莫非:汇源卖身朱新礼忽悠了我们



香港上市仅一年半,汇源果汁就面临被全资收购的命运。昨日,可口可乐公司宣布,已取得持有汇源果汁66%股份的三个股东支持,每股出价12。2港元收购汇源果汁所有股份。这三大股东分别为:汇源公司现任董事长朱新礼,持股41。53%;达能公司,持股22。98%;Gourmet Grace,持股6。37%。(9月4日《新京报》)

 莫非:汇源卖身朱新礼忽悠了我们
  汇源“卖身”严重打击了国人对于民族品牌的热情期待,严重打击了国人对于民族工业的满怀信心。《北京晨报》报道称,八成网民不赞同汇源卖身;不少人正在宣泄对此事的不满,一些人甚至宣称“从此汇源将在我的视野里消失”。

  要知道,有多少中国人因为聆听着“喝汇源,过大年”这样温情的广告语,而选择购买“汇源果汁”的。也有多少人因为出于对有着民族企业家标签的朱新礼先生的欣赏,而对汇源果汁高看一眼、厚爱三分的。

  曾经,在主流媒体上,在公众的视野中,朱新礼先生的形象何其光彩照人。“要做民族品牌、做百年老店”,那不是朱新礼先生的豪情演说吗?那时,咱中国人何其欢欣、何其振奋啊。现在,当汇源及朱新礼先生本人已经博得了13亿人的支持与信赖,已经俨然成为中国民族企业家代表的时候,朱新礼先生却选择了放弃,选择了“卖身”。据评论说,由此,“朱新礼轻松了,甩手就赚74亿港元,大可金盆洗手、退出江湖”。朱新礼先生的选择让我们突然感到,咱中国人全被忽悠了!原来,朱新礼先生让民族工业走向世界的方式是卖身,卖掉已经打造完成的民族品牌。

  这就是一个所谓的民族企业家的胸怀与志气吗?真希望久负盛名的朱新礼先生能够面向国人作出自己的告别演说。为自己曾经的那些忽悠作出一点说明。不过,希望朱新礼先生不要告诉我们,卖身是策略,是以退为进的策略。

  想来,卖身给可口可乐后的汇源也该改改广告词了,该说“喝汇源,过圣诞”了。因为,“圣诞”是有别于“大年”的,就像真正的民族企业家与忽悠式的民族企业家是有所不同的。

  国人不能被这么忽悠下去,让我们满怀信心地为真正的民族企业家加油。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/148551.html

更多阅读

汇源董事长朱新礼 从被否自救到争气 朱新礼详解汇源这一年

“汇源要争口气!”顶着出售被否、去年上半年业绩巨亏,业界质疑汇源还能否撑得住的多重压力下,经过一年的憋屈,朱新礼终于在3月26日这天发泄出来。尽管距离汇源并购被否已经整整一年,但这个山东大汉仍难以释怀:“本来是最好的收益,是一个

朱新礼:跨国并购和汇源发展

人民网北京2月27日讯  2009跨国公司中国论坛今日在京举行,本届论坛以“新挑战新机遇新发展———经济危机与跨国公司全球战略和全球责任”为主题。参加论坛的嘉宾围绕“经济危机下的全球战略与全球责任”、“经济危机下中国企业走

汇源果汁朱新礼:心劲不足对赌失败

 与可口可乐签约后,朱新礼把手机放在办公室,找了个山沟把自己关了三天。这笔交易对他而言,究竟是成功还是失败?   商业行为与民族精神碰撞   2008年8月31日,中国最大的果汁企业汇源果汁(1886.HK)以179亿港元的价格出售给饮料领域的

汇源果汁朱新礼:心劲不足对赌失败(2)

心劲不足对赌失败   几经挣扎后,朱新礼不得不接受苛刻的风险投资条款,这些条款甚至苛于当年的摩根士丹利。2006年6月,朱新礼与华平投资、荷兰发展银行和香港惠里基金签署可换股协议,获得8500万美元的风险投资。   这是一份投资方没

汇源果汁 朱新礼 从朱新礼为什么要卖汇源说起(1)

 品牌梯队管理僵局    汇源董事长朱新礼急于将汇源这个烫手山芋出手,更多是出于生意上的无奈。同许多进行多品牌管理的企业一样,汇源的品牌梯队管理遇到了很大的问题:十几年了,知名度最高、卖得最好的仍然是汇源,其他品牌如他加她饮

声明:《莫非:汇源卖身朱新礼忽悠了我们》为网友不曾等待的等待分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除