王传福比亚迪管理日记 比亚迪CBO王传福



2006年底中国传媒界、企业界中最耀眼的品牌盛事。“2006中国十大卓越·新锐CBO(首席品牌官)评选”,在2006年11月中旬隆重登场。以下为十大新锐首席品牌官(CBO)候选人入选理由: 

  比亚迪CBO王传福

  26岁成为全国最年轻的处长;37岁成为饮誉全球的“手机电池大王”,坐拥3.38亿美元的财富;2003年,他斥巨资高歌猛进汽车行业,誓要成为“汽车大王”……这就是王传福。媒体总喜欢用上“狂人”来形容王传福,他狂就狂在在大多数本土厂家做利润低微、没有多少竞争力的部件组装的活计时,他却硬要进入技术含量最高、利润最丰厚,也是跨国企业所把守的核心领域,通过企业的自主研发来获取更强的竞争力和更高额的利润——在充电电池行业是如此,在汽车行业也是如此。

 王传福比亚迪管理日记 比亚迪CBO王传福
  2006年,比亚迪自主研发的F3轿车作为中国汽车自主品牌的代表军,利用分省巡回上市的营销手法在全国各地均获得市场的认可,截至2006年11月, F3累计销量达5万辆,一举成为中国轿车单一品牌销量增长最快的车型,王传福也因此向其“成就民族世界级品牌”的目标迈出了坚实的一步。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/149273.html

更多阅读

河北辣椒 河北辣椒王的成长之旅

 贺振安的办公桌上总是放着七个软面抄的笔记本。   他文化程度不高(早年因家境贫寒而小学都没有毕业),但他有一个爱做笔记的好习惯。每一个本子的封皮上写着诸如“采购日记”、“管理日记”、“心得”等字眼。凭借这七个笔记本,他

中层管理者具备的能力 一个中层管理者的管理日记

1、初出茅庐的困惑   这是第一次爬上了中层管理的职位,这是我大学毕业以后第一次进入管理阶层,虽然以前也做过业务经理等等,但总感觉那些算不上真正的管理者,而这次的销售经理对我来说却是很是重要,况且这是一家房地产管理公司,更为重

中层管理培训 一个中层的管理日记(3)------管理的困惑

当我在房地产公司,凭借自己的努力获得公司领导认可,被提拔为一个项目的策划主管以后,我确实心里高兴了一阵,但很快这股兴奋便被现实无情的掩盖住了。在以前的工作中,我一直是一个基层的执行者,领导告诉我去做什么,然后自己想办法去做。可

声明:《王传福比亚迪管理日记 比亚迪CBO王传福》为网友爱满满的分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除