爱华网既然我们的企业并没有因为自己"民族品牌"的标签获得那么多好处，那么你凭什么要求它承担过多的民族义务呢？ 援引某家所谓最接近朱新礼的媒体所述：9月2日晚，朱新礼向公司内部管理人员宣布可口可乐收购汇源的消息后，把手机扔在办公室，离开汇源，一个人前往密云基地果园的一间小屋，想要清静一下。"突然间，我的脑子里一下子空白了，我看到了北京蓝蓝的天，我看到了原来的山、原来的树，我不知道我到底是喜悦还是悲伤，那几天我感觉已经木了。" 之所以引用这段话，其实不是为了表明朱新礼的文学细胞有多好，也不是为了让大家学习某媒体的白描幻想式写作风格。我想说的是，如果这段描写是真的，那么，朱新礼是决定要休息了。 实际上，这段描写是真的，朱新礼也确实是要卖掉汇源。不仅是卖掉，而且是在深思熟虑之后的高价卖出。深思熟虑和时间无关，不要因为朱新礼的决定是在一个月之内做出的，就否认一个商人的智商。 是的，朱新礼是一个精明的商人。但一个再精明的商人，也无法承受来自大众的压力，尤其当这种压力以某种冠冕堂皇而又虚无缥缈的理由承载时，就像现在，修饰他的词语，只有为数不多的几个名词："卖国贼"、"叛徒"等。1952年出生的朱新礼，经历过多次政治运动，但从没想过这些字眼会用在自己这样一个"劳动模范"和"优秀党员"身上。这桩高达180亿港元、让他个人可以套现74亿港元的收购案，已经淹没在人民群众的一片声讨声中。
从1992年走出机关，下海接手山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂，朱新礼的商业智慧就显露无疑，他善于借助各种力量来发展壮大汇源，是个很成功的商人。首先他把公司主营业务转为生产浓缩果汁，填补了当时的市场空白，企业在几年间得以迅速做大。到了2001年，汇源已经雄霸果汁产业近五年。其次，在快速发展的道路上，引入了战略投资者德隆，一年半期间，汇源在全国范围密集投建基地和工厂，初步完成了果汁产业的整体布局。2003年，汇源从濒临倒塌的德隆全身而退。2005年，汇源引入统一，2006年，引入达能，2007年，在香港联交所上市。而在短短几年间，朱新礼个人和汇源通过引入资本和上市，也完成了财富数字的三级跳。 对于朱新礼来说，卖掉汇源的最大动力，是因为"可口可乐出价高"。尽管他的农民式的解释--"企业应该当儿养，当猪卖"，是一个商业社会普遍遵守的法则，但是依然没有人愿意设身处地的想想自己是否也能拒绝这么优厚的报价。"为什么那么多人比我更在意这次出售？" 9月22日，可口可乐发言人Kenth Kaerhoeg证实，可口可乐已向中国商务部递交了申请。这意味着申请程序已经展开。在当前网上舆论一边倒的情况下，商务部能否批准这桩商业交易，还不得而知。 "批，我高兴！不批，我也高兴！你们要有本事炒得国家不批了，我肯定高兴！我请你们吃饭喝酒。不批说明国家更重视汇源，中国人从此会猛劲地喝汇源！然后让可乐买不起了，50亿咱不卖了，100亿美元咱也不卖了！然后咱出来把他(可口可乐)收了！不批我要感谢政府，批了我也乐享其成。"虽是调侃，似乎也包藏着无奈。 事实上，我们很难想象，有多少人会因为汇源是民族品牌而买它的产品，如果真是这样支持的话，现在我们喝的最多的饮料应该是非常可乐和天府可乐，而不是可口可乐和百事可乐--很多网民似乎都忘记了自己当初批评"非常可乐"是非常可"乐"的了，从本质上来说，没有几个消费者知道这些碳酸饮料在成分上的区别能有多大。既然企业并没有因为自己"民族品牌"的标签获得那么多好处，那么你凭什么要求它承担过多的义务呢？
