爱华网某天夜里，偶然在电视上看到了张朝阳。搞不清重播的是哪一年春晚，坐在观众席后排的张朝阳抢到一个几秒钟的镜头，不太大方地露了一回脸。想必是很多年以前了吧，那时的张朝阳看起来还像个大学生，说句玩笑话，一脸的土气。
张是见证中国互联网发展的第一拨创业者，媒体也见证了他从一个海归青年变成40多岁的男人和企业家。
在1999年时，手握8000万美元的新浪发展势头正猛，令还没完全找到方向的张朝阳不知所措。而chinaren.com等新生代门户也依靠近乎疯狂的烧钱一夜成名。对于只有两岁的搜狐，它随时可能被遗忘。
由于融资不利，可供搜狐使用的资金仅是新浪的1/10—按当时的游戏规则，几个月之内就可能弹尽粮绝。因此，张选择了最便宜也最有效的方法：树立个人品牌。一度，他像其他所有CEO一样大谈“泡沫就是互联网的革命”，并不时出现在各种公众场合，而私下里却在紧张地压缩成本。
站在2006年的时间点回望，张在公众场合露面的次数已经越来越少。很多媒体不仅感叹，久违了朝阳。
不过，偶有露脸时，他还会带给外界一些“惊喜”，要么语出惊人，要么我行我素。试想，有哪个企业家敢在时尚杂志的封面上“露点”呢。可别人说他爱做秀时，他会笑着告诉对方，做秀其实没什么不好，至少证明营销做得到位，还要与时俱进地秀下去。
张朝阳爱玩已经是公开的秘密，但却与搜狐坚持的娱乐、时尚路线不谋而合。领着一帮时尚的美女爬山，不仅艳福不浅，而且秀味儿十足。什么美女与野兽……爱谁说谁说，他自己乐在其中。
事实上，在搜狐创立之初时，这种印象也带给他不少的麻烦。当时，搜狐最重要的就是广告客户，但张朝阳对外的一贯作风，让客户总觉得他不干实事，不踏实，更何况那时的客户大多是传统企业，留下这种印象是很要命的。
因此在2002年，搜狐围绕张朝阳精心设计了很多营销事件。参加亚布力企业家论坛，和王石一起登山……当时的目的，就是把张从非主流转变成主流的企业家。参加活动时，搜狐会刻意把张朝阳与丁磊、汪延等少壮派分开，而是跟田溯宁这些大腕坐在一起。在对外宣传时，刻意让人知道张朝阳跟王石是朋友，尽管二人关系还算不错，但过度放大了这种与主流企业家的关系。
完成了这一步后，又开始策划登雪山。当时，搜狐正在做一个手机时尚之旅的活动。9月23日完成广州的最后一站，并把决赛安排在11月。从宣传的角度，期间两个月的空档期对搜狐非常不利，搞不好，前期的所有铺垫会被慢慢淡忘掉。
出于这种考虑，搜狐开始围绕张朝阳策划亮点。当时，搜狐对时尚的理解就是健康，因此策划张与王石爬四川的四姑娘山。
从23日离开广州，搜狐便放风张朝阳失踪，不知去向，直到30日现身成都。那时，王石登山已是声名远播，所以引来众多媒体争相报道。现在，搜狐与登山有关的活动仍在延续着。
尽管幕后有团队策划，但张朝阳对市场反应一直是很有感觉的人。只不过，后来时尚杂志的“露点”，加深了外界对其做秀的负面印象，以至于，很多做公关的人士评价，这是搜狐公司行为的一大失策。
不可否认，张是极其有个性的企业家。以他现在的身份，大可不必借用另类的方式赚取眼球。即便出于个人喜好，搜狐也不能任由其随心所欲，甚至应该压抑他的喜好。毕竟，CEO的声誉是企业重要的无形资产，其个人行为应与企业的文化和精神很好地融合在一起。
