冬天里的春天作文800 马云“冬天”与门户的“春天”(2)-爱华网

互联网的“冬天”还是“春天”

　　马云历来以意识超前在互联网界著称，他说的话有很多刚开始没人相信，但事后的事实总是证明他是正确的。而这次有关过冬的言论，业界也似乎并不是一致认同，甚至有人说这是马云别有用心，是一种商业策略。

　　搜狐董事长张朝阳近日在记者问其对“过冬论”的看法时说：“我们目前没有看到公司业绩出现下滑。宏观经济形势同网络广告开支并没有直接联系。”“如果经济出现衰退，并不意味着网络广告开支将会出现下滑，这主要是因为人们可能会发现互联网将成为更能够节约成本的营销平台。”“搜狐没觉得要‘过冬’，我的感觉是‘春意盎然’。”

　　据搜狐刚刚公布的财报数据显示，2008年第二财季，搜狐营收1.02亿美元，比去年同期增长162%，比上一季度增长20%。这样的数据，足以让张朝阳对“过冬论”不屑一顾。

　　网易CEO丁磊表示：“网易广告客户抗风险能力很强”从客户对象上看，在网易上投放网络广告的是抗风险能力很强的企业，因此其并没有过冬的感觉。与此同时，丁磊表示，公司网游业务不受经济形势的影响。

　　“看不出互联网广告增长有什么变化。”分众集团副总裁、好耶CEO朱海龙在接受记者采访时表示。

　　看来，业界对马云的过冬言论并未给予一致认同，因此让人不由的开始怀疑马云“过冬论”的真实意图了。有人说马云此次喊出“过冬论”是为了劝降那些试图进入电子商务领域的人，告诫他们不要轻意进入现在“水深火热”中的电子商务，从而避免有竞争者像当年的阿里巴巴一样在逆境中崛起。持这一观点未免有些牵强。因为提出“过冬”并非是马云一人，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、联想集团董事局主席杨元庆、华为集团总裁任正非，甚至包括燕京啤酒在内的各行各业，各大企业的领导人都在不同的场合纷纷感叹“冬天来了”，让中国在炎炎烈日下感到阵阵寒意，另外，“过冬论”并未给阿里巴巴带来任何实质的利益，相反，却让阿里巴巴付出沉重的代价，让其股票从最高41.80降到了目前9.19港币。

　　但从上面很多人的表态来看，这个冬天似乎不太冷。很多人在这个“冬天”里活得很好，谷歌的高层在近日表示，尽管次贷危机导致抵押贷款银行削减广告预算，但网络广告短期内不会受到影响。据悉，今年第一季度，在谷歌投放广告的几家抵押贷款银行平均广告支出为350万美元，还比去年同期的190万美元增长84%。用友软件，在其公布的2008年半年报显示，公司上半年实现净利润约1.12亿元人民币，同比增长30%。

　　春江水暖鸭先知，是“冬意绵绵”还是“春意盎然”，也许只有企业自己冷暖自知。

　　“冬天”与“御冬之物”

　　其实任何事物在发展的过程中都会出现波动，经济也不例外，也会有它的波动周期，虽然现在看起来，好像国内外的经济形式不景气，各种不利的因素相继产生，但纵观整个经济发展的历史来看，这种波动是非常正常的，历史上，经济的高速发展和急速衰退都是不断交互产生的，没有哪一个经济体能够一直高速发展下去，中国经济持续发展了近三十年，并不说这三十年一直都是健康的，而是在高速发展的同时，有很多的不利的因素都被暂时的掩盖了，那么现在正是各种积弊集中体出来的时候。战后的日本经济在持续高速发展了近三十年后进入了迟缓期，中国的经济也会在高速发展后进入暂时的休整，把不利的问题都解决掉，为了接下来更加健康的发展，对整个经济的持续发展是有利的。其实中国的三十年发展也不是一直都是高速健康的，1988年物价闯关失败，随之而来的大力度宏观调控，至今仍让很多企业家心有余悸，银根紧缩、三角债盛行以及全国性市场疲软，让大批刚刚发芽的企业没有熬过这场“冬天”。 1997年亚洲金融危机爆发，使得该年度成了企业史上的一个‘崩塌之年’。

　　因此，这样来看，现在的经济困难并不算什么大问题，更不是世界末日，但如何在“寒冷的冬天”里确保自己活下去，等待下一个发展机遇的到来，确实是每个企业必须要考虑的问题。

　　“经济危机”既是危，也是机，就看你如何把握。日本三菱公司，是世界上最伟大的企业之一，在他160多年的历史中，经历了七次大的经济危机，至今屹立不倒。每一次危机到来，无数企业鬼哭狼嚎，三菱人却在欢呼，因为“我们的敌人死了！” 危机，是强者的机会！万通集团董事长冯仑对“过冬论”的一段评说也许值得我们深思“ 经济本来就意味着生生死死，无论大小企业都有死的可能，所以应该坦然地去面对和经历、承受这样的波动。”“冬天”让很多企业感到寒冷，但对某些企业来说则意味着机会，因为它帮你淘汰你的竞争对手，那就看谁能学会“过冬”。

　　像阿里巴巴那样，学会“过冬”，准备“过冬”，也应该是国内企业的一堂必修课。阿里巴巴在第一个冬天里并不是无所作为，而是苦修内功，整顿内部，锻炼队伍，让管理上一个新台阶，这样，在冬天过后，阿里巴巴迎来了快速发展。

　　其实，市场经济周期性的调整真的无法避免，中国企业要做百年老店，就要经历无数次的“寒冬”，而刚刚成长起来的中国中小企业，必须由被动“过冬”转型成能够主动学会“冬泳”。

　　值的庆幸的是，“过冬论”并未让所有企业都惊慌失措，但大家也没有漠然置之，业界的热烈辩论正反应出人们越来越理性的看待这个问题，从而结合自己的实际情况做出更为妥善的对策，而这也正是一个行业成熟的标志。

马云冬天的使命

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