爱华网可口可乐179亿港元收购汇源果汁事件近日引起社会广泛关注，9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为，朱新礼还称：品牌不应该有国界。好一个品牌不应该有国界。如果按照如此推论，各个国家还搞什么外汇储备，世界大一统好了。朱新礼这种说法显然是违心的。 不管是企业也好，企业家也罢，都要面对现实，面对现实就要讲现实问题。在拉动经济发展的投资、消费、出口“三驾马车”中，一个个著名的民族品牌，一家家星棋罗布民族企业无疑都是这“三驾马车”中的重要组成部分。对于一家企业来讲，“民族品牌”肯定不是放到第一位的，企业追求利益的最大化也是无可厚非的，但是，外资对于中国某些行业的控制加剧，势必使得中国的民族品牌的影响力被蚕食，市场占有率、市场份额逐步萎缩，从而使得中国的“民族品牌”在对内宣传时唱主角，大打感情牌，继而赢得国人的支持，一旦被外资收购、控制以后，“民族品牌”又成为某些企业家眼中“狭隘民族主义”的代名词，甚至扬言：品牌不应该有国界！而这些话都是虚伪的公开表示。据有关：知情者称，这次朱新礼的举动和他之前的行为严重相悖，此前朱新礼不止一次表示，汇源要做中国的百年企业以及中国的民族品牌。显然，朱新礼食言了。
目前，中国股市暴跌，11个月的跌幅已经高达64%，而之前的股市用了4年才跌了56%。在这种大背景下，可口可乐收购汇源，朱新礼为之动心的只有那179亿港元，至于“汇源”这个在中国已经颇具影响力所谓的“民族品牌，已经并不重要了。掰着手指头算一算，从上个世纪90年代一直到现在，中国已经有多少民族品牌被外资收购了，要命的是，绝大多数被收购的民族品牌都已经销声匿迹。比如：2000年，乐百氏被达能收购以后，现在，乐百氏几乎已经退出市场。南孚电池曾经是中国第一的民族品牌，被吉列控制后退出海外市场，这就意味着，一半的海外市场被束之高阁了，而且也已经不是民族品牌了。 8日，有媒体报道称：达能暗设捆绑计，新礼无奈出售汇源。达能发表的声明称，达能拥有的22.98%汇源果汁股价将全部转让可口可乐，每股做价12.2港元。达能也因此收益5.51亿美元，两年时间，投资收益翻番。要知道，一直以来，达能就是以“侵略”为本，连他们的高管也毫不避讳地说，达能发展就是靠并购。这么容易翻番的收益，达能怎么能够放过呢？另外，协议里的惩罚性条款实际上是朱新礼最后在收购协议上签字的决定性力量。。如可口可乐报价12.20港元，如果一方不同意，就要补偿差价(12.20-市场价)。“这将是一个巨额数字。” 而这种伎俩早在“达娃之争”时，达能就已经对娃哈哈使用了这么一招。可惜的是，朱新礼不是宗庆后，达能扬言让宗庆后下半辈子在官司中度过，宗庆后却有勇气面对达能的威逼利诱，甚至让猖狂的达能无论是在国内还是国际上的官司一败再败，但朱新礼却做了投降派。 说实话，中国的民族品牌大都是不争气的，就像这次汇源被可口可乐所并购，在汇源被可口可乐所并购之前，达能集团曾经参股汇源，并企图并购汇源，当时因为汇源老总的战略性布局，使得达能的并购企图未能得逞，鸿水还因此撰文对汇源老总的魄力予以歌颂，然而，迄今为止，真正敢于斗争并继续斗争且坚持走中国民族品牌发展道路的民族企业家们几乎已经被国际巨头所打败，几乎没有像样的民族企业家、民族品牌真正能够做到坚持自主创新，坚持走民族品牌战略。在中国的民族品牌一个个被国际巨头所控股、并购的浪潮中，唯一能够敢于抗争的，目前只有哇哈哈，只有宗庆后。
