史玉柱创业故事:成功经验多数是扭曲的(2)
开创网游新记录 靠卖软件起家的史玉柱,自然和电脑游戏不会陌生。征途刚开始做不久,就说要做第一,当时大多数员工都认为老板在吹牛。公测人数突破30万人时,史玉柱提出“保60万争80万望100万”的目标,很多人也都认为不靠谱。如今根据征途掌握的数据,征途已是同类网游在线人数与营收领域的老大。 一次次目标的兑现,让一些自命清高的研发能人由不可思议到心服口服。也许,他们没见过第二个这种每天花十几个小时打游戏,第二天总能甩出一些修改建议的老板。由于自己是每天玩十几个小时的骨灰级玩家,史玉柱对于征途的要求很严格,近乎完美主义。征途一直是更新最频繁的网游,研发部门的员工被内部戏称为“最值得同情的人”。 征途项目负责人透露,史玉柱身兼主策划,最重要测试员、资深玩家数职。他参与过任何一个项目,骂过任何一个策划,原因可能只是因为一些细节问题。史玉柱经常在凌晨给同事打电话,只要发现一个小BUG,马上就得改,他眼睛不能容下沙子。有些程序员忙到凌晨四点回家,还没捂暖被窝,就接到要求上线修改的军令。 史玉柱把外界对脑白金、征途的骂名归结到自己当初的失败上面。因为失败过,给大家留的印象根深蒂固。失败者做的事情,很容易被从负面的角度来看。如果过去一直成功,则不会这样,这是一种文化,中国历来对待失败都不宽容。 巨人归来 尽管已经过去了10年,今天的史玉柱仍经常反思那场“著名的失败”,他说“我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。”他还说:“成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。” 毫无疑问,“死过一次”的经历,也一定在史玉柱的心里深处留下了无法磨灭的印记。 平日里,史玉柱总是有几件物件不离手。一件是一个精巧的紫砂壶,上面刻有他的名字,他不时会捧起来喝上几口;另外就是香烟和打火机。 史玉柱抽烟很特别,一根烟点着还没抽几口,要开口说话时,便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳,几句话说完后再为自己点上一根新的。不到半个小时,烟灰缸里挤满了一堆“烟头”,都伸着长长的“脖子”。
对史玉柱来说,也许抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要,重要的是手上一定要有什么东西拿着,这样才会有种踏踏实实的感觉。 史玉柱告诉我们,他重新注册了“巨人公司”,很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全部装进去。 史玉柱还告诉我们,他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地,盖了一个总部,2008年就会把所有业务搬过去。 “不过,这次我修房子不敢修高了,修矮的,只有3层。”
更多阅读
史玉柱创业故事:成功经验多数是扭曲的(1)
1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕,高呼口号“要做中国的IBM”,横冲直撞,最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼,外加几亿元巨债。死过一次后,才知道死亡的滋味。这10年,史玉柱如履薄冰,小心翼翼,卖脑白金,投资银
史玉柱创业 史玉柱支招创业 公司起步要控制股权
“公司刚起步要控制股权” 本报杭州专电 巨人网络集团史玉柱昨日就企业的管理与中小企业家进行了交流。他认为,当公司才起步时创业者应牢牢控制股权,使公司按照自己的计划稳步发展。 史玉柱说,在公司起步时,创业者最好能100%
史玉柱谈创新:“造反者”有理!
巨人公司总结自我发现,公司屡屡都是因为大胆创新而取得成绩,比如免费模式、收费模式等等,因此巨人在内部实施了一个“造反有理”的计划,鼓励推翻固有模式,鼓励造史玉柱的反。其实敢“造反”就是敢创新,史玉柱本身就是一个创新家。 创
史玉柱创业故事:我的成功不是靠忽悠
史玉柱的创业史可以分为上下两个半场 1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕,高呼口号“要做中国的IBM”,横冲直撞,最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼,外加几亿元巨债。死过一次后,才知
史玉柱谈地推成功秘诀:要细心也要规模
巨人网络CEO史玉柱近日透露该公司地推成功的秘诀。他认为对于地面推广工作而言,就是要细心、细致、注重细节,当然还有一定的规模。 据悉,巨人主打网游《征途》成功后,很多公司纷纷效仿巨人的地推模式加大营销。谈及如何保持巨人