10月初刚刚出炉的胡润强势榜中,苏宁电器(002024.SZ)董事长张近东位列其中,这个针对民营企业家的榜单,主要将目标放在了民营企业家对于社会的贡献度上。张近东从电器零售行业跃出,成为我国民营企业家的代表。 而与其社会地位相映衬的是,其个人财富也在苏宁电器2004年上市后呈现飞速增长的态势。从2005年的22亿,到2006年的65亿,再到2007年的380亿,张近东的财富随着A股市场之前的火爆行情,呈现出爆发增长的态势。 然而苏宁电器从1990年创设以来,并不是一开始就家大业大,实际上作为一家私营企业,苏宁电器的每一步都像张近东的为人一样,稳扎稳打,面对外界市场环境以及竞争对手的诸般变化,张近东也在不断寻找着属于苏宁自己的节奏。 张近东崛起 事实上,谈张近东就无法回避黄光裕,在最近一期的胡润富豪排行榜上,黄光裕又以430亿元的财富位列大陆富豪第一位,而张近东被甩在了身后,在2008年由于股市走弱,张近东的财富市值缩水150多亿元。 虽然名次发生变化、市场也在变化,但张近东关于苏宁发展的节奏没有变化,从一开始南京小街上的电器销售门店,到全国拥有500家连锁店,员工几万人的电器连锁巨头,张近东一直就是这么过来的。 张近东毕业于南京师范大学中文系,后供职于南京鼓楼区工业公司。1990年12月26日,他以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。
![张近东:变以应万变](http://img.413yy.cn/images/a/06020206/02060139466473964.jpeg)
当时,家电销售还被国有的五交化系统垄断,谁也没有能预想这样的小门店能够成长为市值近千亿元的企业,并改写了中国家电零售市场的格局。 在创业早期,张近东就意识到以服务为企业核心竞争力,坚持“服务是苏宁的唯一产品”,首创自营服务,并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。这些创新的模式到目前为止已经成为全国各家家电连锁企业的共识。 1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域,带领苏宁走向全国,率先开创了家电连锁发展模式,引起了深远的行业性变革,直接推动了中国现代零售业的发展进程。 在全国连锁过程中,本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略,张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式,领导开发了全球领先的SAP/ERP系统,打造了自主培养为主的专业化人才梯队,构筑了国际化的管理平台。 因此国美和苏宁之间的竞争格局,与在通信领域华为和中兴之争颇为相似,国美利用资本手段攻城略地,黄光裕霸气十足;而苏宁的稳扎稳打,让张近东给人气定神闲,指挥若定的感觉。 截至2008年5月1日,苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区,190多个城市拥有超过700家连锁店,员工人数10万多名,2007年销售规模近900亿元,在商务部统计的全国前100家连锁企业中,位居前三甲,也是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,企业品牌价值高达425亿元。