史玉柱资本运作 资本玩家史玉柱重新定义自我



“我们都盼着他早点结婚,节假日也少加班开会啦!”史玉柱的一位下属抱怨,她的独身上司有时候是个工作狂。

  史玉柱本人并不想让别人对他那些简单得可怜的业余生活发生兴趣。除了打打游戏,他说他找不到别的什么爱好。上街怕人认出来。晚睡晚起,作息时间也和一般人不一样。

  就是这样一个人,在位于上海徐汇区的办公室里面,控制着数十亿元的资产,拥有近万人的员工队伍。

  “趴”20亿在银行

  1997年,原本要建70多层的巨人大厦在建至地面三层时停工,巨人公司因此损失而名存实亡。对于后来依靠保健品再度发迹的史玉柱来说,“巨人大厦”成为往事,也成为他日后在企业运作中反复琢磨的“前车之鉴”。经过珠海的惨痛教训,史玉柱给自己制定了一些原则。他喜欢把现金储备称为“趴”在银行,但他大部分的资金,不是以存款形式而是以银行股份的形式存在。

  “2亿不够,我就‘趴’20亿元在银行。”史玉柱所说的,包括民生银行和华夏银行两家的股份,也包括四通电子的一些股份。其中,华夏银行上市后给他带来了惊人的资产增值。

  珠海的经历,让史玉柱坚持认为,以后所有的“根公司”必须自己一人独资。对高管,他采用高薪加奖金的形式,从不许诺股权。不过,在他涉足网络游戏行业后,为了尽快打开这一新领域的局面,他给旗下开发和运营网游的征途公司近20名核心员工股份,保证这些员工不会流失。但母公司巨人公司仍是他独资。

  在珠海经历形势逆转后,史玉柱有约3亿元的应收账款没有收回。此后他坚持所有的生意都要现款现货。

  史玉柱不喜欢亲力亲为管理公司。他提拔“可信任”的人来管理公司,“可信任”的标准就是德和才。“让一个人连续做几件事,如果都成了,80%是有才的。德则是靠感觉,要5年才能看对一个人。”他不当总裁,只指挥大事。从另一个方面说,他是在给自己空间,也给下属空间。

  这并不是说史玉柱对公司没有控制力。他抓财、物、人的管理,制定规定让下面执行。例如人事任免需要越级决定,总公司任免市级,省公司任免公司在县级的人员。再比如,保健品的队伍有8000人,史玉柱只给省级分公司的经理、副经理发工资,另外给4%提成作为下面人员的工资。一级一级传递下去。总公司的管理相当简单,费用比脑黄金的时代要低近一半。

  史玉柱对营销,特别是对广告,喜欢听从感觉。当年第一次为汉卡到媒体上打广告时,广告词是他拟写的,“当时自我感觉不错,现在看还是差了点。”

  另外史玉柱还有一条原则,就是运营项目一定要从产品开始就由自己掌握,不用代理。为了尝试网络游戏业务,他组建了一个团队自己研发。尽管这个研发队伍在第一个产品推出后可能“开工不足”,但史玉柱仍然认为付出这个代价值得。“产品在别人手里,晚上会睡不好觉。”

  当然,作为一名商人,史玉柱还非常善于“聪明地运用诚信”。他曾拿出2个亿赔偿给当年在巨人大厦上蒙受损失的投资者。他本可以赖掉这笔账,但这一举动为他赢得了一定的声誉。

  从玩家到资本家

  如果说,十几年前史玉柱已经在汉卡的技术竞争中败下阵来是因为不够专注,那么,今天他投身网游,已经不可能跟上网络游戏技术的发展了。他再次回到IT业绝非是因为其技术嗅觉。

  21年前,史玉柱刚说服单位花5万元买来一台IBM的电脑时,他在编写程序的时候也会玩玩“挖金子”之类简单的小游戏。接触网络游戏,始于盛大运营的《传奇世界》。随后他接触了盛大的另一款游戏《英雄年代》,从此认为这款游戏是一款有前途但是没有做完善的产品。

  恰恰在他认识到网络游戏市场还有机会时,盛大的研发团队有核心成员离开。史玉柱立刻“接盘”,在此基础上组建了上海征途网络公司。他给游戏研发定下的方向,也是以《英雄年代》为蓝本。

 史玉柱资本运作 资本玩家史玉柱重新定义自我

  经历过婚姻变故的史玉柱无须花时间在家庭琐事上,除了和员工一起加班,就只有游戏能够消耗掉他的精力。

  史玉柱和网易的丁磊不一样。丁磊不玩游戏,但还能够知道需要发展哪些技术。史玉柱在游戏《征途》的开发过程中,一直以一个玩家的身份去发现各种问题,并主动公布了上千个程序漏洞。

  史玉柱在人生的磨炼中,慢慢定义“自我”,小时候“贪玩”的秉性并不偶然地成为了他“自我”的一部分。盛大的陈天桥也曾宣称自己曾连续几天玩游戏,但后来这个说法被证实是吹牛,陈天桥本人几乎从不玩网络游戏。

  史玉柱强调自己管理的简约,同时也不承认自己是企业家,而是资本家。

  

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