爱华网黄如论，世纪金源集团董事局主席，近日因为连续第三年当选由民政部指导的“中国慈善排行榜”“年度最慷慨慈善家”而再度成为新闻人物。
其实，一直以来，黄如论都很低调，他的出名，始于2003年前后，作为新进京的外地房地产商，他的特立独行和大手笔投资，震动了业界。黄如论作为实业家的魅力，在于其与众不同的判断，及其独特的资金操作手法。
选准落点“三级跳”
谈黄如论，不能不提及其走向成功的“三级跳”：
黄如论人生的一个重大转折，是1986年在35岁时只身离开故乡福建前往菲律宾淘金。短短5年时间，通过贸易，黄如论赚到了人生第一桶金，并在当地构建起了良好的商界人脉。这对曾经忍冻挨饿、露宿公园的黄如论来说，无疑实现了人生的第一次成功跳跃。
1991年，黄如论携带这第一桶金，以归侨身份回到家乡，进行第二次跳跃。时逢国内房地产业蓬勃发展，黄如论看准当时福州旧城改造，动用全部资产与地方合作开发写字楼———国泰大厦。初次试水成功。接下来的3年，从写字楼到住宅楼，一个个项目动工。至90年代末，黄如论已经成为福建最大的私人房地产商的代名词。
此时，黄如论已不满足在闽地一隅，开始寻找又一次跳跃的落点。在考察了上海、广州、沈阳、北京等地后，黄如论决定把北京作为金源集团走出福建的首选福地。1998年8月，金源集团进入北京；11月，在亚运村奥体东门附近一块2.8公顷的土地上，金源集团在京城挂出了第一个楼盘的牌子———世纪嘉园。此后，投资一个又一个楼盘。重庆、昆明、上海，金源集团亦一一涉足。至此，金源集团也跻身中国民营房地产企业前三甲。
玩自己的钱搞房地产
一方面，大手笔投资大盘：北京世纪城三期，总投资100多亿元，包括一个建筑面积68万平方米、耗资38亿元的号称世界上最大的购物中心金源购物中心；在重庆圈地300亩，投入22.8亿元建购物中心；在昆明拿到的3680亩地准备建设的大型社区“昆明世纪城”，投资更高达80亿元……
另一方面，“在北京，我们没有从银行贷过1分钱，就连世纪嘉园最初投入的7个亿，都全部是自有资金。除了史玉柱，几乎没有一个房地产开发商完全依赖自有资金投资房地产。”不过，在2003年建设金源购物中心时，黄如论还是破了例，首次向银行贷款10亿元。“我们能贷20亿，但是只贷了10亿，很快会还的。”黄如论表示。
为此有业内人士感慨：金源集团的现金是露出水面一截的石头，深不见底。“搞房地产，玩的就是银行的资金。”一位房地产界专业人士这样说。但金源集团玩的却是自己的钱，凭什么？
按黄如论的说法，在自己的资金链条中，有菲律宾华侨朋友的投资（在菲律宾，闽商实力雄厚，在最大的华人企业前10名中，闽商就占了6家），此外，除了挣来的，大部分是省出来的。
金源集团进入房地产业初期，就逐渐打造了上下游供应链自给自足，拥有自己的施工和建材队伍。黄如论认为，这是所有建筑工程省钱的关键。黄如论自称，极为热爱建筑，是个“内行人”，公司内部则称他是“戴草帽的老板”，经常深入第一线。“我有经验也有胆量，很多建筑公司不敢做的事情，我们敢做。”比如金源购物中心，从立项到最后建成，仅用一年半时间，比同类项目缩短近两年时间。“节约时间就是节约钱，节约大量的钱”，“别人12年才能收回投资，我只要8年到9年”。
商业地产才真正属于自己
在资金链解说中，黄如论对“挣来的钱”一语带过，其实，“挣来的钱”才是金源集团追求的最终目标，也是金源集团今后最大的现金流来源。
黄如伦认为，住宅最终卖给了客户，商业物业只租不售，可以看着它在自己手里增值，因此，只有商业地产才是真正属于自己的，这“挣来的钱”，就在商业地产！
在业内，金源集团以稳扎稳打、滚动式开发著称：先盖住宅，再依托住宅做商业配套；商业配套反过来激活住宅的人气，提升区域价值。这一模式，黄如论不仅把它运用在北京，而且还运用到了昆明等城市大盘的开发上。这样做，一方面保障了每一步投资都不至于冒险，另一方面也建造了真正属于自己的“不动产”。为此，黄如论得出结论：完全利用自有资金滚动开发，能够避免贪大求快。
2003年，黄如论宣布：“金源购物中心完成之后，我们在北京的地产开发项目全部结束，转入商业地产经营者的角色。”
目前，黄如伦的商业地产王国已轮廓初现：在北京有世纪金源大饭店、华侨大厦酒店、香山金源商旅酒店、金源时代购物中心等；在福州有金源国际大饭店；在重庆有世纪金源时代大饭店、重庆购物广场大饭店；在昆明有西南地区最大的购物中心昆明世纪城购物中心。有业内人士估算，单是这些酒店，每年给金源集团创造的营收就有几个亿，加上购物中心的运营，每年将有八九个亿的现金流。
