爱华网再谈06风暴 自2005年《胡润百富榜》将严介和置于仅次于国美电器黄光裕的榜眼位置始，大量媒体对于严氏的发家路径以及其实际资产规模表示出浓厚的兴趣，作为中国著名“包工头”的严介和在此之前惯用的“通过给政府放贷的方式承接项目并通过项目经营回笼资金”的模式开始迎来广泛诟病，而严介和通过其独特的操作方法整合收编的30余家国有企业，此时亦受到媒体关注，而关注的最终结果是，太平洋急速扩张后资金链断裂的巨大潜在风险成为冷冰冰的现实，严氏与地方政府的合作模式亦受到强烈质疑。随着各大商业银行在媒体提示之下的疯狂挤兑，严氏以及其太平洋建设一度陷入最为窘迫的境地，几近演绎成为2006年中国商业界最为悲情的故事，而依据之前的调查报道，严氏最终累计银行欠款3.82亿元。 太平洋的当下状态如何，当初媒体的报道属实与否，欠款还了吗，怎么还的？严介和轻描淡写地对本刊记者表示，实际数字应远大过3.82亿，而且欠债早就还清了，现在的太平洋建设是零负债，是真正的“私有”且“私营”的企业。“才几个亿的负债？真是笑话。太平洋这么大的规模，才几个亿？实际上是多少呢？是70多将近80个亿的负债。” “一家媒体写错，家家媒体都跟着错。这么大的太平洋怎么可能只是几个亿？如果只是几个亿，对于太平洋来讲，那不是小菜一碟吗？如果几个亿的话，太平洋随随便便就处理掉了。我告诉你，全国的媒体都写错了。” 严介和认为，2006年的这场风暴是一定要来的，而太平洋建设却屹立如磐石，现在更已转危为安。“山雨欲来风满楼啊，如果汶川地震是8级地震，太平洋在2006年应该是18级地震，现在应该说更稳定了，太平洋在零负债的基础上，稳扎稳打嘛。” 严介和执意要将太平洋的“私有”与“私营”性质给本刊记者说明透彻，力图进一步证明太平洋的平静与稳定。“私有和私营是两回事，有的企业是私营但不私有，有的企业是既私营又私有，上市公司就不能叫私有，有的私营企业欠了银行一屁股的债，负债率很高，它就没资格叫私有，只能叫私营。但太平洋是私有的，零负债嘛，我交给我的团队去经营，现在是我的夫人在做掌门人，应该说，它既私营，更私有。” 媒体的关注自然是柄双刃剑，而诸多媒体对严介和的垂青当然又与《胡润百富榜》直接相关，严氏危机恰肇始于《胡润百富榜》。颇为诧异的是，在与本刊记者交流时，已大略从危机中稍稍缓过神来的严介和并未流露出对胡润本人更多的反感和愤怒，他甚至难能可贵地对胡润的贡献表示出由衷的赞许与欣赏。尽管，《胡润百富榜》对他以及他的企业的伤害是如此的刻骨铭心。“胡润这个人，我感觉还是不错的，他虽然是个英国人，但他对中国还是比较有感情的，我看他参加了几次企业家的活动，企业家基本上对他都是认可的，对他的评价都挺高。关于《胡润百富榜》，我是怎么看的呢？它没有什么权威性，但它对中国的市场经济、对普通中国人的传统价值观是一个冲击。”
严介和认为，是《胡润百富榜》刺激了中国人创富的冲动，使得富豪成为阳光之下的光荣称谓。“毛泽东时代，均田地、均富贵，甚至打土豪、分田地，好像中国就不能出现富豪，富豪就是反面人物，而《胡润榜》这么一排、《福布斯》这么一排，富豪变成阳光下、变成在法定层面认可的了，我觉得这是落实邓小平提出的‘贫穷不是社会主义’、‘错落有致的和谐’、‘相对的有穷有富’的最好体现。” 严介和同时表露，当初的坎坷遭遇是企业成长的必然环节，“无所谓”，而且从长远来看，也未必是坏事，“正好让太平洋做一点减法，太平洋做了这么多年的加法，做完减法我正好可以平平安安地退出太平洋，”另外，通过此番风暴，也让太平洋团队得到了锻炼，让太平洋的资产获得了重新的洗牌，“这是非常好的。”“如果太平洋是脆弱的，在这场风暴中死掉了，那么，这个伤害就大了，如果说没死掉，这是一个千载难逢的机遇，是一次洗礼，血与火的洗礼，正可谓‘祸兮福之所倚，福兮祸之所伏’。” “太平洋从大名鼎鼎到臭名昭著，又到今天的山重水复、峰回路转，这就是企业的一生，也是人类的一生，酸甜苦辣、成败荣辱，都经历了，而且始终不倒，我认为这就是一个好的企业，这就是一个成熟的企业家。”
