爱华网华洋集团董事局主席严介和在3月16举行的第二届香山华佗CEO论箭上提出，产业选择决定中小企业未来生死存亡。 中小企业的出路在哪里？针对记者的追问，严介和作了上述回答。严介和说，中国经济正从总量走向质量、从无序走向有序，这一发展过程中，必定有很多不适合市场发展或者无法适应市场竞争的企业被市场淘汰掉，尤其是抗市场风险能力稍差的中小企业。 严介和解释说，中小企业99％死掉，主要指传统企业，死掉的背后其实是一种资源的优化组合。他强调：“中小企业单打独斗的时代已经过去了。”针对中小企业如何避免死掉的问题，严介和提出三条出路：第一，提前退出。如果你觉得这个企业产业质量不是太好，企业家资本拥有含金量不是太高，主动选择退出；第二，挂靠航母。如果无法满足市场竞争要求，打造不出品牌，那就要向能够生存到最后的企业挂靠，这也是很有效的选择；第三，认准既定方针。
严介和毫不回避地说：“我们尽可能打造的是1%的企业。目前国内很多的产业被国际大牌垄断了，在这种背景下，一些拥有自主品牌的大企业，首先应当借助质量与标准，打造世界级的知名品牌，迅速占领市场，然后带动中小企业发展。 严介和指出，行业创新非常重要，国家也希望我国中小企业都能够行业创新。为了研究这一问题，严介和最近特地跑了几个省，又在广东做了一系列的调研，发现很多中小企业确实有些产业不错，也掌握有一定的核心技术，关键是经营的能力不够，有的是资金的承载能力不高，还有的是社会资源的配置不够。他觉得中小企业要健康发展，一定要解决好这些短板问题，做好产业，解决资金瓶颈，良性发展。《中国质量报》
