爱华网陈天桥快步走了进来，笑容满面。热情的握着我的手。 他比我想像的个子要矮一点，壮实一点，两个眼睛很大，闪闪发光，天庭饱满，是那种很有力量同时很有感召力的男人。 一身休闲装好像已经穿了一些日子了，走在大街上回头率可能一般。，但就是这个只有30出头的年轻人，曾经创造了奇迹，成为中国首富。让人刮目相看。 坐在我的对面，他一再申明，我们的见面不是采访而是朋友间聊聊天。他说，你办的杂志我经常看也很喜欢。 尽管不是采访，我们的话题还是很自然的落到了盛大网络，陈天桥没有回避很多的敏感的话题，他很真诚，他说，盛大的成功其实远比外界知道的要曲折得多，成功的背后有着常人无法想像的付出。盛大最大的压力来自自身，因为她永远要做别人没有做过的事情。我们的基因不是跟进，不是做第二，而是要做第一。创新是盛大的灵魂。 我发现他的谈话很缜密，思路非常清晰，逻辑、节奏很强。让我这个思维不慢的人难以插上话。 他告诉我，开放免费游戏，引来很多的争论，但我认为这是一个创新，就像商店一样，无论是买和不买，我们都欢迎顾客来盛大的网络游戏逛逛，这才是符合商业本身的规律;如今我们转型做数字家庭，也引来了很多的争议，说我们转型错了，盛大不行了。但我认为，这个方向没有错，实践下来也没有错，我们是全国做数字家庭惟一获得收益的公司。 开始，他好像对盛大“转型”的字眼很反感，后来话题谈开了，他也就释然了，他说，哪个伟大的公司不在时时刻刻转型?何况盛大并没有放弃网络游戏。数字家庭的未来就是为中国的亿万人提供丰富多彩的资讯娱乐服务，这个比网络游戏更有意义，同时市场也更大。 出身在工程师和教师家庭的陈天桥，曾经是复旦大学的优秀毕业生，上海市优秀学生标兵，提前一年获得学士学位。据他的同学介绍，他在学校很活跃，很有组织能力。是那种极具社会责任感的人，这使我有了一个疑问:他的转型和收购新浪仅仅是出于商业考虑吗?对于这个问题陈没有正面回答我，我也没有追问。 很有意思的是，现在他竟然已经连续六个月没有出差没有离开过上海了。他的同事告诉我，陈不愿意坐飞机。那他怎么做生意?如果说过去的单一网游，可以在网络间寻找商机的话，那么，如今盛大又开辟了数字家庭的战场，这个业务需要不断的和政府部门以及上下游谈合作，不断的了解市场和客户的需求。时时刻刻调整自己的思路。 他是我所见到的成功人士中惟一以静制动，深居简出的人。他的员工出差在外，有时候想多留一天在当地参加一个论坛，请示陈时得到的回答总是：马上回来，家里的事情都做不完，不要再参合其他的事情。 陈天桥和深圳华为的创始人任正非截然不同，任是一个见到客户就像见到上帝那样虔诚的企业首领，不管路有多远，人家的脸色都难看，只要能给华为带来业务，任就是一个很普通的业务员。东跑西颠，什么架子都可以放下，什么自尊都可以珍藏起来。 这是个谜。
惟一能解释陈天桥现象的是伟人毛泽东，他没有到战场打过一天的仗，没有放过一次枪，也没有受过一次伤，没有去过东北更没有去过海南岛，，但他却能在家面对地图指挥千军万马打遍全中国，从冰天雪地的辽沈战役到波涛汹涌的海南岛之战，不但打败了日本鬼子还打败了国民党800万军队，获得了最后的胜利。 陈天桥在商业领域，在瞬间万变的IT产业能行吗?这种藏之名山修炼的果实，真的可以让盛大成为数字沃尔玛，网络迪斯尼吗? 很多人告诉我，陈赌徒的心态非常严重。但任何一个开山之人，谁又不是在赌一把?前不久读了一本世界华人首富李嘉诚的传记，给我印象最深的就是，李嘉诚在商业上的每一步成功都是靠赌来的！(作者曹健 系《IT时代周刊》总编辑)
