爱华网这本是两个不相关的男人，是顺驰这枚交易把他们联系在一起。 孙宏斌是卖方，单伟豹是买方。5月16日，单伟豹首次在北京媒体公开露面时再次表示：收购顺驰是值得的。 最好的交易应该是双赢，但顺驰的交易未必属于双赢。因为，没有人可以肯定地说，卖掉自己苦心经营10年之久的顺驰，孙宏斌还能算是赢了。 2004年的某一天，孙宏斌曾经遇到过一个叫摩根斯丹利的意向买主，虽然老孙认为他们把价格压得很低，但从今天来看，出价仍比路劲高。 2005年11月，谈判嗄然而止。孙宏斌后来跟我说，“他们太过分了，做买卖，哪有卖方提供担保的道理？”原来，合同条款谈得差不多时，大摩突然提出要孙宏斌自己提供担保，被老孙拒绝了。 颇有意味的是，拒绝大摩前不久，孙宏斌旗下专营二手房业务的顺驰置业（顺驰不动产网络）获得了软银亚洲和凯雷基金等注资4500万美元，仅出让股权22.5%。也许在老孙看来，年销售额达数十亿元的顺驰地产，理应卖更好的价钱。 资本的本性总是相同的。一年后，残酷的一幕出现了：路劲收购顺驰，也要求孙宏斌以其拥有的融创股权作出担保！我非法律界人士，不知这种国际股权交易是否都必须由卖方作出担保？或者只是孙宏斌遇人不淑，以至于有限的两个买主都附加了苛刻条件？这一次，老孙签字了。而且，按照单伟豹的解释，路劲注资顺驰，一分钱也没有进孙宏斌的口袋，他仅仅保留了5.26%的股权。 2006年初，当孙宏斌走到前台亲任顺驰董事长时，顺驰早已是百孔千疮。当时老孙的说法是“资产重组”，我称之为“割肉疗伤”。我的意思就是，顺驰必须将它以北京领海、苏州凤凰城、无锡天鹅湖、南京滨江奥城为代表的几个大盘割出去：能转让给别的开发商就尽快转让，实在不行就交罚金把土地退回给当地土地部门。说实话，我个人更倾向于后一种，因为那个时候，几乎没有人愿意接盘。倘若孙宏斌2005年就开始这么做，也许结局不至于发展到不可挽回？
如你所知，路劲收购顺驰后，正是这么做的：分别有几个项目已经或即将退回给合作伙伴或当地政府。 曲终人散，主角却只见单伟豹。我愿意理解老孙一年以来的缄默。这已是他一生中第二次遭受重创。且让他安静疗伤罢，迟早他会回来的。至少他还有一个不错的融创集团。 其实，文章的本意是想对比一下顺驰新旧两位老板，却绕了这么一个大圈子。 且回正题。单伟豹说孙宏斌是个聪明的人，还有一位北京知名地产商说他是“绝顶聪明”，我想这并非虚夸。白手起家，做到天津房地产市场占有率第一，这样的老板当然不笨。然而，聪明如孙宏斌，何以铸下大错，不得不将苦心打造的顺驰拱手交与他人？ 2003年底，孙宏斌在深圳住交会喊出了要做行业NO.1的口号。我在记者的稿子最后加了一句：顺驰面临的是资金、人才和管理的巨大挑战，对此孙宏斌必须作出回答。 单伟豹说，资金不是问题。这似乎有点饱汉不知饿汉饥。路劲1996年上市后从来没有缺过钱。可是，孙宏斌的顺驰偏偏太缺钱了，寻求香港上市铩羽而归，期望海外基金援手却被“讹诈”。2005年，哪怕是能融资20亿甚至10亿，老顺驰也不会像后来那样不可收拾。 但是，单伟豹说，有了钱，只是暂时掩盖了管理和用人的问题，它们终会暴露出来，这才是致命的。早在2004年底老孙就跟我说，西方最新的管理学蓍作、最前沿的管理学理论，他都是看原版的，时间比内地那些半吊子舶来品早了好些年。但在单伟豹看来，老孙恰恰是在用人和管理上栽了跟头。 如你所知，老孙的顺驰是充分信任和充分授权。我曾经当面问过孙宏斌：如果你充分信任的人欺骗了你，最极端的甚至卷款逃跑，怎么办？老孙回答：这是我和企业应付的代价。 当我将这段话复述给单伟豹听时，他说：“这个代价未免太大了，企业都没有了。”单笑了笑，“不过，这也给了我收购顺驰的机会。” 大都是讲孙宏斌和单伟豹怎么看孙宏斌。而单伟豹是什么样的人呢？我想，他是可爱而直率的。单开宗明义对记者说：除了路劲地产分拆上市的事，其他问什么答什么。说话少有商人的虚头八脑、圆滑世故，却有一般商人缺少的商业精神。他自称是上海人，却最不喜欢上海。认为前几年制定房地产调控政策的人不懂经济。称建设部现在最重要的是直接管理限价房和廉租房，而不是其他。单伟豹直接管项目，譬如顺驰B。 单说的印象最深的几句话是：三五年内，路劲不说超越，至少可以与万科中海平起平坐；做行业NO.1有什么意思？；开那么多会有什么用？这种说话方式，媒体是喜欢的。 问他怎么评价自己。回答是：诚信、务实、勤快。唔，这个评价似乎没什么特点。
