam)就是一位。道理很简单，2005年11月16日他被思科系统公司宣布任命思科系统(中国)网络技术有限公司总裁，全面负责思科系统公司在中国的业务。尽管当天，他还在南方出差开会，但是这已经成了事实。 林正刚的就任，结束了思科系统公司亚太区总裁陈仕炜代理思科中国总裁一职的3个月使命。 对于林正刚，国内业界人士并不陌生。1995年出任Digital 公司中国区总经理，在Digital/康柏(Compaq)合并之后，就任康柏中国公司副总经理。思科系统公司亚太区总裁陈仕炜是这样评价他的：“林正刚先生在中国工作了20年，对中国市场有着精湛的认识和独到的见解，这将帮助我们进一步拓展与加强客户以及合作伙伴关系。” 在林正刚担任思科系统公司副总裁时，他领导思科系统公司亚太区客户服务业务部，全面负责思科公司在亚太区的客户服务与支持业务。在他的领导下，思科系统公司在亚太地区的服务和支持业务比其2002年接任该职位时增长了70%。 林正刚的接任，即是“杜家滨时代”的结束。可是，人们谁也不敢否认这样一个事实：2001年，杜家滨担任思科(中国)系统公司总裁第3年的时候，思科中国的年营业额从1亿美元上升至10亿美元，全球排名从50位之后跃居第4,成为紧随美国、日本、英国和德国之后的全球第5大市场。 林正刚如何面对“杜家滨时代”？如何创造“林正刚时代”？必将成为思科(中国)系统公司在2006年人们最为关注的焦点。 李开复：“七年之痒”拉开 “时代战”序幕 以多媒体技术擅长的李开复，在2005年报出一个大“冷门”：7月19日，成为google公司全球副总裁及中国区总裁，负责google公司在中国的发展。掰指算来，自1998年7月他加盟微软公司，至今已经整整7年，终没熬过了“七年之痒”关。 李开复在加盟微软公司的第4个月，就出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。要知道，李开复可是一位多媒体专家，他在业界、学术界威望都很高，而且也有很多的人脉关系。 在离开微软之前，李开复掌管着微软自然互动服务部门，承担着用户界面简单化、自然化等技术开发和服务的重任。同时，李开复一直参与着公司的高级战略会议，接触到与搜索技术有关最敏感的商业战略机密。 不言而喻，Google公司之所以挖走李开复，是因为李开复有着丰富的经验，对中国的互联网市场也很熟悉，但是是更主要的原因莫过于他对中国的熟悉程度和在中国的人才影响力。 以至在李开复宣布离开微软之后，随即微软在华盛顿州起诉李开复，指控他违反了自己所签署的承诺，触犯了竞业禁止条款。 对于此，Google也不甘示弱。紧接着，Google要求加州法庭宣布微软声称前微软副总裁李开复违反竞业禁止协议的指控无效，并反诉。 其实，透过“李开复事件”，有业界人士认为，这并非两家公司之间的一场人才争夺战，而是PC时代的巨人和互联网时代的巨人之间的“未来霸主地位之争”。李开复的“七年之痒”之举动，不过是扮演了一位揭幕人的角色。 彼得·德鲁克：让企业家们落泪 彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父。据说，不管是比尔.盖茨，还是杰克.韦尔奇，或着是《财富》500强中的许多管理者，都深受这位大师的影响。 可是，就是这位大师在美国洛杉矶当地时间2005年11月11日上午，在他的家中安然辞世了。最终还差8天没能等到他96岁的生日。 彼得·德鲁克的逝世，令人遗憾，更令人落泪。让人难忘的是，他对现代管理学的巨大贡献——德鲁克的1358，这可是彼得·德鲁克管理思想的精髓。 在过去近一个世纪的岁月里，彼得·德鲁克就像一座伟大的灯塔，照亮了众多学者和企业领袖们的前程。在此，让我们对“德鲁克的管理思想框架——1358”，再进行一番回亿，以表对大师的悼念。 德鲁克的1358，即关于管理的一个定义；关于管理的三大任务；管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。 管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导的范畴，两者的结合就是管理， 管理的三大任务：实现组织的特定目的和使命；使工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响与承担社会责任。 管理者的五项工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效和培养人才(包括自己)。 设立企业目标的八大领域：市场营销、创新、人力资源、财力资源、实物资源、生产力、社会责任和利润需求。 卡莉·菲奥莉：是女人，更是一位强者 2005年2月9日，中国农历大年初一，正当中国人还沉迷于走亲戚拜年的时候，美国惠普公司突然宣布换帅，在任近6年的CEO、一手主导合并康柏的女强人卡莉·菲奥莉黯然去职。 按照惠普官方的说法，卡莉·菲奥莉娜被解职的原因是与董事会就惠普公司战略发生了分歧。2月9日辞职消息发布后，当天惠普股价上涨了7%。此后，分拆惠普的呼声再度高涨。 分什么？拆什么？成了人们关注的焦点。 此前，曾有分析人士多次向惠普提议，应该实行业务分拆计划，“瘦身”后的惠普可以集中精力来加强打印与成像业务，这个提议遭到了当时卡莉·菲奥莉的严辞拒绝，公司董事会也支持她的决定。 