朱新礼:这笔钱我有可能放大10倍



亮剑是为了战胜,不是为了战死

  企业家本质就是创造、创业,我觉得这本身就是一个享受。

  口述|朱新礼

  如果不是为了给上游找出路,当年我不会做下游。因为我知道做下游对我挑战很大,但是做下游可口可乐又是强项,这100年他没做别的东西,就是卖可乐,把可乐做成了一种精神享受,可口可乐做品牌的确很强。

  我不知道突然今年我又回来了(回到上游浓缩果汁领域),我觉得回来的机会是阴差阳错。如果可口可乐没有太看好我,或者尽力寻找我,说服我,我可能还是不会卖。当然,可口可乐如果不感兴趣,百事可能会感兴趣,百事不感兴趣,达能、统一也会感兴趣。我的目的总是把别人引进来,我再做上游。

 朱新礼:这笔钱我有可能放大10倍
  现在企业界的人总觉得做企业就要做到底,不能中间不干了,这是傻瓜,非要战死吗?亮剑是为了战胜,不是为了战死。我们亮剑并不是因为我们是一介武夫,我们要保存实力。打击敌人是为了保护自己,保护自己也是为了打击敌人,企业家和军事家是一样的。我不知道他们的逻辑是怎么回事,企业必须按照商业规律做,并不一定非谁创造了这个,就必须坚持到底,他儿子必须坚持50年,孙子再坚持50年,那就是英雄了。这是什么逻辑啊?

  在目前这种竞争越来越激烈,成本越来越高,毛利越来越低,大家对果汁这个行业投入越来越多的情况下,可能你再做三年,企业的价值也还是这样,但是恰恰这个时候可口可乐来了。可口可乐要进入,这不是哪一个人想出来的。

  外界可能很难理解我的想法,如果大家都理解的话,可口可乐必然知道,那他肯定会压价。我觉得在这个问题上,我原本是做两手准备的,你(商务部)批准我很高兴,你批不准我也更高兴。就是做这个事的时候你进退自如,你在操作这个事时希望成功,但是也一定要有面对失败的准备。

  很多人认为我是在低谷期没信心卖企业,完全不是。首先你要看看你是谁,你卖得出去吗?另外低潮期有更多的机会,在别人面临困难的时候看到是机会,才叫企业家,你比别人要多看三年才可以,如果你只看到我在低潮的时候卖,那你才是看错了呢。我往往是在低潮的时候,大踏步往前发展。过去16年,越低潮的时候我们越大踏步走,别人不买设备我在买,别人不造果汁的时候我在造,等到高潮的时候你就事倍功半了。千万不要认为是低潮期导致我卖掉,是因为好价钱我才卖掉,我拿着这个好价钱在低潮期有多少事可以做,而且这笔钱我有可能放大十倍,甚至50倍,我们拿着这笔钱再创造,再放大价值,那多好啊。

  再创业很苦很累,我非常习惯了,要不苦不累我倒不喜欢呢,我天生就是一个操心的命,为什么我们欣赏你们这本《创业家》呢,我觉得人生要不工作了,就是一个废物了。因为企业家本质就是创造、创业,我觉得这本身就是一个享受。

  

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