十大推动人物之李书福:草根的生命力(2)
汽车在浙江临海的生产基地正式投产,我向全国发出了700多张请柬。可是那天快10点钟了还没有嘉宾前来。原因很简单,因为我们的汽车还没有拿到“准生证”,严格说,还是“非法”生产,很多人不敢来。就在我极度失望的时候,我看到了一位女领导出现在车间门口。她就是当时的浙江省副省长叶荣宝。省长的坐骑急驶300多公里,从杭州驶到临海来参加我们的“豪情”下线仪式。 作为中国汽车工业新兵的吉利,与国内外那些几十年、上百年的汽车公司相比,差距太大,若是正面迎敌,我们还不是它们的对手。我认为只有在研发、技术、生产、营销、售后服务、管理等方面实行全面创新,才有可能和它们一较高下。所以,我在集团内部提出了“总体跟随,局部超越,重点突破,招贤纳士,合纵连横,全面领先”的战略思想,首先在技术创新上寻求突破。目前我们在多项汽车技术方面走在了行业的前列,如电子平衡技术、新能源技术、BMBS技术等等。 在我的创业生涯中,办冰箱厂也好,做装饰板材也好,转产摩托车也好,进军汽车领域也好,充满了来自各方的怀疑、非议、反对和讥讽。特别是对于造汽车,各种反对之声不绝于耳,甚至到了无日不在的地步。 直到现在,还有人在问我,你为什么要进入汽车领域?我的回答是:信念的驱使。我从小的时候就喜欢轿车,我的家乡话把轿车叫做“小包车”。记得小时候我最喜欢用泥巴捏“小包车”玩。在成功进入摩托车行业后,我就死死地盯着汽车行业。因为改革开放后国外所有的汽车跨国公司,通过合资这个渠道全都进来了,国有汽车企业全都被它们“和平演变”了。看着满街外国品牌的轿车,说实话我真的很不服气。我并不反对合资,但是我始终认为,中国不能没有自己的汽车产业。
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在零部件领域取得突破的同时,万向也看到另外的道路——电动汽车。1999年,万向集团设立电动汽车项目筹备小组,做电动汽车技术调研,以及一些基础力量的储备。万向随后在集团的技术中心成立了高科技技术研发中心,开始以项目形式投入,2002年