爱华网新京报：本次论坛一个很重要的主题是“我们时代的青年领袖”。作为其中的典型代表，您认为在企业领域内，“青年领袖”这个概念，衡量标准是什么样的？
黄光裕：我认为一个重要的标准是他所创建的事业能不能引领整个产业的快速发展，能不能在更大的范围内提高人民的工作和生活水平，并为推动整个国民经济的发展壮大做出突出的贡献。这是青年领袖的使命和责任。当然，作为新时代的青年领袖，创新能力和领导力也是一个重要的衡量指标。
新京报：你认为这个时代年轻人成功的标准是什么？
黄光裕：在当前竞争非常激烈的时代，年轻人要想取得成功是要付出很大的努力的。当然他成功的时候也会成名的，但是他通过某种方式和技巧，在很短的时间内就“成名”并不代表他就一定取得成功。一个年轻人成功的标准，最主要的一点是，他创造的事业能够为国家和社会做出突出的贡献，为更多的没有成功的年轻人带来希望，提供更多的机会。从我本身来讲我觉得就是实践，我们是用实践去塑造一个企业，塑造一个行业。
新京报：应该说中国拥有全世界最大容量的市场，在家电领域内也拥有很多优秀的公司。但是很遗憾的一点是，国内一直没有类似松下、三星、GE这样的巨头型企业出现，你认为原因何在？
黄光裕：我们都知道中国家电业大而不强，这种状况的形成的主要原因是中国的家电企业缺乏自主的技术创新能力。中国家电产业目前还处于价格竞争阶段，在当前我们主要解决的核心问题还是品牌和自我创新能力，如果没有优秀的品牌，就很难实现产品的附加值提升，没有核心技术就只能依靠中低档产品和同质化的产品。
新京报：您的企业在短短20年间迅速成长为中国家电行业最有影响力的企业之一，30多岁的您也成为了“中国首富”，您认为您成功的最重要因素是什么？
黄光裕：我的资产有很大一部分是根据我持有的股票来计算的，但股票并不是现金，有涨有跌。“首富”对我和企业来讲，没有太多的影响。我们希望的是，国美能够蒸蒸日上，按我们的计划发展我们的事业是最重要的。对于老员工，我认为是要让他们在最好的位置上，发挥他们的才能，让他们才有所用，这才是最重要的，也是他们最需要的。我们能够达到今天的水平除了社会大气候带来的机会，重要原因是选择行业适合社会发展，加上团队努力，持续的结果。
