爱华网“我欣赏他白手起家、艰苦创业的精神。欣赏他企业做大以后依然能立于不败之地，能继续做长做久。我欣赏他为人低调，对员工、对合作伙伴的合作精神。” 一周之内，记者两次见到了刘永好。 第一次是因为刘永好入围了水井坊2006CCTV中国年度经济人物的候选名单，记者在成都的晚会现场见到了他。当晚，多位代表西部的著名的企业家集体亮相于晚会的贵宾厅，场面堪称“壮观”。但是在人群中，记者并没有发现刘永好的影子。十几分钟后，一个身穿深色西服的人快步走进大厅，低头接过了助手递过来的领带，一面迅速的系好，一面略带歉意的微笑着和身边的人打着招呼。记者定睛一看，这个人正是刘永好。 和在场的企业家们寒暄过后，刘永好坐到大厅一角的一个沙发上接受记者的采访。记者注意到，一脸“硬汉”形象的刘永好说话时身子总是向前倾着，语速平缓有力。尽管近年来涉猎的金融业和房地产业都让他收获颇丰，但是刘永好始终坚持以农牧业作为其主要产业，目前200亿元的农牧业销售收入占其集团主要收入的80%，由其参股控股的乳品企业，总资产也达到了16亿。 谈到自己所钟爱的农牧业，刘永好难掩心中的自豪之情：“我们的产品直接关系到上千万的农民，我们有1000万头猪，6亿只鸡和至少30万吨鱼，可以说，除了吃素的，全国人民基本上都能吃到和我们产品相关的事物。”但是，他提的更多的，还是责任问题：“我们正在做的是打造世界级的农牧业企业，我们要为农民朋友谋利，解决他们就业的问题，增加政府的税收。同时还要让全中国人民吃上物美价廉、安全可靠的肉蛋奶。‘为耕者谋利、为食者造福’是我们最大的责任。” 第二次见到刘永好，是在北京一家写字楼的咖啡厅里。见面的场景让记者感到似曾相识，刘永好风尘仆仆地快步走进来和记者握手，随后便坐在洒满阳光的沙发上，央视年度经济人物的荣誉并没有让他 和几天前有多大的变化，身体依然略微前倾，语速依然平缓、笑声仍旧爽朗。 谈到刚刚入选年度经济人物，刘永好又一次谈到了责任：“民营企业现在各领风骚三五年，前不久，我在深圳，几个朋友聚在一起，都是上世纪80年代的企业家。他们就对我讲：‘永好啊，听说你提名CCTV年度经济人物，我们同时代的人(在这个领域里)健在的不多了，希望你一定站的住，这也代表我们80年代创业人的心愿了。’我真的很感谢他们，确实市场如战场，不进则退。每次全国开会，我都会发现少了几个(企业)。” 记者：很多人都说你长很有男人味，那么你觉得对于一个男人来说，最重要的是什么？ 刘永好：(笑)男人最重要的是有责任感，男人的责任感、家庭的责任感、企业的责任感。我们是从事农产业的，生产的是肉蛋奶，这就又涉及到食品安全的责任感。 记者：年根快到了，你觉得2006年哪件事让你觉得最能体现出责任感？ 刘永好：年初的时候，总理的报告讲到，“十一五”期间的重中之重是新农村建设。在北京，我联系了38位民营企业家向全国的民营企业家发起倡议，让我们积极的投身到新农村建设当中来。在此之后，在中央统战部、全国工商联和全国政协的故里推动下、支持下，民营企业纷纷行动起来，为新农村的建设出力。我觉得这个事办得很漂亮，既响应了政府号召，更重要的是体现出了我们民营企业家的社会责任感，也使我们所在地区的农民朋友得到了帮助。半年里，我们的企业已经联系了二十多个村，今年之内我们要帮助三十个村。在3至5年里，我们的企业要联系100个村，担子很重，但我们有信心去把它完成。 