我国第一款mud网游 新网游模式成就陈天桥MUD之梦



2006、2007这两年,对于陈天桥,这个曾经是中国首富的年轻人而言,绝对是最值得玩味的两年。

  2006年2月,处于鼎盛时期的盛大公布2005年第四季度财报,财报显示盛大单季巨亏5.38亿元。然而,在质疑声中度过一年的盛大2007年第一季度财报净利达4.49亿元人民币,不仅夺回网游老大宝座,更是创造了互联网最高单季利润,以至于一向喜怒不形于色的陈天桥,也用少见的“完美”二字来总结这份财报。

  带给行业借鉴更为清晰

  “在历史最高收益时,果断抛弃旧有模式,盛大这种以退为进的战术,在现在模式的成功示范下,带给行业的借鉴更为清晰。”面对两份落差巨大的财报,资深分析师程天宇这样说。

  2005年堪称是盛大的“贞观之治”,凭借《传奇》和首创的E-sales销售模式,盛大的市场地位令多数同行仰其鼻息,但是,盛况之下,盛大接下来的一些举动却令大家跌破眼镜。2004年开始,在《传奇》如日中天的时候,盛大一方面加大了休闲游戏的研发和引进力度,一方面做了一件在内部被称为“N个统一”的工作,陈天桥希望通过统一账号、帐务、安全、计费、客服、管理等工作,把所有的游戏变成一个平台和社区。在他的互动娱乐帝国的规划中,这个平台直指未来的家庭。这也就是引起纷纷扰扰的“盛大盒子”。

  陈天桥“自毁”的步伐并没有停止。从2005年底开始,盛大决定不再根据玩家上线的时间来收费,而改用CSP模式,开始销售各种虚拟宝物与服务。盛大的这种改变被业界解读成无奈之举,不仅收入骤降,而且也令投资人对盛大失去信心,盛大股票价格从40美元一路下滑到了12美元。与此同时,盛大主要竞争对手网易却成绩斐然,2005年末,网易营业收入首次超过了盛大,并且连续一年居业界之首;同城对手九城更是凭借代理《魔兽世界》咄咄逼人。陈天桥表示,通过这种转变,盛大将游戏从纯粹的产品性过渡到虚拟社区性质,可以开发出更具持续和规模性的利润增长空间,并称“来了-停留-付费”(come-stay-pay)的游戏模式,可以在已经饱和的游戏市场上降低新玩家的入门门槛,同时降低来自每位玩家收入的上限。

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  给网易九城更大压力

  易观总裁于扬曾表示,盛大CSP模式的成功将给另外两个对手———网易、九城带来更大压力。

  CSP模式正让陈天桥接近他“网络迪斯尼”之梦。目前盛大的注册用户已经接近5亿;而盛大的csp模式,也从一开始的饱受质疑,到现在已经成为目前网游市场主流的商业模式,再次证明了盛大对于行业发展的价值。

  据说激发陈天桥和其胞弟、妻子、同学等人共同走上了创业之路的,是当年一篇名为《MUD—黑客事件》的文章。这篇文章描绘的是主人公在虚拟的第二生存空间的经历,也让陈天桥在一次内部会议上提出了“网络迪斯尼”的构想。陈天桥八年前的MUD之梦,正慢慢清晰。(作者 曹敏洁)

  

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