爱华网第二种选择——朱新礼VS宗庆后 文/张鹤泸 因为出卖汇源，朱新礼在最近常常被激愤的反对派骂为“卖国贼”，而被同时提起的对照人物，就是大他七岁的娃哈哈董事长宗庆后。 身处同一行业，同样白手起家培育出一个顶尖的民族品牌，甚至都与法国饮料巨头达能有过密切合作，朱、宗二人的确存在太多相似之处。但就是拥有如此多共同点的两个人，却代表了两种迥异的商业思维。 对于自己付出了20年心血的娃哈哈，宗庆后无疑是当儿子养的。当年他正是因对“儿子”的爱而与达能联姻，而后也同样因对“儿子”的爱而与达能反目。尽管在旷日持久的“达娃”案中，宗庆后表现得强势甚至有些蛮横(赶走达能派来的管理层)，但他得到了员工和经销商的一致拥护——正如往常。也是在这种坚持下，“娃哈哈”品牌最终逃脱了落入他人之手的命运，“儿子”终于保住了。 与宗庆后不同，朱新礼对企业的理解多少有些出乎一般人的认知。那句铿锵有力的“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖”在很多人听来都格外刺耳。虽然，和宗庆后一样，朱新礼为汇源付出巨大，但这句话却在很大程度上淹没了他平时对汇源所投入的情感。在担忧汇源品牌的未来之外，可能这才是人们无法理解朱新礼的深层次原因。 中国人一向讲情分，讲求专注。长久以来，企业家们理所当然地把企业当成儿子养，投入大量心血和精力，更有无可替代的情感。也因而，多数中国创业企业家，在创业的同时也就选择了自己一生乃至整个家族的命运，为此倾其毕生，甚至不少企业家因二代不肯接班而辗转难眠。 这无疑是令人尊敬的。 但事实是，这种令人尊敬的传统模式，正因企业家价值观的转变而衍生出另一种未来模式。从这个角度看，应该说，朱新礼开辟了一个新时代。 早有端倪。 对比日常管理，可看到宗、朱二人的迥然不同。在娃哈哈，拥有强烈商业敏感的宗庆后达到了被崇拜的程度，下属们发现他的决策总是对的，因而娃哈哈一直以来推行集权管理方式，没有空降兵——也不是宗庆后没试过，而是效果总难以让他感到满意。对于品牌观念，宗庆后显然也是“内敛式”的，对“儿子”的独有欲甚至让他挑战商业规则，设立了大量非合资企业，利用“娃哈哈”这一品牌赚取了超过10亿的利润。 而在某些方面，朱新礼却恰恰相反，比如对空降兵的运用。事实上，朱新礼在心态上非常开放，无论是早年就聘请洋外援还是“非常欢迎‘两乐’做果汁”，都显示出他习惯于用全球思维来看待果汁行业。而在解决合作纠纷方面，朱也显示了其“灵活”性。在意识到德隆即将出事之后，他没有声张，更没硬顶，而是积极寻找下家，并与德隆方面协商，最终靠回购化解了危机。 正是因为这样的心态与价值观，决定了朱新礼今天的选择。尽管与传统的中国创业企业家的活法截然不同，但同样令人尊敬。 就像朱新礼所说的“这是市场行为，你算得上帐要去做，算不上帐你就不要去做。”在市场越来越成熟的未来，市场法则或许将越来越多地替代感情因素，成为第二种选择。管理