记者：你的创业和发展都是在农村，而且你也会经常和农民打交道，你对中国农民的印象是怎样的？ 刘永好：我们中国农民淳朴、勤奋、任劳任怨，是一个非常优秀、非常好的群体，我平时走在路 上总是会想，这些高楼大厦是谁盖的？有人说是开发商盖的，路是谁修的？有人说是公路公司修的，我说不完全对。主要是我们的农民朋友盖的，百分之八九十的楼房，都是农民工盖起来的。每一个砖、每个瓦，整个过程都是农民朋友的辛勤血汗。以前是肉蛋奶，现在还带来了房屋公路桥梁和工业用品。我们中国经济的腾飞，靠的是竞争力，竞争力靠什么？成本低，成本低为什么？是因为农民朋友的收入还相对很低。这为我们经济的发展起了很重要的作用。从这个角度讲，我们的农民朋友是很伟大的。 记者：对于前一阵子的红心鸭蛋你怎么看？你觉得红心鸭蛋的责任应由谁来负？ 刘永好：我们喜欢吃红心鸭蛋，大家认为红心鸭蛋好，这个消费观念没有错。错的是不法厂商利用这个偏好，拿工业染料喂鸡喂鸭，这是昧良心的。我对这个事非常愤慨。 记者：在整个过程中，你是否认为生产红心鸭蛋的农民本身也是受害者？ 刘永好：是的，解决这个问题要靠几个方面，首先就要靠科学，帮助教育农民。其次要有责任心的企业的带动。第三还要靠国家的检测，政府发现一个这样的案例，就要重处，力度一定要大，起到警示作用，增高违法的成本。 记者：回顾你的创业历程，你觉得对于创业什么最难？ 刘永好：第一要胆量，第二要勤奋，能吃苦、敢拼搏。光有这几个还不够，还要有持之以恒的精神、不怕挫折、还要有对行业的了解和专业的技能。 记者：你觉得目前来说在中国创业难不难？ 刘永好：应该说较之欧美国家来说，我们的创业要好很多，机会还很多，而他们的机会已经饱和了
(笑)。 记者：现在很多创业成功的企业同样也出现了很多问题，那么企业家守业又难在哪里？ 刘永好：通常来说，第一代创业、第二代守业、第三代就数不清楚啦(笑)，我觉得我们现在还处在创业阶段。我们还是第一代，我们的企业已经有24个年头了，24岁嘛，还算个小伙子，还能做很多事。能够把我们该做的事做好、做得阳光、规范、透明这是要考虑的最重要问题。但是毕竟和创业初期不同了，怎么样使我们的产品更具竞争力，怎么样总能在长期的基础上做强做大，这个很重要。 记者：你对能站下去的信心大不大？ 刘永好：怎样不倒下去，站得直，很重要的一条就是要不断的学习，学习优秀的企业，在学习的同时做出一些调整。特别是我们私营企业，怎样克服家族式管理，怎样让最优秀的人站在第一线，怎样克服投资人、员工、客户、政府、市场间的关系，包括企业的责任感等等，这都很重要，这不是一个简单的问题，不是说有胆量、勤奋就一定能做的好。 记者：听说你很欣赏李嘉诚，能不能谈谈你欣赏李嘉诚哪一点？ 刘永好：我欣赏他白手起家、艰苦创业的精神。欣赏他企业做大以后依然能立于不败之地，能继续做长做久。我欣赏他为人低调，对员工、对合作伙伴的合作精神。也喜欢他的社会责任感。我们也做一些光彩事业，在西部已经投了五六个亿，未来5年我们还要投十个亿，这也是我们向榜样学习的体现。当然在直接捐助上我们做得少一些，这几年以来我们的直接捐赠大约1个亿左右，再加上在抵抗禽流感上帮助农民朋友，我们拿出了1个多亿，总共大概是3个亿，和李嘉诚先生比这些太微不足道了，但是对于贫困地区，对于农民的帮助，我认为直接的捐助是一方面，另一方面帮助扶持他们产生造血功能，这一点也非常重要。这两个方面都很重要，对于后者我们做的更多一些。