但是，随着2月9日惠普宣布卡莉·菲奥莉辞职，股价不挫反升，显示出了投资者推断。尽管当时分析人士认为：“除非出现奇迹，否则不管是谁出任惠普新CEO，惟一的选择恐怕还是进行业务分拆。” 可是，到了今天，预言家们的预言并没有实现。 但是，不管怎么样，卡莉·菲奥莉的辞职让其他PC制造商们，诸如戴尔、Acer等一时窃喜。很有可能，由于卡莉·菲奥莉接任者策略的改变，全球PC格局发生变化或再次重组。 在卡莉·菲奥莉辞职1个多月后，继任者新任CEO马克·赫德(Mark Hurd)走马上任。不管他的策略如何，如何改革惠普成为公众关注的一大焦点，其中，作为惠普全球业务中重要组成部分的中国惠普如何定位新角色，更是国内关注的话题。为此，马克·赫德借中国惠普20周年庆典活动之际，不远万里来到了北京。这是马克·赫德首次访问中国，也是他作为惠普CEO的第一次外出访问。马克·赫德显得非常低调，除了在一家网站上进行了在线交流外，并没有大张旗鼓地安排媒体访谈。 马克·赫德表示，之所以来中国，不仅仅为了参加庆祝活动，更多的是因为中国是惠普未来的重要部分，而且未来在中国的投资水平将继续增长。自上任以来的3个多月内，马克·赫德集中精力了解惠普，并与客户、合作伙伴和员工进行交流。 对于“惠普可能把它的个人电脑业务进行剥离或者售出”的传言，马克·赫德表示不会这样做，并且不会把任何一块业务拆分出去。 史蒂芬·沃德：杨元庆给打90多分 美国纽约时间12月20日， 联想集团公司董事会批准了史蒂芬·沃德辞去联想董事会董事、总裁和CEO职位的请求。 在随即举行的电话沟通会议上，联想集团董事局主席杨元庆回答了记者的提问。不过，杨元庆并没有解释沃德辞职的原因，只是强调联想CEO交替的决定是基于联想下一阶段战略发展的要求而作出的。杨元庆充分肯定了沃德在前一阶段的顺利整合中起到重要的作用，并给沃德的表现给出了90分以上高分。 战嘉瑾：年轻人的“信芯之父” 2005年6月26日，海信将他们孤注一掷的成果昭告天下。他们在北京发布了 “hiview信芯”。这是他们历时4年自主研发、达到同类芯片国际领先水平的一款数字视频处理芯片。 “hiview信芯”的出现意味着一颗真正的“中国芯”的诞生，它标志着“7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束”。 由此，一位名叫战嘉瑾的年轻人成为“信芯之父”。他带领着11个人用了4年时间实现了这个“芯片梦”。 但是，人们也不会忘记使战嘉瑾成为“信芯之父”的人——那就是海信集团董事长周厚健。4 年来，他一直站在战嘉瑾的背后，默默地支撑着他们不可思议的梦想。对于战嘉瑾来说，这是他生命中的一次豪赌；对于周厚健来说，则是一次在战略上的孤注一掷。 幸运的是，他们赢了。 “胡阚”：为3G费劲心机 “3G牌照”一推再延，不仅让人有一种“视觉疲劳”感，而且还引发出不少争议。“胡阚之争”就闹得沸沸扬扬。 胡鞍钢：清华大学国情研究中心主任，《中国3G世纪报告》编写组组长。 阚凯力：北京邮电大学阚凯力教授。 “胡阚之争”使得中国3G项目是否应该立即上马的争论升级。
胡鞍钢在报告中主张中国应尽快开放3G，他的第一个论据是3G产业每年将为中国新增100万个就业机会并促进GDP。 阚凯力就此驳斥说，几千个亿的投资，投哪儿都会增加就业和GDP，“用来修高速公路，恐怕增加的就业和GDP更多吧！”阚凯力认为，我国对3G要谨慎行事。 由此，阚凯力提出，关于中国的3G建设，要建立“问责制”：仓促上马3G造成巨大损失，则要追究决策者的责任；国有企业因为3G造成损失，要追究领导的责任。 傅成玉：最大海外并购案的“操纵者” 与美国人谈一笔185亿美元的生意绝不是一件轻松的事情，这需要胆识更需要经验。 中国海洋石油有限公司并购美国优尼科公司这是中国迄今为止最大的一起海外并购案，使海内外各界把关注的目光投向了这一事件的中心人物：中国海洋石油总公司总经理兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官傅成玉。 由于此项并购数额巨大，也由于其处于敏感行业部门，更是由于被并购的公司是美国国内前10位的能源公司，石油巨人的握手引起了全世界的瞩目。而在一波三折的并购过程中，傅成玉在前期所表现出的镇定，以及在后期所表现出的信心，都给人留下了深刻的印象。 李毅中：“腐败不除，矿无宁日” 面对煤矿事故频发的现状，国家安全生产监管总局局长痛发“感慨”：“腐败不除，矿无宁日。” 在刚上任100多天里，面对发生一次死亡30人以上特别重大事故5起的局面，李毅中再次意识到安监重于天的责任。 他认为，在各项规章制度的遵守上，不少好传统丢掉了，有的根本没有建立起来。表现为：一是监管不扎实，会开了多少，通报发了多少，封条贴了多少，有人敢撕掉封条，主要是监管不扎实；二是执法不严格，《安全生产法》对事故的行政处罚、经济处罚等写得很清楚，《刑法》131-139条规定，由于触犯刑律造成重大安全事故要判刑2～7年，但执法不严格；三是责任不落实，派到矿上的瓦斯监督员擅自离岗，甚至和非法矿主串通一气；四是措施不到位。 李毅中言辞激烈：如果一个企业、一个单位不依法进行生产经营活动，他就违法；如果安检部门不严格执法，也是违法；如果安检人员埋怨这个，埋怨那个，无所作为，更是违法。
