爱华网一直想要做百年品牌的朱新礼，为什么放弃对这个梦想的执着与坚持。 文 黄承梁 中国果汁行业第一品牌汇源果汁卖了，但是，汇源果汁遭朱新礼出卖的思想和文化根源仍然值得深思。如果把汇源果汁比作义薄云天的梁山，朱新礼与宋江是不是有几分相象？ 朱新礼，男，大学本科，山东淄博沂源县人，北京汇源饮料食品公司董事长。其所领导的汇源集团，权威调查机构AC尼尔森研究公布数据显示，汇源100%果汁占据了纯果汁46%的市场份额，中高浓度果汁占据39.8%的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。集团拥有被认为审核最严格的BRC(英国零售商协会标准)证书。 2007年2月23日,汇源果汁在香港联交所成功挂牌，公开招股超额认购937倍，筹集资金达24亿港元，上市当日股价上涨66%。 这样的一个中国本土成长起来的企业，卖了。如宋江般的兵肥马壮后，招安了，只是当成一头肥猪招了资本主义的安了！
综合各方报道，朱新礼的最初商界启蒙和此次事件发生后的言论大体如下：上世纪70年代，朱新礼曾任山东省沂源东里集团总经理，其最主要职责就是卖水果。“我拉着沂蒙山的水果到大城市去，眼睁睁最后卖不掉，卖不掉烂掉了还要交罚款，再拉回来还要交运费，在路边卸你也要交罚款……那时候真是叫天天不应。”这段特殊的经历最早打开了朱新礼的商业思维。但在另一层面，朱新礼本人是否因此获得因经商而形成的商道本身的乐趣不得而知，而显然，与中国学而优则仕的传统相较，这段刚刚起家的经历，饱含了辛酸与痛苦，受尽了类似我们今天可以随时所见、愈演愈烈的城管暴吏之痛。如宋江被逼上梁山般走向商界之路，在中国应当具有普遍性。 对于朱新礼卖企业，不论其背后是否存在其他方面他本人不能掌控的客观原因，但就主观动因而言，与宋江的受招安动因有异曲同工之处。 其一，朱新礼有称：“我老了，不卖咋办？”“品牌小的时候拎在手上，大了就得背在肩上，现在是顶在头上，我都快60岁的人了，还能顶多久？如果有一天真的顶不住了，既对不起股东，也对不起员工。” “性格内向的儿子对企业经营毫无兴趣，女儿虽然在公司任职，对继承父业兴趣也不大。偌大一份家业，自己未尽之事业征途，竟然后继无人。”“做企业的确很好玩，你40岁的时候感觉挺好，50岁的时候感觉还行，60岁的时候你还要做，难道你能做到100岁吗？” “我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。16年半了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。16年半了，我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士考察回来，病倒了，在医院里躺了20天，我从来就没有休息过。” 朱新礼对他的团队的公开会议中提到了六点：第一员工会得到更好的保障;第二中层会得到更大的实惠，提前获得股权、期权；第三汇源上游业务进入可口可乐全球采购系统；第四收购汇源让美国公司了解了中国公司，了解中国的民营企业；第五汇源的品牌将继续保持使用；第六管理团队不变。 在宋江的内心世界，纵然我等仁义兄弟“替天行道”，依然是“权借水泊暂栖身”的草寇，如果梁山不招安，百年以后呢？还不是被官兵剿灭，落得个土匪盗贼的名号。弟兄们总要有一个出路。反观朱新礼这段言论，我老了，顶不住了，可儿子、女儿，跟着我奋斗了多年的弟兄们总得有更好的发展前途吧，今日碰到像可口可乐这样的饮料行业皇室宗亲，他乃天下正宗，依了他，弟兄们是不是要更幸福一些呢？直到今日，在中国社会流淌着两股歪气：一是国内的一部分群体要媚西方的俗，西方的老板是亲爹；中国的老板却要视自己的政界圈子为父母官，便也有了商而优则削尖了脑袋挤入政坛的形象，企业也就不做了。这种风气不正，中国的企业家要永久背着先天性的包袱的。
