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说起宗庆后，很多人眼前出现的可能是一位骁勇善战的市场主导者，或者是睿智独断的企业领导人。但见到宗庆后，你就能感觉到，他其实只是一位勤奋、朴素而又踏实的经营者。他在他一手打造的饮料王国里，勤勤恳恳地经营着自己的理想。 挑战国际品牌 提到宗庆后，不得不提到一个产品。改革开放以来，世界各大饮料品牌都在逐鹿中国市场。软饮料市场中比重最大的碳酸饮料市场，却一直被“二乐”所占据，特别是20世纪80年代中国八大饮料厂被挤垮了七家。 自己的地盘竟然由着别人叱咤风云，宗庆后因此留下了心结，决心在饮料界扛起向国际大品牌挑战的大旗。1998年，娃哈哈根据国人的口味，对原浆配方进行了上千次的改进，终于研制出“中国人自己的可乐——非常可乐”，并很快在市场上异军突起。2001年，非常可乐与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。2004年，娃哈哈非常可乐漂洋过海，打到可口可乐的“老家”——美国。 责任造福人间 授与鱼，不如授与渔。宗庆后深谙其理。于是，他一次一次地到中西部贫困地区、革命老区、东北老工业基地进行实地考察，据不完全统计，目前宗庆后已累计斥资47亿元在这些相对落后地区建立了近百家分公司，与当地经济共同腾飞。此外，累计投入近百亿元用于采购茶叶、白糖、奶粉、鲜奶等农副产品，更直接、间接解决40万农村人口的就业问题，为农民收入的增加、农村经济的发展、农业产业结构的调整起到了积极的推动作用。 1997年1月，娃哈哈投资6000多万元，仅用48天，就在红安县新建了一家分公司。这之后的9年，连续四期投资扩建工程。如今红安娃哈哈已是当地数一数二的大企业，安置了1100余人就业，销售收入累计28亿元，给当地带来几亿元的利税，并且带动了相关产业，有力地支援了革命老区的发展。 娃哈哈还在我国西部欠发达地区、东北老工业基地投资建厂，投资总额达32亿元，支援欠发达地区，促进社会共同进步。 始终关注民生 娃哈哈是一家食品企业，所用的原料大部分是农产品，因而很早就与农业、农村、农民打交道，对“三农”问题，作为人大代表的宗庆后特别关注。农民生产出来的产品卖不出去，积极性就会受挫，农民收入得不到提高，农业结构也得不到调整。宗庆后认为解决“三农”问题的关键，是解决农产品的出路问题。他提交了《关于扶持发展食品制造业，推动农业结构调整和农民增收的政策建议》。后来，随着中央关于建设社会主义新农村政策的实施，他又在四次会议上提出了《关于加强农村基础建设规划工作，制定〈中华人民共和国农村规划法〉的建议》。2004年，宗庆后还提交了一项《关于调整企业所得税、增值税征收税率与征收方法，推动经济发展的议案》。2005年宗庆后又提交了《关于修改〈食品卫生法〉，制定〈食品安全法〉的建议》。2006年宗庆后提出了扩大分配，拉动内需的建议。(戴伟)
